在領(lǐng)導眼中，他是一個足智多謀、勇往直前的干將；在同事眼中，他是一個不知疲倦、永不言敗的漢子。在從事物資管理的10年中，他懷著滿腔的責任心和使命感，從一個門外漢成長為“買東西”這一陌生而又重要的領(lǐng)域的“好管家”。他，就是塔山發(fā)電公司物資供應部副部長張晉鋒。

　　工作伊始，為了更快地進入工作角色，少走彎路，他本著不后退，迎難而上的勁頭，邊學邊練，邊干邊學，在很短的時間里全面掌握新崗位的管理機制和工作環(huán)節(jié)。他通過借鑒先進單位物資管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，修訂《物資采購管理辦法》、《供應商管理辦法》等22個管理辦法，并匯編成冊，這些管理制度更加規(guī)范了物資采購的申請、領(lǐng)用、使用和結(jié)算手續(xù)，明確了到貨物資的核銷程序，提高了物資供應的管理水平。

　　2015年漳澤電力公司實行物資采購電子商務(wù)網(wǎng)上采購信息化，為使塔山發(fā)電公司的物資采購早日實現(xiàn)網(wǎng)上采購，他親自構(gòu)建體系、優(yōu)化流程、編寫代碼，經(jīng)過十幾個不眠之夜后，塔山發(fā)電公司電子商務(wù)采購平臺方案編制完成。他還結(jié)合電子商務(wù)平臺運行后的效果，針對供應商注冊不規(guī)范、查詢條件較少等方面對信息系統(tǒng)的完善提出了可行性改進措施，電子商務(wù)平臺物資競價采購系統(tǒng)運行五個月物資采購成本就降低了125萬元，取得了良好的成效，為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　他不僅在工作上盡心盡責，勇于擔當，而且還善于總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新。如何降低物資庫存是物資管理中的難點和重點，他經(jīng)過多方調(diào)研和積累的工作經(jīng)驗，并充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢，提出了“大庫房”管理理念，通過商務(wù)平臺達到物資信息共享，共建聯(lián)合儲備機制，利用系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑方式合理消化各電廠的庫存物資。在他的多方努力下，塔山發(fā)電公司與同華發(fā)電公司建立物資聯(lián)儲機制，通過內(nèi)部快速調(diào)撥機制，減少庫存占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，有效地降低了缺貨風險。

　　多年來，張晉鋒每天上班來得最早，走得最晚，他的白頭發(fā)增加了許多，人也顯得比實際年齡老，但他在公司的口碑越來越高，這口碑是靠他多年來的工作業(yè)績和人格魅力樹立起來的，在他身上，永遠體現(xiàn)著責任、擔當和使命。