“一定要將隱患扼殺在搖籃里，一定要將事故斬斷在萌芽狀態(tài)。”這是云岡熱電公司發(fā)電部三值班前會值長孟志剛經(jīng)常講的一句話。擔(dān)任運行值長后，實現(xiàn)生產(chǎn)、安全“兩手抓，兩手都要硬”，成為了他長期以來的工作方向。

　　不諱言不虛言，直面問題

　　把當(dāng)天或近日來工作中存在的問題和人員直面剖析，查擺、分析、總結(jié)問題，即使是“未遂”也不曾放過，這已成為運行三值約定俗成的習(xí)慣。

　　最初，員工們有些費解，思想上也有些抵觸，有些小問題不過是班組內(nèi)發(fā)生的，何必“小題大做”，把“家丑”外揚呢？

　　需要提到的是，由于近年來云岡熱電公司不斷加強班組管理，各部門全面建立起微信管理群，確保生產(chǎn)、管理同頻共振，逐步一套規(guī)范且行之有效的流程。班前、后會錄音并上傳至微信群便是日常的重要工作之一。

　　如此一來便意味著“小問題”將會在全公司范圍內(nèi)進行“曝光”！ “這樣做是會讓犯錯者覺得‘丟份’，但是大家需要清楚地知道，我們從事的是電力生產(chǎn)，安全的重要性不言而喻！小問題的產(chǎn)生就是事故發(fā)生的先兆！”孟志剛思路獨特卻清晰，“從安全管理的角度來說，個類問題的出現(xiàn)并不可怕，我們要從中吸取教訓(xùn)，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，才能讓安全生產(chǎn)更加牢靠！”

　　批評有“辣味”，不諱言不虛言，要讓安全生產(chǎn)的參與者“紅紅臉”“出出汗”，這是孟志剛多年來的“工作法寶”。在孟志剛的“鐵面”下，運行三值的責(zé)任意識顯著增強，他們從日常工作著手，對待工作一項項辦、一項項抓，緊盯影響機組安全穩(wěn)定的各項指標(biāo)，及時制止“漏窗效應(yīng)”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“無死角”。

　　抓細節(jié)抓落實，事無巨細

　　作為運行三值的負責(zé)人，孟志剛不僅要求全值人員重視安全，同時時刻以身作則，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，真正做到了事無巨細。

　　當(dāng)值中，無論任何操作，即使是一個最簡單的閥門開關(guān)，操作前他都會嚴格執(zhí)行“三講一落實”，不厭其煩地對操作執(zhí)行人進行講解說明。

　　他的率先垂范在值內(nèi)起到了良好的示范引領(lǐng)作用，值內(nèi)其他人員紛紛效仿學(xué)習(xí)，運行三值抓細節(jié)抓落實的良好習(xí)慣在潛移默化中有效形成。值間競賽中，由于操作不當(dāng)造成的考核明顯減少，操作項的數(shù)量卻得到了顯著提升。

　　質(zhì)的飛躍的背后，孟志剛總結(jié)道：“知其然，也要知其所以然，這才是“三講一落實”的最終目的。對操作的正確執(zhí)行，不僅能夠安全順利地完成工作任務(wù)，同時還能有效提高業(yè)務(wù)能力。一舉兩得的事，何樂而不為呢？”

　　就像《亮劍》里的經(jīng)典臺詞：“一支部隊第一指揮官的氣質(zhì)往往會決定著整支部隊的氣質(zhì)?！痹诿现緞偟纳眢w力行、言傳身教下，運行三值近年來取得了可喜的變化。

　　“居安思危不放松，恪盡職守為安全?！倍潭桃痪湓捛∏≡忈屃艘幻鶎庸ぷ髡叩穆殬I(yè)信條，他是云岡熱電當(dāng)之無愧的安全衛(wèi)士。