本網(wǎng)訊 今年4月至8月，華銀公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班在湘潭發(fā)電公司培訓(xùn)中心舉辦。為確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，自項目一開始，培訓(xùn)中心就建立了內(nèi)訓(xùn)師積分管理制度和微信交流平臺，以任務(wù)為導(dǎo)向，既看結(jié)果，也重過程。全體學(xué)員們共組建了9個課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組，學(xué)員們互相交流，樹立團(tuán)隊意識，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理，對出勤、課堂表現(xiàn)、上交課后作業(yè)的及時性和完成質(zhì)量等各方面情況進(jìn)行積分，選拔試講占10%，平常表現(xiàn)50%，成果匯報占40%，學(xué)員的積分情況及時在微信群中公布，作為評選優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的依據(jù)。每個階段結(jié)束后，學(xué)員對老師也進(jìn)行了評估。
在每個階段結(jié)束后都布置了課后作業(yè)，對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行溫習(xí)鞏固。在實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，學(xué)員們都能結(jié)合各自崗位，在班組培訓(xùn)等日常授課中學(xué)以致用；老師及時收集課后作業(yè)，對學(xué)員交付的資料逐個進(jìn)行檢查，并進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員們有針對性地解決授課過程中遇到的問題，保證了培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)中心還組織安排公司的內(nèi)訓(xùn)師為雷州電廠的集控運行人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，取得很好的培訓(xùn)效果，深受學(xué)員們歡迎，這種方式既提高了雷州生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的學(xué)習(xí)效果，又提升了準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師們的教學(xué)水平，一舉兩得。
為搞好內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦指導(dǎo)，各職能部門全力配合，同時，物業(yè)分公司克服了人手緊、項目多的困難，安排了專人進(jìn)行相關(guān)后勤服務(wù)，積極與老師學(xué)員們溝通并協(xié)調(diào)解決各類問題，盡可能地提供最好的服務(wù)以保證學(xué)員學(xué)得開心、住得安心、吃得放心。
在培訓(xùn)中心精心組織下，57名學(xué)員們經(jīng)過5個月的培訓(xùn)，分組完成了9件專業(yè)性強、內(nèi)容豐富的成果作品，49名學(xué)員獲得華銀分公司內(nèi)訓(xùn)師資格，其中15名獲得優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師稱號。
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