為進一步加強和規(guī)范班組管理工作，全面提升班組標準化建設(shè)管理水平，助力企業(yè)科學發(fā)展，2017年一季度，馬頭熱電分公司多經(jīng)企業(yè)將加強班組建設(shè)提上重要議事日程，著重從制度建設(shè)、技能培訓、考核和評比等方面著力提升職工整體素質(zhì)，激活班組細胞，增加企業(yè)提質(zhì)增效的活力。
該公司針對班組建設(shè)實際，在廣泛征求基層單位建議的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《冀華實業(yè)公司班組標準化建設(shè)管理辦法》等涉及班組管理的制度，建立健全了班組績效考評分配機制，實現(xiàn)了把班組建設(shè)水平與員工的績效考核掛鉤，在班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、民主管理和思想政治工作等方面強化了班組的責任。進一步明確了一級抓一級，層層抓落實的工作格局，促使班組建設(shè)機制更加標準化、規(guī)范化。
為進一步提升班組綜合業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，該公司除在完善培訓機制上狠下功夫外，今年將開展客車移庫、服裝制作、招待所服務(wù)技能競賽等不同形式的崗位練兵活動，激發(fā)班組潛力。與此同時，該公司還相繼舉辦了班組長培訓班、經(jīng)驗交流會等，加強班組長對班組建設(shè)及其他問題的看法交流，提升班組長的綜合業(yè)務(wù)能力及對班組建設(shè)的管理水平。
為全面推進班組標準化建設(shè)，該公司一方面根據(jù)企業(yè)所需，持續(xù)加大班組軟硬件建設(shè)，優(yōu)化班組管理繁瑣環(huán)節(jié)，減輕班組負擔；一方面通過堅持抓好班組建設(shè)的自查工作，對班組建設(shè)進行年度評比，并大力選拔和推廣優(yōu)秀班組的典型事跡，發(fā)揮模范的引領(lǐng)帶頭作用，在班組之間進一步營造起比、學、趕、超的濃厚氛圍。
