深化對標 推動節(jié)能降耗——學習華銀公司徐永勝總經理“5·31”講話精神有感

深入學習徐總來公司調研指導的講話精神，極大增強了公司員工干好本職工作，助力公司全面實現“創(chuàng)一流，樹品牌，全面提升企業(yè)綜合競爭力”目標的信心。

徐總高度肯定了公司今年以來生產經營工作取得的成績，對公司員工積極主動的工作態(tài)度提出了表揚，同時也“一針見血”地指出目前企業(yè)發(fā)展存在的一些核心要素上的短板。為此，徐總強調，首先企業(yè)發(fā)展站位、層次、標準要高，其次管理上要創(chuàng)新，思維模式和方法要新，再次要有緊迫感、危機感，反應、落實、行動要快，要通過科技創(chuàng)新來促進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，用新思維、新方法來解決固有矛盾，迎接新挑戰(zhàn)。

結合節(jié)能降耗的具體工作，一是要認識到煤耗就是火力發(fā)電廠的核心競爭力，煤耗的高低直接關系到企業(yè)的發(fā)展方向，國家已明確要求2020年淘汰落后機組，公司全體員工要立即行動起來，尤其是管理人員，務必做到從思想上提高認識，用“節(jié)能降耗”的思想武裝自己。二是要認識到加強煤耗管理的重要性，將“節(jié)能降耗”始終作為一項重點工作，落實到工作中，不斷強調重要性，這樣，公司員工的工作作風和工作習慣都將發(fā)生翻天覆地的變化，節(jié)能降耗工作局面將煥然一新。

目前，公司的節(jié)能降耗工作還有較大提升空間，我認為可以從以下幾個方面著手，設備系統(tǒng)有的能耗診斷工作要有理有據、有的放矢，不能盲目地下結論；節(jié)能項目的策劃、技術路徑調研、論證，要多學習借鑒先進單位的經驗，結合設備的實際情況，為我所用；節(jié)能項目后評價工作，要全面細致分析，多找主觀原因，把真正有效的數據作為評價依據，推進節(jié)能工作的深入；機組檢修消缺維護要以能耗管理109項指標為抓手，集中力量攻克影響機組能耗的短板，落實責任主體、明確目標方向。

結合徐總講話精神，梳理本職工作，確實存在許多不足，只有不斷深化對標、以“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力” 為目標，全力以赴開展好各項工作，才能實現全年工作目標。

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