2019年以來(lái)，江西黃金埠發(fā)電公司為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作措施，通過(guò)深化生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，狠抓節(jié)能降耗，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)不懈努力奮斗。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)分析，深挖內(nèi)潛降本增效。該公司全面加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)空預(yù)器、SCR區(qū)域等對(duì)經(jīng)濟(jì)性影響較大設(shè)備的監(jiān)視分析，及時(shí)提出危險(xiǎn)預(yù)警，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)控制精度；優(yōu)化重要主輔機(jī)運(yùn)行方式，減少設(shè)備啟停次數(shù)，合理組織鍋爐燃燒配風(fēng)方式，及時(shí)調(diào)整各風(fēng)機(jī)出力，降低風(fēng)機(jī)電耗；嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)管理考核辦法,定期召開指標(biāo)分析會(huì),開展運(yùn)行分析指標(biāo)對(duì)標(biāo)，每周通報(bào)設(shè)備、生產(chǎn)的優(yōu)劣情況，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，從技術(shù)、管理兩方面同時(shí)下手，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)組運(yùn)行效率。

　　深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提升分析深度和廣度。該公司每月按時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，按系統(tǒng)、分層次、全方位開展各項(xiàng)指標(biāo)深入對(duì)標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、責(zé)任分明。不僅對(duì)集團(tuán)公司在贛幾家單位開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，還開展對(duì)區(qū)域內(nèi)同等級(jí)機(jī)組單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并不斷擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍，挖掘?qū)?biāo)深度，將區(qū)域內(nèi)其他集團(tuán)相近機(jī)組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)納入公司對(duì)標(biāo)體系。通過(guò)“對(duì)標(biāo)管理”這一有力抓手，查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，明確下一步的應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)路徑，同時(shí)強(qiáng)化分析成果運(yùn)用，定措施、抓落實(shí)，努力縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距，提高精細(xì)化管理水平。

　　強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。該公司開展“文明部室、文明班組、文明員工”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，強(qiáng)化非生產(chǎn)用電管理，倡導(dǎo)節(jié)約行為，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公；實(shí)行“劃片包干制”，明確各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的照明、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施用電及用水情況的管理責(zé)任；定期與不定期巡查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象立即通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)肅處理。從一張紙、一滴水、一度電著手，號(hào)召全體員工將“厲行節(jié)儉”的工作作風(fēng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程。