發(fā)展是第一要務(wù)，華銀的問題最終都要依靠發(fā)展來解決。在年初召開的工作會上，公司提出了全面開啟新時代華銀健康發(fā)展新征程。從7月21日的年中工作會上看出，華銀“穩(wěn)”的格局依然牢固，“進”的態(tài)勢更加鮮明。減量治虧、清潔能源、百萬煤電、提能轉(zhuǎn)崗、信息科技、證券融資“六大戰(zhàn)略任務(wù)”擲地有聲，明確了正確方向，抓住了主要矛盾，轉(zhuǎn)型發(fā)展才是華銀的根本出路！
在解決華銀轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問題上，“六大戰(zhàn)略任務(wù)”已經(jīng)確定，三年改革發(fā)展規(guī)劃綱要已經(jīng)出臺。華銀改革發(fā)展已經(jīng)開了一個好頭，但轉(zhuǎn)型之路依然任重道遠。我們能不能沖出轉(zhuǎn)型的關(guān)口、實現(xiàn)發(fā)展的鳳凰涅槃，能不能在新一輪競爭中占據(jù)先機、贏得優(yōu)勢，根本上取決于我們有沒有改革發(fā)展的勇氣，取決于我們有沒有奪取勝利的信心。
以背水一戰(zhàn)的勇氣，開啟華銀高質(zhì)量發(fā)展新征程。2019年是華銀經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折、全面開啟健康發(fā)展新征程的一年。要看清這一年對華銀的重大意義，必須回溯歷史，從近幾年華銀的發(fā)展變化來深入觀察。過去的幾年，華銀由連續(xù)盈利，到再次打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”，再到確定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，走過了很不平凡的歷程。這是華銀“經(jīng)營之危、發(fā)展之難、包袱之重”再一次充分暴露、集中爆發(fā)的過程，也是華銀人迎難而上、涅槃重生的過程。
在這個過程中，華銀人在艱辛中爬坡過坎，也在艱辛中認識到如果不主動適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力市場改革、淘汰落后產(chǎn)能、供需形勢及競爭關(guān)系變化等新形勢，未來只能“死路一條”這一殘酷現(xiàn)實。
華銀資產(chǎn)一直以火電為主，老廠老制，裝備落后煤耗高，人員超編負擔(dān)重，造價“注水”折舊多，常年經(jīng)營困難，發(fā)展乏力，時時面臨虧損、退市、重組等生存危機。職工迫切期盼更滿意的收入，更美好的生活，更有尊嚴的工作，更加光明的未來，這是推動華銀改革發(fā)展最根本、最持久的動力。 華銀改革發(fā)展勢在必行，要實現(xiàn)職工對追求幸福美好生活的向往，必須以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的勇氣，沖破思想的束縛，突破固化的藩籬，知難而上，堅定不移地披荊斬棘勇往前行。 堅定必勝的信心，創(chuàng)造華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。徐永勝總經(jīng)理在公司年中工作會上描繪了公司發(fā)展藍圖，對未來裝機容量和人數(shù)總數(shù)等進行了詳細規(guī)劃，“華銀各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)躋身區(qū)域先進行列，具備持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力。” 藍圖雖已繪就，但并非循規(guī)蹈矩，按部就班就能實現(xiàn)的“小目標(biāo)”?！傲髮ｍ椥袆印比绾温鋵?，“六大戰(zhàn)略任務(wù)”如何實現(xiàn)，對公司全體干部職工來說，都是一道需要好好思考的難題。 回顧過去，我們存在的不足與差距并不可怕，只要對自身的問題、自身的能力、自身的目標(biāo)有一個客觀正確的認識，只要能夠常抓不懈“六大專項行動”，就一定能在跑動中縮小差距。只要在工作中堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把人才作為第一資源，把提高發(fā)展能力作為第一需要，深入攻堅“六大戰(zhàn)略任務(wù)”，就一定能在變化中抓住機遇，創(chuàng)造華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。 “面對困難有勇氣，面對未來有信心。”都說重要的事情說三遍，而這句話，徐總強調(diào)了三年。成就一番事業(yè)，必然百倍付出。當(dāng)前，華銀改革發(fā)展已經(jīng)到了坐不住、等不起、拖不得的關(guān)鍵時刻，公司全體干部職工，都應(yīng)該滿懷勇氣，堅定信心，本著對企業(yè)和對自己高度負責(zé)的態(tài)度，拿出干事創(chuàng)業(yè)的闖進、韌勁和干勁，助力華銀這艘大船乘風(fēng)破浪、破冰前行，共同開創(chuàng)出華銀高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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