這幾年，隨著煤價不斷下跌，電企受益于成本下降，終于迎來了好日子，五大發(fā)電集團去年的利潤更是創(chuàng)下自2002年以來新高。
電企從2012年開始，盈利能力不斷增強。與此同時，在火電高利潤的誘惑下，包括五大發(fā)電集團在內(nèi)，都在持續(xù)擴張，裝機容量不斷增加。
而在目前火電過剩的格局下，電企也不得不面臨發(fā)電量和售電量都將減少的現(xiàn)實。同時，經(jīng)濟增速放緩不僅對于五大發(fā)電集團，對整個發(fā)電利用小時數(shù)也將造成很大的沖擊。
業(yè)內(nèi)人士表示，裝機過剩加上用電需求增速放緩，以及隨著新電改的推進，市場化電價不斷下調(diào)，預(yù)計火電在去年業(yè)績“置頂”后，今年會開始走下坡路。
五大發(fā)電集團利潤創(chuàng)新高
去年以來，受益于煤價不斷下跌，火電利潤創(chuàng)歷史新高。
記者了解到，國家電投2015年全年實現(xiàn)利潤139.68億元，創(chuàng)歷史最好水平。
而國電集團在去年資產(chǎn)總額達到7840億元，營業(yè)收入1934億元，實現(xiàn)利潤227億元，成功突破200億元大關(guān)，同樣，經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平。
同時，2015年，大唐集團實現(xiàn)利潤171.36億元，創(chuàng)組建以來最好水平。而華電集團完成利潤256億元，同比增長24.5%。
華能集團去年的數(shù)據(jù)尚未公布，但根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，集團旗下華能國際以138億元的凈利潤，比上年同期增長13.16%，成為上市電企中最賺錢的公司。
此外，華電國際、國電電力和大唐發(fā)電的凈利潤分別為77億元、44億元和28億元。這四大發(fā)電集團旗下的四家上市公司在去年共實現(xiàn)凈利287億元。
對于業(yè)績不斷增加的原因，五大發(fā)電集團也都提到，主要受益于煤價下跌導致成本的下降。
這幾年，煤價持續(xù)下跌，去年煤價更是下跌超過三成，這讓電企也迎來了最好的日子，凈利潤等各項指標都創(chuàng)下自2002年電改以來的“13年之最”。
中投顧問能源行業(yè)研究員向《證券日報》記者表示，2012年以前，煤炭需求旺盛使得煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況良好，而火電廠受到成本攀升、電價調(diào)控的束縛長年虧損嚴重。從2012年開始，煤炭市場發(fā)生重大變化，火電企業(yè)盈利能力暴增。
高盈利下火電持續(xù)擴張
也正是受火電利潤“誘惑”，五大發(fā)電集團也繼續(xù)跑馬圈地。2015年，五大發(fā)電集團裝機容量繼續(xù)增長。與其它電企相比，這五大發(fā)電集團之間的競爭更加激烈，這幾年的地盤爭奪戰(zhàn)一直未停歇。
根據(jù)數(shù)據(jù)，2015年，華能集團裝機突破1.6億千瓦，同比增長6%。國電集團裝機容量達13500萬千瓦。華電集團以13476萬千瓦裝機容量位列第三。大唐集團裝機容量為12717萬千瓦。合并后的國家電投集團裝機容量首次過億，達到10740萬千瓦。
以大唐國際為例，其在2015年前8個月就核準了5個火電項目，總功率達到約6700兆瓦。而其在2013年和2014年所核準的火電總功率僅為約6100兆瓦。
而實際上，五大發(fā)電集團都已經(jīng)意識到火電過剩的現(xiàn)實。
國電集團公司董事長喬保平不久前在公開場合表示，要嚴格控制規(guī)模，不能再無序發(fā)展，不盲目競爭。
對于電力市場所面臨的風險，華能國際也在年報中提到，一是需求下降，隨著經(jīng)濟增速放緩，全社會用電量增速從前幾年的兩位數(shù)增長下降到2015年的0.5%；二是裝機過剩，由于近年來發(fā)電裝機大規(guī)模增加，全國火電平均利用小時數(shù)近年來持續(xù)下滑。
同時，需要一提的是，根據(jù)華能國際近日發(fā)布的公告，公司2016年第一季度公司中國境內(nèi)各運行電廠按合并報表口徑累計完成發(fā)電量768.60億千瓦時，同比下降6.89%；完成售電量727.23億千瓦時，同比下降6.76%。
華能國際表示，2016年一季度全社會用電量低速增長，利用小時下降；1月份-2月份全國跨區(qū)送電同比增加，擠占了河南、重慶、上海、江蘇、 浙江和廣東等地區(qū)火電機組的發(fā)電空間，而公司在該區(qū)域火電機組占比較高，受影響程度較大。
從上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，華能國際的發(fā)電量和售電量在今年以來都有所降低。而這也被認為是火電過剩格局下，電企需要面臨的現(xiàn)實。
但是，各家電企也都有自己的小算盤。
有電企人士向記者表示，大家都希望先把火電項目拿到手里，一旦用電需求增加，掙錢自然是不在話下。在火電過剩的情況下，電企想的都是如何把別人擠出去，而不是自己先退出。而五大發(fā)電集團旗下多是相對優(yōu)質(zhì)的項目。
需要一提的是，經(jīng)濟增速放緩對于五大發(fā)電集團這樣的綜合性發(fā)電集團來說，具有很大的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)，對整個發(fā)電利用小時數(shù)造成了一個很大沖擊，尤其是火電業(yè)務(wù)。
國家電投就預(yù)測，2016年其火電發(fā)電利用小時數(shù)不到4000小時，而發(fā)電利用小時數(shù)在4500小時到5000小時之間才是一個相對平衡的點。
