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主動作為勇?lián)?dāng) 勁風(fēng)激揚(yáng)好遠(yuǎn)航

大唐石門發(fā)電公司“三供一業(yè)”分離改造移交工作涉及小區(qū)住宅建筑面積達(dá)89943平米,供電維修改造、供水維修改造、物業(yè)維修改造804戶,此次改造、剝離、移交工作任務(wù)艱巨、情況復(fù)雜、工作具體、涉及面廣,成了2018年公司改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的“硬骨頭”。那么對于這塊公認(rèn)的“硬骨頭”,該公司“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組怎么破題?從哪下手?

明思路、亮責(zé)任,緊鑼密鼓,推動工作開展

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。

為打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn),主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭,相關(guān)人員沖鋒陷陣,突擊重點(diǎn),周密部署,快速、穩(wěn)妥、有序、高效推進(jìn)移交工作,將剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作納入年度工作的重要議程,從多方面入手,全力推動此項(xiàng)工作不斷深入。

經(jīng)過近兩年的匯報(bào)以及專文請示,2016年10月,大唐集團(tuán)公司確立為石電發(fā)電公司“三供一業(yè)”分離移交工作主管單位。隨即,該公司迅速成立了“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專業(yè)小組,編制了“三供一業(yè)”分離移交工作方案,制定了“三供一業(yè)”分離移交工作計(jì)劃,正式啟動“三供一業(yè)”分離移交工作。

2017年1月16日,分別與石門縣自來水公司、國網(wǎng)常德供電分公司簽訂了供水、供電分離移交框架協(xié)議。在協(xié)議框架下,“三供一業(yè)”分離移交改造工程正式啟動,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),有條不紊地推進(jìn)。

2018年1月,供水分離移交開工。

2018年7月,供電分離移交開工。

10月10日,供水分離移交完工;

10月18日供水完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、管理職能移交;11月23日完成竣工驗(yàn)收。

10月23日供電完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、管理職能移交;11月25日完成住戶入戶接電,11月26日完成竣工驗(yàn)收。

目前,該公司所有用戶原有老化的供電、供水設(shè)施和設(shè)備全部改造完畢,安全隱患消除,實(shí)現(xiàn)一戶一表,居民供電、供水用戶計(jì)量移交國網(wǎng)電力常德石門供電公司及石門縣自來水公司管理。供水、供電進(jìn)入項(xiàng)目竣工決算、審計(jì)階段,標(biāo)志著我公司供水、供電管理服務(wù)職能完成實(shí)質(zhì)性分離移交,圓滿完成了分公司下達(dá)的供水、供電分離移交任務(wù)。

2018年6月,該公司物業(yè)分離移交正式啟動。積極與政府部門對接溝通,積極與接收單位洽談磋商,堅(jiān)持不懈地開展合同談判,充分明確各方的權(quán)利義務(wù),最大化維護(hù)企業(yè)權(quán)益和家屬區(qū)職工切身利益。最終,“三供一業(yè)”分離移交工作得到接收方大力支持,三天之內(nèi)達(dá)成初步意向,緊接設(shè)計(jì)單位進(jìn)場,一個月之內(nèi)編制出臺物業(yè)改造方案及預(yù)算初稿,6月26日簽訂了框架協(xié)議, 7月27日簽訂了正式協(xié)議。9月底完成招投標(biāo)工作,10月12日“三供一業(yè)”物業(yè)分離移交維修改造工程開工。

目前物業(yè)分離移交改造工程已完成近70%。不到半年時(shí)間,該公司物業(yè)改造工程創(chuàng)造了石電速度,家屬區(qū)改造已經(jīng)大有成效。

降費(fèi)用,破困境,解危機(jī),凝心聚力,攻堅(jiān)克難

在分離移交的實(shí)質(zhì)階段,該公司“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專業(yè)小組堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全力攻堅(jiān)克難。

為推進(jìn)物業(yè)移交工作,必須盡早完成住房公共維修基金的歸集繳納。市國資委要求該公司按駐常央企常德市維修基金標(biāo)準(zhǔn)“多層70元/平方米,高層100元/平方米”進(jìn)行歸集繳納。2018年6月,經(jīng)過積極的溝通和爭取,獲得縣房管局大力支持,同意按照“多層30元/平方米,高層50元/平方米”的石門縣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行住房公共維修基金的歸集繳納,整體費(fèi)用降低一半。根據(jù)陜煤集團(tuán)有政策支持維修基金可以在“三供一業(yè)”費(fèi)用列支的有利條件,該公司協(xié)商議定企業(yè)支付方案并向股東方請示,得到股東支持,總計(jì)繳納費(fèi)用300余萬元,于8月初完成了歸集,極大的推動了物業(yè)分離移交工作。

2017年1月簽訂的供水框架協(xié)議價(jià)格高達(dá)760萬元,供電框架協(xié)議價(jià)達(dá)1600萬元,移交雙方因改造項(xiàng)目價(jià)格遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn),意見分歧,談判進(jìn)入僵持階段。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)“三供一業(yè)”小組成員,千方百計(jì)尋找政策依據(jù)、對照標(biāo)準(zhǔn),多次上門跟石門縣自來水公司、國網(wǎng)常德市供電分公司進(jìn)行溝通,曉之以情、動之以理,歷經(jīng)千辛萬苦,前后歷經(jīng)一年,對供水改造方案4次修訂完善,費(fèi)用從最初的760萬元,降到690萬元,再降到520萬元,最終2018年1月以396萬簽下正式協(xié)議,為系統(tǒng)內(nèi)同類工程造價(jià)最低;供電改造項(xiàng)目先后5次修改完善改造方案,精簡預(yù)算,從1600萬元降到正式協(xié)議1274萬元,戶均造價(jià)為系統(tǒng)較低;“三供一業(yè)”物業(yè)分離移交維修改造工程,按照“維修為主,改造為輔”和“技術(shù)合理,經(jīng)濟(jì)合算,運(yùn)行可靠”的原則,一個月內(nèi)4次修改完善方案,精簡預(yù)算,費(fèi)用從最初的2500多萬元降到框架協(xié)議1612萬元,再降到1050萬元,最后降到879.3萬元。

該公司“三供一業(yè)” 供水、供電、物業(yè)改造項(xiàng)目總費(fèi)用高達(dá)2549.3萬元,2018年年內(nèi)都必須完成結(jié)算或者預(yù)結(jié)算,資金缺口巨大。由于管理機(jī)制原因,該公司“三供一業(yè)”費(fèi)用則需要自籌,且國資補(bǔ)貼申報(bào)較晚,未能及時(shí)到位,加上公司現(xiàn)金流緊張,為此,“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組把籌措改造費(fèi)用提到重要議程。2018年1月,供水供電正式協(xié)議簽訂后,面臨首期工程款必須盡快支付,籌措供水供電資金成為一大難題。面對困境,該公司通過各種途徑與國網(wǎng)常德供電公司財(cái)務(wù)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),終于獲得對方同意首期工程款總共637萬,其中400萬元使用承兌匯票支付,解決了公司資金籌措燃眉之急。

由于涉及造價(jià)成本,接收方的供電改造方案并沒有考慮雙回路電源。為了職工家屬乘坐電梯安全和中央空調(diào)設(shè)備安全,該公司據(jù)理力爭,指出接收方設(shè)計(jì)存在缺陷,按照國家規(guī)定,有電梯等特種設(shè)備以及中央空調(diào)等6Kv設(shè)備的,必須配備高可靠雙回路電源,通過不懈努力,對方最終同意在有限的經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi),更改初設(shè),將電梯房電源和中央空調(diào)專用電源接電由三級用戶升為二級用戶,從寶峰變接入安全電源,構(gòu)建高可靠雙回路電源。

外接專線問題是該公司供電分離移交改造的攔路虎。職工家屬區(qū)接入電源必須建造近5千米的外接專線,按照石門縣城建規(guī)劃要求,造價(jià)高達(dá)535萬元。該公司多次匯報(bào),獲得市國資委支持,與石門縣政府國網(wǎng)常德供電公司三方達(dá)成更改3公里架空線路+入地電纜方案,外接專線費(fèi)用降至280萬元左右,促成了2018年1月12日供電分離正式協(xié)議的簽訂。接下來公司持續(xù)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),與接收方溝通,精誠所至,金石為開,2018年7月,促成了利用原閑置通道對接方案,并通過石門縣建設(shè)規(guī)劃局審批同意,掃除了困擾供電分移交工作兩年多的攔路虎。

抓規(guī)范,重穩(wěn)定,促和諧,優(yōu)質(zhì)服務(wù)保完成

供水、供電、物業(yè)改造項(xiàng)目先后開工,點(diǎn)多面廣,交叉作業(yè)多,施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。工程開工以后,公司堅(jiān)持周協(xié)調(diào)會議制度,集中協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)各種的問題,特別是針對高空作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè),嚴(yán)格按要求、按流程審批施工方案、審查四措兩案,既確保了各項(xiàng)目安全有序,又提高了施工工作效率,優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)了供水、供電、物業(yè)改造施工。為確保施工安全、有序進(jìn)行,專業(yè)小組成員會同職能部門物業(yè)公司全員發(fā)動,每天排班派員現(xiàn)場巡查、蹲守、監(jiān)護(hù),對出現(xiàn)的不安全行為及時(shí)制止,嚴(yán)把安全關(guān)口,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)叫停整改,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,對出現(xiàn)的不文明施工及時(shí)制止。整個改造施工沒有發(fā)生不安全事件,沒有發(fā)生工程質(zhì)量問題,有力的保障了施工安全和施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。

公司利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信對“三供一業(yè)”分離移交工作積極宣傳、加強(qiáng)政策引導(dǎo),弘揚(yáng)主旋律,傳播正能量,使廣大職工群眾對“三供一業(yè)”工作的政策要求有了正確的認(rèn)識和理解。在改造工程推進(jìn)工作中,領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員積極與家屬區(qū)職工溝通交流,講解政策要求,分析政策紅利,創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ),力爭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成分離移交工作,為公司、為職工家屬交上滿意的答卷。

該公司“三供一業(yè)”分離移交工程在完成一系列“規(guī)定動作”之外,還根據(jù)家屬區(qū)的實(shí)際情況,對破損的屋檐、屋面、落水管、排水溝等進(jìn)行修繕;修整小區(qū)內(nèi)道路,修復(fù)或安裝路燈;增劃停車位,修整自行車、電動車棚;修整小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng);修復(fù)消防設(shè)施和器材;疏通、維修排水管線,補(bǔ)齊污水井蓋;修繕樓道內(nèi)的臺階、扶手、窗戶、照明燈及墻面;配備物業(yè)管理用房等;一系列惠民工程,為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

隨著 “三供一業(yè)”分離移交改造工作的逐步推進(jìn),分離移交之后物業(yè)服務(wù)如何保障,費(fèi)用如何收取等問題成為職工家屬議論的焦點(diǎn)。為了讓職工家屬真正了解改革、支持改革,確保平穩(wěn)移交,在小區(qū)設(shè)立告示欄,詳細(xì)為職工家屬答疑解惑,贏得了職工家屬的理解、信任和支持,確保分離移交的順利穩(wěn)定進(jìn)行?!敖酉聛?,會盡快為職工住戶辦理好不動產(chǎn)證,解決職工最關(guān)心、最期盼的問題?!痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)如是說。

主動作為勇?lián)?dāng),勁風(fēng)激揚(yáng)好遠(yuǎn)航?!叭┮粯I(yè)”移交是建設(shè)平安和諧企業(yè),提升核心競爭力的大勢所趨。在“三供一業(yè)”工作劃上圓滿句號的同時(shí),也是企業(yè)“瘦身減負(fù)”的開始,該公司一定可以更加心無旁騖地抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,在市場經(jīng)濟(jì)大潮中輕裝前行,再創(chuàng)新輝煌!

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 石門發(fā)電

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主動作為勇?lián)?dāng) 勁風(fēng)激揚(yáng)好遠(yuǎn)航

作者:王小梅  發(fā)布時(shí)間:2019-01-30   來源:電力網(wǎng)

大唐石門發(fā)電公司“三供一業(yè)”分離改造移交工作涉及小區(qū)住宅建筑面積達(dá)89943平米,供電維修改造、供水維修改造、物業(yè)維修改造804戶,此次改造、剝離、移交工作任務(wù)艱巨、情況復(fù)雜、工作具體、涉及面廣,成了2018年公司改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的“硬骨頭”。那么對于這塊公認(rèn)的“硬骨頭”,該公司“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組怎么破題?從哪下手?

明思路、亮責(zé)任,緊鑼密鼓,推動工作開展

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。

為打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn),主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭,相關(guān)人員沖鋒陷陣,突擊重點(diǎn),周密部署,快速、穩(wěn)妥、有序、高效推進(jìn)移交工作,將剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作納入年度工作的重要議程,從多方面入手,全力推動此項(xiàng)工作不斷深入。

經(jīng)過近兩年的匯報(bào)以及專文請示,2016年10月,大唐集團(tuán)公司確立為石電發(fā)電公司“三供一業(yè)”分離移交工作主管單位。隨即,該公司迅速成立了“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專業(yè)小組,編制了“三供一業(yè)”分離移交工作方案,制定了“三供一業(yè)”分離移交工作計(jì)劃,正式啟動“三供一業(yè)”分離移交工作。

2017年1月16日,分別與石門縣自來水公司、國網(wǎng)常德供電分公司簽訂了供水、供電分離移交框架協(xié)議。在協(xié)議框架下,“三供一業(yè)”分離移交改造工程正式啟動,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),有條不紊地推進(jìn)。

2018年1月,供水分離移交開工。

2018年7月,供電分離移交開工。

10月10日,供水分離移交完工;

10月18日供水完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、管理職能移交;11月23日完成竣工驗(yàn)收。

10月23日供電完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、管理職能移交;11月25日完成住戶入戶接電,11月26日完成竣工驗(yàn)收。

目前,該公司所有用戶原有老化的供電、供水設(shè)施和設(shè)備全部改造完畢,安全隱患消除,實(shí)現(xiàn)一戶一表,居民供電、供水用戶計(jì)量移交國網(wǎng)電力常德石門供電公司及石門縣自來水公司管理。供水、供電進(jìn)入項(xiàng)目竣工決算、審計(jì)階段,標(biāo)志著我公司供水、供電管理服務(wù)職能完成實(shí)質(zhì)性分離移交,圓滿完成了分公司下達(dá)的供水、供電分離移交任務(wù)。

2018年6月,該公司物業(yè)分離移交正式啟動。積極與政府部門對接溝通,積極與接收單位洽談磋商,堅(jiān)持不懈地開展合同談判,充分明確各方的權(quán)利義務(wù),最大化維護(hù)企業(yè)權(quán)益和家屬區(qū)職工切身利益。最終,“三供一業(yè)”分離移交工作得到接收方大力支持,三天之內(nèi)達(dá)成初步意向,緊接設(shè)計(jì)單位進(jìn)場,一個月之內(nèi)編制出臺物業(yè)改造方案及預(yù)算初稿,6月26日簽訂了框架協(xié)議, 7月27日簽訂了正式協(xié)議。9月底完成招投標(biāo)工作,10月12日“三供一業(yè)”物業(yè)分離移交維修改造工程開工。

目前物業(yè)分離移交改造工程已完成近70%。不到半年時(shí)間,該公司物業(yè)改造工程創(chuàng)造了石電速度,家屬區(qū)改造已經(jīng)大有成效。

降費(fèi)用,破困境,解危機(jī),凝心聚力,攻堅(jiān)克難

在分離移交的實(shí)質(zhì)階段,該公司“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專業(yè)小組堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全力攻堅(jiān)克難。

為推進(jìn)物業(yè)移交工作,必須盡早完成住房公共維修基金的歸集繳納。市國資委要求該公司按駐常央企常德市維修基金標(biāo)準(zhǔn)“多層70元/平方米,高層100元/平方米”進(jìn)行歸集繳納。2018年6月,經(jīng)過積極的溝通和爭取,獲得縣房管局大力支持,同意按照“多層30元/平方米,高層50元/平方米”的石門縣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行住房公共維修基金的歸集繳納,整體費(fèi)用降低一半。根據(jù)陜煤集團(tuán)有政策支持維修基金可以在“三供一業(yè)”費(fèi)用列支的有利條件,該公司協(xié)商議定企業(yè)支付方案并向股東方請示,得到股東支持,總計(jì)繳納費(fèi)用300余萬元,于8月初完成了歸集,極大的推動了物業(yè)分離移交工作。

2017年1月簽訂的供水框架協(xié)議價(jià)格高達(dá)760萬元,供電框架協(xié)議價(jià)達(dá)1600萬元,移交雙方因改造項(xiàng)目價(jià)格遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn),意見分歧,談判進(jìn)入僵持階段。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)“三供一業(yè)”小組成員,千方百計(jì)尋找政策依據(jù)、對照標(biāo)準(zhǔn),多次上門跟石門縣自來水公司、國網(wǎng)常德市供電分公司進(jìn)行溝通,曉之以情、動之以理,歷經(jīng)千辛萬苦,前后歷經(jīng)一年,對供水改造方案4次修訂完善,費(fèi)用從最初的760萬元,降到690萬元,再降到520萬元,最終2018年1月以396萬簽下正式協(xié)議,為系統(tǒng)內(nèi)同類工程造價(jià)最低;供電改造項(xiàng)目先后5次修改完善改造方案,精簡預(yù)算,從1600萬元降到正式協(xié)議1274萬元,戶均造價(jià)為系統(tǒng)較低;“三供一業(yè)”物業(yè)分離移交維修改造工程,按照“維修為主,改造為輔”和“技術(shù)合理,經(jīng)濟(jì)合算,運(yùn)行可靠”的原則,一個月內(nèi)4次修改完善方案,精簡預(yù)算,費(fèi)用從最初的2500多萬元降到框架協(xié)議1612萬元,再降到1050萬元,最后降到879.3萬元。

該公司“三供一業(yè)” 供水、供電、物業(yè)改造項(xiàng)目總費(fèi)用高達(dá)2549.3萬元,2018年年內(nèi)都必須完成結(jié)算或者預(yù)結(jié)算,資金缺口巨大。由于管理機(jī)制原因,該公司“三供一業(yè)”費(fèi)用則需要自籌,且國資補(bǔ)貼申報(bào)較晚,未能及時(shí)到位,加上公司現(xiàn)金流緊張,為此,“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組把籌措改造費(fèi)用提到重要議程。2018年1月,供水供電正式協(xié)議簽訂后,面臨首期工程款必須盡快支付,籌措供水供電資金成為一大難題。面對困境,該公司通過各種途徑與國網(wǎng)常德供電公司財(cái)務(wù)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),終于獲得對方同意首期工程款總共637萬,其中400萬元使用承兌匯票支付,解決了公司資金籌措燃眉之急。

由于涉及造價(jià)成本,接收方的供電改造方案并沒有考慮雙回路電源。為了職工家屬乘坐電梯安全和中央空調(diào)設(shè)備安全,該公司據(jù)理力爭,指出接收方設(shè)計(jì)存在缺陷,按照國家規(guī)定,有電梯等特種設(shè)備以及中央空調(diào)等6Kv設(shè)備的,必須配備高可靠雙回路電源,通過不懈努力,對方最終同意在有限的經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi),更改初設(shè),將電梯房電源和中央空調(diào)專用電源接電由三級用戶升為二級用戶,從寶峰變接入安全電源,構(gòu)建高可靠雙回路電源。

外接專線問題是該公司供電分離移交改造的攔路虎。職工家屬區(qū)接入電源必須建造近5千米的外接專線,按照石門縣城建規(guī)劃要求,造價(jià)高達(dá)535萬元。該公司多次匯報(bào),獲得市國資委支持,與石門縣政府國網(wǎng)常德供電公司三方達(dá)成更改3公里架空線路+入地電纜方案,外接專線費(fèi)用降至280萬元左右,促成了2018年1月12日供電分離正式協(xié)議的簽訂。接下來公司持續(xù)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),與接收方溝通,精誠所至,金石為開,2018年7月,促成了利用原閑置通道對接方案,并通過石門縣建設(shè)規(guī)劃局審批同意,掃除了困擾供電分移交工作兩年多的攔路虎。

抓規(guī)范,重穩(wěn)定,促和諧,優(yōu)質(zhì)服務(wù)保完成

供水、供電、物業(yè)改造項(xiàng)目先后開工,點(diǎn)多面廣,交叉作業(yè)多,施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。工程開工以后,公司堅(jiān)持周協(xié)調(diào)會議制度,集中協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)各種的問題,特別是針對高空作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè),嚴(yán)格按要求、按流程審批施工方案、審查四措兩案,既確保了各項(xiàng)目安全有序,又提高了施工工作效率,優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)了供水、供電、物業(yè)改造施工。為確保施工安全、有序進(jìn)行,專業(yè)小組成員會同職能部門物業(yè)公司全員發(fā)動,每天排班派員現(xiàn)場巡查、蹲守、監(jiān)護(hù),對出現(xiàn)的不安全行為及時(shí)制止,嚴(yán)把安全關(guān)口,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)叫停整改,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,對出現(xiàn)的不文明施工及時(shí)制止。整個改造施工沒有發(fā)生不安全事件,沒有發(fā)生工程質(zhì)量問題,有力的保障了施工安全和施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。

公司利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信對“三供一業(yè)”分離移交工作積極宣傳、加強(qiáng)政策引導(dǎo),弘揚(yáng)主旋律,傳播正能量,使廣大職工群眾對“三供一業(yè)”工作的政策要求有了正確的認(rèn)識和理解。在改造工程推進(jìn)工作中,領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員積極與家屬區(qū)職工溝通交流,講解政策要求,分析政策紅利,創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ),力爭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成分離移交工作,為公司、為職工家屬交上滿意的答卷。

該公司“三供一業(yè)”分離移交工程在完成一系列“規(guī)定動作”之外,還根據(jù)家屬區(qū)的實(shí)際情況,對破損的屋檐、屋面、落水管、排水溝等進(jìn)行修繕;修整小區(qū)內(nèi)道路,修復(fù)或安裝路燈;增劃停車位,修整自行車、電動車棚;修整小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng);修復(fù)消防設(shè)施和器材;疏通、維修排水管線,補(bǔ)齊污水井蓋;修繕樓道內(nèi)的臺階、扶手、窗戶、照明燈及墻面;配備物業(yè)管理用房等;一系列惠民工程,為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

隨著 “三供一業(yè)”分離移交改造工作的逐步推進(jìn),分離移交之后物業(yè)服務(wù)如何保障,費(fèi)用如何收取等問題成為職工家屬議論的焦點(diǎn)。為了讓職工家屬真正了解改革、支持改革,確保平穩(wěn)移交,在小區(qū)設(shè)立告示欄,詳細(xì)為職工家屬答疑解惑,贏得了職工家屬的理解、信任和支持,確保分離移交的順利穩(wěn)定進(jìn)行。“接下來,會盡快為職工住戶辦理好不動產(chǎn)證,解決職工最關(guān)心、最期盼的問題。”該公司領(lǐng)導(dǎo)如是說。

主動作為勇?lián)?dāng),勁風(fēng)激揚(yáng)好遠(yuǎn)航?!叭┮粯I(yè)”移交是建設(shè)平安和諧企業(yè),提升核心競爭力的大勢所趨。在“三供一業(yè)”工作劃上圓滿句號的同時(shí),也是企業(yè)“瘦身減負(fù)”的開始,該公司一定可以更加心無旁騖地抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,在市場經(jīng)濟(jì)大潮中輕裝前行,再創(chuàng)新輝煌!

      關(guān)鍵詞:電力, 石門發(fā)電


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