今年一季度，王坪發(fā)電公司緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題大討論活動(dòng)，聚焦“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，結(jié)合自身實(shí)際精準(zhǔn)發(fā)力不斷完善對(duì)標(biāo)管理體系，推動(dòng)公司盡快走上高質(zhì)量發(fā)展快車道。

擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍。該公司在收集準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)的前提下主動(dòng)擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍，將原本只進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)擴(kuò)大到將燃料指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)一并進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)不足的指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)，做到日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析。

樹立更高標(biāo)準(zhǔn)。該公司主動(dòng)與300MW等級(jí)機(jī)組看齊，樹標(biāo)桿，定目標(biāo)，爭(zhēng)取做到行業(yè)領(lǐng)先。主動(dòng)打破封閉狹隘小格局與周邊兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，取其精華去其糟粕。對(duì)存在差距的指標(biāo)進(jìn)行分析，拿出整改方案逐一擊破并跟蹤改進(jìn)后的實(shí)際效果。

指標(biāo)納入考核。該公司重新修訂公司業(yè)績(jī)考核管理辦法，設(shè)置指標(biāo)完成情況與責(zé)任部門的績(jī)效獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤，從黨政建設(shè)、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等方面進(jìn)行控制。在確保安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)謀劃、優(yōu)化指標(biāo)、提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)同行業(yè)內(nèi)指標(biāo)的提檔升級(jí)。