今年以來，王坪發(fā)電公司自超額完成2019年首季“開門紅”階段任務目標后，又將十大類保證年度利潤目標的舉措，細化為六十六條小措施。圍繞圖新求變、瘦身健體總體思路，每日倒排節(jié)點、實時跟蹤，緊緊抓住跑好市場、抓好現(xiàn)場兩條主線，深入做好煤、電兩篇大文章，全力在開源增收、降本增效、止血堵漏三方面求得新突破。
把好煤量、煤價“入口關”。牢牢抓住“煤炭”這個牛鼻子，牢牢抓住熱值差這個關鍵要害，從源頭控制熱值差，減少熱值爭議，把煤價真真正正降下來。拉運前加強煤源監(jiān)督，煤質(zhì)采樣合格后方可入廠。拉運中加強煤質(zhì)監(jiān)督，供煤單位不符合合同要求，立即叫停，要求發(fā)電運行部、紀檢監(jiān)察部直接對燃煤全程監(jiān)督，加強機械采樣監(jiān)督力度，隨機抽取，隨機采樣。拉運后加強入廠、入爐監(jiān)督工作，每日對比化驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常、采取措施。同時，千方百計拓展煤源，合理控制燃煤采購比例，想方設法精準摻配中煤、矸石。后三個季度，將入廠標煤單價穩(wěn)步控降在規(guī)定范圍內(nèi)。
壓實電量、電價“營銷關”。營銷“效益電”，加上后續(xù)鎖定電量，目前落實到位的電量計劃是17.1億千瓦時。營銷“值長精細調(diào)度”，運行倒班方式由“五值四運”變更為“五值三運”，實行值長與調(diào)度，時間對應、人員對應，首次把“市場營銷”理念引入值長精細調(diào)度，讓值長跑電量成為“度電必爭”的新模式。通過“面對面”溝通對接，每日盯緊雙細則考核，當班盯緊日負荷計劃曲線，共同破解電難搶、量難爭的困境。
打好挖潛堵漏、降本增效“鐵算盤”。王坪發(fā)電公司要求從上到下，樹立過緊日子的思想，關鍵崗位、重要人員守好“責任田”，擰緊“水龍頭”，嚴格壓縮各項支出，積極開展節(jié)支降耗競賽。一是嚴控三項費用，降低兩臺機組等級檢修費用，能干的項目絕不外包，能修的設備絕不外委，減少中間環(huán)節(jié)，嚴控費用支出，保證管控費用同比下降。二是通過汽機閥門優(yōu)化、鍋爐低負荷提床溫、空預器部分管道更換等技術(shù)改造，降低供電煤耗。三是大力開展節(jié)能降耗活動和強化調(diào)整運行方式，降低綜合廠用電率。四是力爭減少機組啟停次數(shù)，節(jié)約燃油成本，形成運行檢修、生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力的大格局。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線：400-007-1585
項目合作：400-007-1585 投稿：63413737 傳真：010-58689040 投稿郵箱：yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證 》編號：京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
