本網(wǎng)訊 “2017年公司在華電集團(tuán)公司網(wǎng)上稿109篇，同比增長289.28%；在福建公司網(wǎng)投稿266篇，采用135篇，投稿率同比增長60.24%，稿件采用率同比下降18%；公司內(nèi)網(wǎng)上稿551篇，同比增長86.78%……”
4月24日下午，高砂公司新聞宣傳工作會議開篇既對2017年度宣傳工作進(jìn)行橫、縱向比較，和公司歷年的投稿情況進(jìn)行對比、尋找與系統(tǒng)兄弟單位每月的投稿差距點(diǎn)。表彰2017年度宣傳先進(jìn)部門和個(gè)人。提出了網(wǎng)站投稿常見問題與對策，并就如何寫好消息歸納了十個(gè)注意點(diǎn)。圍繞公司“高效能管理，高質(zhì)量經(jīng)營，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階”的工作重點(diǎn)，向?qū)＜媛毿麄麝?duì)伍提出具體目標(biāo)，部署了2018年對新聞宣傳計(jì)劃。
會上，宣傳先進(jìn)個(gè)人小劉分享心得：一是多動筆，勤能補(bǔ)拙、厚積薄發(fā)；二是多學(xué)習(xí)，欣賞佳作，學(xué)習(xí)別人的寫作方法；三是多改稿，每一次的重審，都將會有新的思想火花碰撞。會議指出，稿件量的提高是基礎(chǔ)，質(zhì)的提升是目標(biāo)。要求宣傳隊(duì)伍秉承“亮點(diǎn)引領(lǐng)、督促引導(dǎo)”的原則，內(nèi)聚人心、外樹形象，改進(jìn)創(chuàng)新宣傳報(bào)道的方式方法，不斷提升工作質(zhì)量和效果。
該公司宣傳工作實(shí)行精益管理?！爸苄麄饔?jì)劃”制度執(zhí)行一年，每日一稿落實(shí)到人。同時(shí)實(shí)行稿件積分目標(biāo)月考核、年評價(jià)。負(fù)責(zé)宣傳工作牽頭部門上下互通、橫向聯(lián)合，做好宣傳工作整體布局策劃，建立起宣傳管理的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)部門職能設(shè)置不同的新聞宣傳目標(biāo)積分，對每月積分前2名的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到基礎(chǔ)積分的進(jìn)行考核。年度對積分超過目標(biāo)積分給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最大力度地調(diào)動基層通訊員的積極性，有針對性地解決目前存在的困難，促進(jìn)宣傳工作整體上臺階。
