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啟動“強引擎”跑出“加速度”——晉江熱電強化生產(chǎn)經(jīng)營工作紀實

發(fā)布時間: 2020-01-11   來源:中國電力網(wǎng)  作者:連勍勍

  中國電力網(wǎng)訊   “我們要落實好集團公司、福建公司工作會議精神,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,以及集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標,以強化責任落實、提高治理效能為主線,以穩(wěn)定安全環(huán)保形勢、強化黨建融入中心、深化結(jié)構(gòu)性改革、做大做優(yōu)供熱市場、增強隊伍本領(lǐng)為工作重點,奮力開創(chuàng)晉江熱電高質(zhì)量發(fā)展新征程?!痹?019年初召開工作會議上,該公司黨委書記、董事長王泉和大家一起研判形勢,共議發(fā)展。

  2019年倏忽而過,一組數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)該公司供熱發(fā)展的“加速度”。

  2012年累計183.82萬吉焦;

  2013年累計206萬吉焦;

  2014年累計275.03萬吉焦;

  2015年累計299.53萬吉焦;

  2016年累計358.77萬吉焦;

  2017年累計369.76萬吉焦;

  2018年累計510.69萬吉焦;

  2019年累計621萬吉焦。

  該公司售熱量數(shù)據(jù)再次刷新了歷史最高水平。

  數(shù)字無聲,卻是一家企業(yè)用心鑄就發(fā)展的最直觀的見證。

  企業(yè)要發(fā)展,經(jīng)濟效益是關(guān)鍵。近年來,晉江熱電公司始終堅持以經(jīng)濟效益為中心,改變過去以發(fā)電為主的經(jīng)營模式,著力搭建熱、電兩條“生命線”,樹立“因熱而生 因熱而興”發(fā)展思路,不遺余力地開拓供熱市場,全面提升企業(yè)發(fā)展能力和競爭實力,強化經(jīng)營管理和成本管控,外拓市場,多方采取措施,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  “作為福建公司裝機容量最小的電廠,自2013年以來連續(xù)6年保持盈利,資產(chǎn)負債率逐年下降,貢獻占比高,盈利能力強,晉江熱電發(fā)揮了個‘小’作用‘大’、 廠‘小’貢獻‘大’,‘兩小兩大’鮮明特色。”這是福建公司黨委書記李達彪在重組后首次深入晉江熱電公司調(diào)研作出評價。

  成績的背后得益于該公司黨組織作用充分發(fā)揮;全體干部職工工作思路清晰明確,企業(yè)得以轉(zhuǎn)型發(fā)展;安全態(tài)勢平穩(wěn)可靠,機組長周期穩(wěn)定運行;職工隊伍積極向上,安居樂業(yè)”四個特點。

  個“小”作用“大”

  晉江熱電公司積極踐行央企的社會責任,始終秉承綠色發(fā)展理念,建設(shè)生態(tài)文明中國,服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展,最大程度釋放熱電聯(lián)產(chǎn)作用,自2017年長輸熱網(wǎng)工程投入以來,不僅實現(xiàn)了晉江熱電由安東工業(yè)園區(qū)向“四鎮(zhèn)四園”的供熱布局,取締了晉江市301臺燃煤分散小鍋爐和煙囪,改變了過去“煙囪林立”的歷史情況。據(jù)晉江市生態(tài)環(huán)境局數(shù)據(jù)顯示,晉江空氣質(zhì)量大幅改善,空氣質(zhì)量綜合指數(shù)范圍為2.33~3.38,空氣質(zhì)量達標天數(shù)比例平均為98.1%。供熱覆蓋面積324平方公里,累計為138家企業(yè)提供高品質(zhì)蒸汽,晉江熱電公司在清潔能源發(fā)展上,積極想措施、找出路,加快推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展,踐行央企社會責任。晉江熱電在為自身贏得可持續(xù)發(fā)展空間的同時,實現(xiàn)了地方、社會、服務(wù)企業(yè)“三贏”。

  經(jīng)營管理是供熱工作的營養(yǎng)線。為打好供熱品牌,該公司擦亮“心服務(wù) 新作為”供熱品牌,采取“落戶一家、對接一家、供汽一家”的策略,千方百計滿足晉江企業(yè)集中供熱的需求,同時,整合廠內(nèi)資源,不定期走訪熱用戶,為熱用戶免費提供節(jié)能減排診斷、峰谷優(yōu)惠電價咨詢等服務(wù),增進熱用戶對企業(yè)的信任與支持,樹立供熱品牌形象。

  “售熱量實現(xiàn)年供183萬吉焦到621萬吉焦的快速增長,熱用戶從45家拓展到138家,連續(xù)8年超額完成年度供熱目標任務(wù),售熱量數(shù)據(jù)再次取得了新突破”。

  “在全國火電設(shè)備利用率逐年下降、年平均利用不足4000小時的大背景下,300天,7200小時的超高利用率,對絕大多數(shù)電廠而言,無疑是一個可望不可及的數(shù)字,但對晉江熱電廠而言,似乎再尋常不過——這已是該廠自2013年以來連續(xù)第七年機組利用小時數(shù)超過7200小時,亦連續(xù)多年位列福建省統(tǒng)調(diào)機組第一名”。

  生產(chǎn)經(jīng)營工作頻頻發(fā)力、屢創(chuàng)新高,熱力市場開拓成效顯著,是什么“秘方”使“晉江電廠2臺5萬千瓦的小機組,在我國發(fā)電行業(yè)中體量微小,但在晉江當?shù)?,這2臺小機組卻有大作為,為推動當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮著巨大的能量?

  2019年,晉江熱電公司出臺支持熱用戶自建供熱管道優(yōu)惠政策,激勵用戶自建支線管道,新增長輸熱網(wǎng)用戶19家,年新增用熱17.58萬吉焦;積極開拓存量市場,促成3家熱用戶8臺天然定型機改造,年新增用熱17.58萬吉焦。

  為更好的響應(yīng)新發(fā)展理念,建設(shè)生態(tài)文明中國,服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展,晉江熱電秉持央企的社會責任和履職擔當,主動作為,為滿足熱負荷快速增長的需求,將2號抽凝機組改造為背壓式供熱機組,改造后的機組供熱能力提高了,機組運行的安全性、經(jīng)濟性也得到提升,降低了生產(chǎn)成本,同時也解決了市場競爭適應(yīng)能力差、企業(yè)生存和發(fā)展內(nèi)生動力不足等諸多問題。供電煤耗由改造前的310克/千瓦時降到240克/千瓦時以下。

  開展“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”活動,精細管理燃料采購、運輸、接卸,全年節(jié)約燃料成本330萬元;統(tǒng)籌安排資金,融資余額較年初下降8900萬元,財務(wù)費用同比下降215萬元;實施72項降本增效措施,電熱單位完成成本較預算下降59.21元/兆瓦時,可控成本較預算節(jié)約729萬元,利潤超年度計劃97.13%。

  廠“小”貢獻“大”

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

  晉江熱電公司一直把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的先行任務(wù),始終堅持“安全第一、預防為主、供熱可靠、風險預控、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針,堅持以責任體系建設(shè)為抓手,做細壓實各層級安全責任,落實全員風險管控,推進“全員、全過程、全天候”安全管理大格局構(gòu)建,為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。先后獲得“電力行業(yè)安全先進單位”“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”“福建省安康杯競賽優(yōu)勝單位”“福建能源公司先進單位”“福建省清潔生產(chǎn)先進企業(yè)”等榮譽稱號。

  在安全生產(chǎn)方面,該公司強化安全生產(chǎn)責任落實,完善安全責任體系,建立安全生產(chǎn)“四個清單”管理機制,按單履責、照單追責,以清單式管理推進安全環(huán)保責任有效落地。強化風險預控,持續(xù)推進員工人身安全風險分析預控工作,健全風險管理考核及問責機制,將風險管理納入部門和個人績效考核。編制安全監(jiān)督檢查標準化表單,提升現(xiàn)場安全文明施工水平。

  “全年組織各類安全檢查17次,查出問題3979條,已完成整改3955條,整改完成率99.4%;查糾各類違章143起,開展高危作業(yè)旁站監(jiān)督45次,修訂應(yīng)急演練腳本22項,開展演練109次,參演1451人次…… ”安全監(jiān)察部負責人申利民用一串串生動的數(shù)據(jù)講述該公司抓安全管理經(jīng)驗做法。

  此外,晉江熱電公司黨委積極探索黨的建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同謀劃、同部署、同考核的“黨建融合”新路徑,發(fā)揮黨建對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)作用,組織開展“主蒸汽管道可視化臺賬研究與應(yīng)用”“模糊自動控制在熱網(wǎng)溫度精確自動調(diào)節(jié)上的創(chuàng)新應(yīng)用”等黨員創(chuàng)新項目研究,強化管道問題預警和供熱溫度控制。結(jié)合設(shè)立黨員示范崗 12 個、監(jiān)督崗 8 個、責任區(qū) 5 個,明確責任任務(wù),建立監(jiān)督臺賬,發(fā)揮黨員保安全、促安全的先鋒模范作用,形成了黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合、有效契合、同步推進、相互促進的良好局面。

  黨的十九大報告指出,要永遠把人民群眾對美好生活的向往作為奮斗目標。該公司以職工群眾根本利益為最高標準。長期為職工群眾提供豐富的精神食糧,堅持開展豐富群眾性文化活動,培養(yǎng)社會主義核心價值觀,講好晉電好故事等等,同時長期實施“幸福工程”建設(shè),修繕候班樓、更新公寓生活設(shè)施、改造職工食堂、擴建停車位,不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境;豐富員工工余生活,修建職工之家、建設(shè)籃球場,組建各類興趣小組,開展豐富多彩的文體活動;關(guān)愛員工生活,辦理全員補充醫(yī)療保險和職工互助醫(yī)療保險,解決員工子女入學問題,幫扶慰問困難職工,努力為員工解難事、做好事,使職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。

  不忘初心,繼續(xù)前行。成績的背后,是全體晉電人不懈的努力與艱辛付出。但成績只代表過去,站在新的征程之上,晉江熱電的全體干部職工將按照集團“一個目標、三型五化、七個一流”企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求,不斷創(chuàng)新管理理念,不斷挑戰(zhàn)新高,不斷突破新難題,以更高的標準嚴格要求自己,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻社會,全面提高企業(yè)發(fā)展能力和競爭實力,為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團努力奮斗!

      關(guān)鍵詞: 晉江熱電

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