大唐國(guó)信濱海海上風(fēng)力發(fā)電有限公司隸屬于中國(guó)大唐集團(tuán)海洋能源產(chǎn)業(yè)公司。按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，該公司以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以完善機(jī)制為抓手，以推進(jìn)管理為先導(dǎo)，全面深化海上風(fēng)電體系化研究，積極推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度。

　　濱海風(fēng)電公司雖然是集團(tuán)公司一名年輕的成員，但也是集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)自主開發(fā)、第一個(gè)開工建設(shè)、第一個(gè)并網(wǎng)發(fā)電的海上能源企業(yè)，更是重點(diǎn)打造的集團(tuán)公司海上生產(chǎn)運(yùn)行基地、工程建設(shè)平臺(tái)、人才培養(yǎng)搖籃。在全體職工的不懈努力下，截至2019年6月末，濱海公司累計(jì)完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)沉樁80臺(tái)，海上風(fēng)機(jī)吊裝59臺(tái)，順利通過第二批風(fēng)機(jī)吊裝前和并網(wǎng)前質(zhì)量監(jiān)督檢查，超額完成年中計(jì)劃，為沖刺年度竣工投產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

風(fēng)機(jī)安裝船就位

拼搏攻堅(jiān)  全力推動(dòng)工程建設(shè)

　　由于海上項(xiàng)目具有不同于陸上項(xiàng)目的獨(dú)特性，濱海風(fēng)電公司在開工初期就面臨船機(jī)和海況的雙重困境：一方面受全球海上風(fēng)電大環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)僅有的十?dāng)?shù)艘海上風(fēng)電專用施工船早已被鎖定一空；另一方面開工以后海洋極端氣象頻發(fā)，平均可施工窗口期創(chuàng)歷史新低。

　　面對(duì)一系列不利因素，濱海風(fēng)電公司沒有絲毫退卻，全體職工凝心聚力，主動(dòng)攻堅(jiān)，充分發(fā)揚(yáng)了開拓者精神。領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)和其他公司合作業(yè)務(wù)，確保施工船舶和設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；選派專人每日對(duì)材料供貨進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合氣象變化合理安排施工計(jì)劃，督促施工單位加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度控制，做好工序、物料銜接；同時(shí)，緊盯海上作業(yè)窗口期，統(tǒng)籌安排業(yè)主帶班人員和監(jiān)理、監(jiān)造人員，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，確保海上施工的順利推進(jìn)。

　　2019年1月4日，該公司首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)，標(biāo)志著集團(tuán)公司自主開發(fā)海上風(fēng)電項(xiàng)目正式開啟運(yùn)營(yíng)階段。按照工程進(jìn)度計(jì)劃，該公司今年8月底可完成全部風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)沉樁和九個(gè)回路風(fēng)機(jī)并網(wǎng)， 10月底可完成全部風(fēng)機(jī)吊裝，屆時(shí)在黃海之濱將矗立起“大唐海上矩陣”，為集團(tuán)公司、海洋能源產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展再增添新力量。

海上升壓站

規(guī)范管理  鑄造海上精品工程

　　濱海風(fēng)電公司以“規(guī)范管理、鑄造精品”為建設(shè)理念，把完善管理體系、建立制度機(jī)制作為重中之重，將安全管理、質(zhì)量管理融入到海上風(fēng)電日常建設(shè)之中。

　　濱海風(fēng)電公司牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，將安全管理作為“第一政績(jī)、第一責(zé)任、第一工作”，在施工前嚴(yán)把入場(chǎng)“六道關(guān)口”，從源頭遏制不安全因素；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班制度” “夜間施工審批制度” “監(jiān)理旁站制度”；海上施工作業(yè)面派駐業(yè)主安全員，實(shí)行業(yè)主安全監(jiān)督、監(jiān)理旁站全覆蓋。同時(shí)，該公司設(shè)立海上交通總指揮，對(duì)各單位海上船舶實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理；優(yōu)化海上施工流程，創(chuàng)造性地提出“能陸上，不海上，能水上，不水下”的施工原則，將部分復(fù)雜的海上施工轉(zhuǎn)移至相對(duì)易管理的陸上進(jìn)行，提高了海上施工效率。

　　質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的生命。濱海風(fēng)電公司按照一流質(zhì)量、一流工藝、一流材料、一流施工的要求，引領(lǐng)各單位確立精品工程意識(shí)，組織編制精品工程總體策劃、精品工程實(shí)施細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案，將質(zhì)量管理滲透進(jìn)施工流程中；按照“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)到設(shè)計(jì)值”的精品工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)工代全程監(jiān)督，確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合要求；同時(shí)，在設(shè)備加工環(huán)節(jié)中實(shí)行“設(shè)計(jì)管技術(shù)，廠家管制造，監(jiān)造管現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主總協(xié)調(diào)”的管理模式，各單位、各部門協(xié)同分工，齊抓共管，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量顯著提高。

砂被鋪設(shè)

科技引領(lǐng)  創(chuàng)新優(yōu)化精益求精

　　濱海風(fēng)電公司高度重視科研創(chuàng)新工作，先后承擔(dān)集團(tuán)公司6個(gè)海上風(fēng)電科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并與同濟(jì)大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校合作開展海上風(fēng)電領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)的研究與應(yīng)用，為建設(shè)智慧型風(fēng)電場(chǎng)提供新技術(shù)、新思路、新方法。截至目前，該公司累計(jì)發(fā)表論文5篇，申請(qǐng)發(fā)明專利15個(gè)，實(shí)用新型專利11個(gè)。一系列先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)化創(chuàng)新貫穿于該公司的設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)全過程，助力該公司成為“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的海上風(fēng)電精品示范工程。

　　海上升壓站是海上風(fēng)電場(chǎng)的核心，更是海陸電力輸送和信息控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為提高海上升壓站實(shí)用性、可靠性和維護(hù)便利性，濱海風(fēng)電公司先后在海上升壓站設(shè)備布置、結(jié)構(gòu)模塊、暖通系統(tǒng)、舾裝等方面進(jìn)行多項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，累計(jì)降低海上升壓站鋼材使用量500余噸，節(jié)約建造成本1000余萬元。建成后的濱海風(fēng)電公司海上升壓站，被江蘇省質(zhì)檢中心站評(píng)為“國(guó)內(nèi)海上升壓站最佳”。

　　此外，濱海風(fēng)電公司以建設(shè)智慧風(fēng)電為平臺(tái)，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科研成果，開展海上作業(yè)人員安全保障、設(shè)備技術(shù)信息完善、實(shí)景化培訓(xùn)等方面的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，使風(fēng)電場(chǎng)成為具備適應(yīng)功能、預(yù)測(cè)功能、診斷功能、恢復(fù)功能、優(yōu)化功能、協(xié)調(diào)功能的智慧型風(fēng)電場(chǎng)。未來，該公司還將朝著打造職工安全保障最合理、自動(dòng)化水平最高、無人值班和少人值守的國(guó)內(nèi)管理最先進(jìn)的風(fēng)電場(chǎng)努力前進(jìn)。

隊(duì)伍建設(shè)  多措并舉著眼未來

　　作為集團(tuán)公司首個(gè)自主開發(fā)建設(shè)的海上風(fēng)電項(xiàng)目，濱海風(fēng)電公司在無管理經(jīng)驗(yàn)，無相關(guān)技術(shù)人員的情況下，主動(dòng)探索海上風(fēng)電人才培養(yǎng)機(jī)制，圍繞海上風(fēng)電建設(shè)和企業(yè)發(fā)展方向，從零學(xué)起吸收行業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　為此，濱海風(fēng)電公司在項(xiàng)目建設(shè)中推廣“干中學(xué)、學(xué)中干”，鼓勵(lì)每位職工相互交流學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)效果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)換;同時(shí)，細(xì)化考核、選優(yōu)等激勵(lì)措施，激發(fā)全員“有為才有位”的危機(jī)意識(shí)和“自覺要成才”內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過近一年多的不懈努力，該公司逐步摸索出適合海上風(fēng)電的工程管理模式和生產(chǎn)運(yùn)維模式，朝著打造一流海洋能源項(xiàng)目管理隊(duì)伍的方向邁進(jìn)。

　　在集團(tuán)公司全面開啟“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”新征程之時(shí)，濱海風(fēng)電公司必將著眼新形勢(shì)新任務(wù)，矢志一流，奮勇向前，為集團(tuán)公司、海洋能源公司的發(fā)展提供新動(dòng)力。