?【回望2018】京津冀公司：百戰(zhàn)競一流

托克托發(fā)電公司2018年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高（朱森／攝）

　　2018年，是大唐京津冀能源開發(fā)有限公司的組建元年，政治保電、民生供熱、環(huán)保攻堅成為貫穿全年的工作主線，創(chuàng)業(yè)維艱百戰(zhàn)多。該公司全面貫徹落實黨的十九大精神，在集團公司黨組、總部各部門的關心和鼎力支持下，以加強部門建設和系統建設為抓手破題突圍，競進一流，在腳踏實地的奮斗中啟航新時代，展現新業(yè)績。2018年，該公司發(fā)電量和利潤總額繼續(xù)保持大幅增長，全年累計完成發(fā)電量同比增長5.33%，提前一個月完成全年利潤奮斗值目標。

2018年1月5日，京津冀公司舉行第一次黨委會，重溫入黨誓詞（張越／攝）

講政治　樹牢擔當風向標

　　旗幟鮮明講政治，以黨的政治建設為統領，是國有企業(yè)競進一流的基礎和保證。2018年以來，京津冀公司黨委樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。特別是8月以來，該公司堅決貫徹中央各項決策部署，堅決落實集團公司黨組提出的“三個堅持”和“三個不變”基本思路，“講政治、抓落實、轉作風、保平安”12字要求，充分發(fā)揮黨委領導作用，把方向、管大局、保落實，切實把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)做強做優(yōu)做大的發(fā)展優(yōu)勢。

　　2018年1月5日，該公司在第一次黨委會上，重溫了入黨誓詞，將理想信念之火傳承。一年來，該公司黨委組織豐富且多樣的專題學習，牢牢把握住意識形態(tài)主動權，發(fā)揮宣傳思想引領作用，提高全員政治站位，補足精神之鈣。

　　認識和行動不可分離，能否把企業(yè)建設好、發(fā)展好，是檢驗政治建設成果的首要標準。該公司把黨建與安全管理、經營管理、發(fā)展建設三方面深度融合，自覺把“講政治”落到實踐中，團結帶領萬名員工，保安全、謀發(fā)展、增電量、創(chuàng)效益、克時艱，實現安全生產全面提質，業(yè)績指標大幅提升，讓高質量發(fā)展的京津冀篇章有力書寫。

　　打贏脫貧攻堅戰(zhàn)具有重大的政治意義。該公司堅決貫徹落實黨中央、國務院關于脫貧攻堅工作的各項決策部署，在集團公司統一部署下，提高政治站位，多管齊下推進精準扶貧，積極貢獻央企力量。

　　2018年10月15日，秋雨中，該公司董事長一行走進張家口熱電公司駐村扶貧點王家灣鄉(xiāng)胡家村，慰問84歲的貧困戶和患有終身強直性脊柱炎的困難戶。該公司系統共有7家企業(yè)擔負著10個村的扶貧任務，選派的21名駐村人員行走在田間地頭，奔波在扶貧一線，積極履行好央企的社會責任。

高井熱電廠以小指標領先保大指標一流（趙朋／圖）

保安全　鐵腕扎牢防護網

　　安全是第一政績、第一責任、第一工作，是競進一流的首要前提。2018年，京津冀公司系統上下切實加強對安全生產重要性的認識，牢固樹立“大安全”理念，抓主體責任落實，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓重大隱患治理，做到現場督查持續(xù)深化，問題整改緊盯不放，考核問責從嚴從實，各級人員履責意識明顯提高，安全生產評價在集團公司系統位居前列。

　　該公司持續(xù)抓好集團公司安全生產1號文的貫徹落實，并于8月初下發(fā)《確保近期安全生產穩(wěn)定實施方案》，在組織七輪次安全督查的基礎上，加大“四不兩直”檢查力度。領導班子成員分別帶隊對系統企業(yè)安全生產管理水平進行全面體檢，查隱患、查漏洞，察態(tài)度、察作風，始終繃緊安全生產這根弦。

　　該公司系統有12家發(fā)電企業(yè)分布在北京周邊，廣大干部員工一年四季堅守在保電戰(zhàn)場上。在保電關鍵節(jié)點，主要領導值守保電指揮中心，分管領導駐守重點保電企業(yè)。保電期間，該公司嚴抓企業(yè)主體責任的落實，讓管理擲地有聲、責任落實到位，全力以赴保障京津冀區(qū)域電力、熱力安全可靠供應，擔當起政治保電的重大責任和光榮使命。

　　在安全生產月里，該公司系統內12家企業(yè)經歷了一次“四不兩直”的應急演練大賽洗禮。各演練組直奔現場，直接出題，一切從真，不搞彩排，重“練”不重“演”，在盛夏的京津冀吹響了“生命至上、安全第一”的集結號。

　　抓安全必須嚴字當頭，沒有容錯可言。該公司考核問責從嚴升級，系統企業(yè)挖根源、補短板、抓整改，持續(xù)提升安全生產管理水平，12臺機組在全國能效對標中獲獎，5臺機組獲得可靠性機組，占集團公司獲獎總數的三分之一。

蔚州能源公司1號發(fā)電機組首次滿負荷運行（楊佳琪／攝）

爭A級　沖鋒效益制高點

　　2018年嚴峻的生產經營形勢，讓增電量、控煤價每前進一分，難度便增加十分。京津冀公司在集團公司下達利潤目標的基礎上，自我加壓將利潤目標再提升。該公司既做到守正，以持續(xù)攻堅的韌勁和決心，狠抓增收創(chuàng)效和降本節(jié)支，管住管好重點指標；又做到出奇，打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，聚焦短板，持續(xù)用力向A級目標發(fā)起猛攻。

　　該公司以落實《保A行動方案》為主線，形成了“1+N”保A行動體系，以區(qū)域對標為抓手，采取“周協調”與“月平衡”相結合，“專項問題”與“重點企業(yè)”專題研究的策略，將任務目標和措施一貫到底，狠抓全面對標，扭住電量、煤價、電價、利潤等重點指標，量身打造經營方案，全面提升增盈利能力。

　　在內部貫通、協同的指標控制體系和目標保障體系運作下，該公司堅守電量、燃料兩條防線，嚴防死守，協同作戰(zhàn)，處理好電量增發(fā)和安全生產、節(jié)能降耗、“兩個細則”、燃煤指標、降控煤價之間的關系，屢創(chuàng)亮點，屢獲佳績。

豐潤熱電公司全力保證發(fā)電供熱口糧供應（馬一凡／攝）

　　2018年，該公司發(fā)電量始終保持超發(fā)狀態(tài)，提前7天完成集團公司調整后的全年電量目標?！皟蓚€細則”是生產系統減虧增盈的硬任務，該公司全力攻堅，實現同比減虧近億元。

　　為打造低成本競爭優(yōu)勢，該公司全面落實陳飛虎董事長調研時的指示精神，積極探索建立燃料供應鏈，對四個燃料供應鏈進行了實踐和探索，取得了初步成效。2018年7月3日，該公司召集10家煤機企業(yè)，深入分析燃料管理存在的問題，制定攻堅措施，奮起直追，有效控制了燃料成本。

　　一項項趕超成績匯聚成持續(xù)擴大的領先優(yōu)勢。該公司所屬托克托發(fā)電公司、張家口發(fā)電廠、盤山發(fā)電公司利潤總額進入集團公司系統煤機企業(yè)前十名。托電托發(fā)電公司、王灘發(fā)電公司、張家口熱電公司提前完成全年利潤奮斗目標。對標趕超的累積效應不斷顯現，京津冀公司整體盈利水平始終位居集團公司前列。

　　2018年，京津冀公司啟航穩(wěn)健，步履鏗鏘，創(chuàng)造出無愧于新時代的一流業(yè)績。奮進新時代，改革再出發(fā)。2019年，該公司將按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，在創(chuàng)建一流企業(yè)的征程中，持續(xù)推進高質量發(fā)展，以永不止步、永爭第一的決心和勇氣，向著更多、更高、更遠的山峰跨越，為集團公司全面提速建設世界一流能源企業(yè)作出新的、更大的貢獻。