本網(wǎng)訊  為了適應(yīng)燃料調(diào)運(yùn)的新形勢(shì)新要求，近期，湘潭發(fā)電公司從加強(qiáng)內(nèi)部管理出發(fā)，進(jìn)一步理順工作機(jī)制、加強(qiáng)規(guī)范化管理，多措并舉提升燃料調(diào)運(yùn)管理水平。

　　加強(qiáng)調(diào)運(yùn)員業(yè)務(wù)素能培訓(xùn)。針對(duì)經(jīng)常有大量人員長(zhǎng)期在外出差的情況，調(diào)運(yùn)部要求在家人員每周堅(jiān)持周培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)；出差人員利用微信等新媒體進(jìn)行培訓(xùn)；新進(jìn)人員嚴(yán)格按要求未上崗之前每天要有培訓(xùn)記錄，每周要有培訓(xùn)總結(jié)。通過(guò)培訓(xùn)，促使調(diào)運(yùn)員不僅了解國(guó)家政策、上級(jí)和公司規(guī)章制度，掌握監(jiān)裝知識(shí)，還能熟練掌握各種報(bào)表制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息發(fā)送，處理各種系統(tǒng)錄入和調(diào)運(yùn)計(jì)劃制定等事宜。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合該公司燃料調(diào)運(yùn)情況，調(diào)運(yùn)部先后起草制定了《水運(yùn)煤監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)和到廠驗(yàn)收工作要求及規(guī)范》《水運(yùn)煤平倉(cāng)交貨管理辦法》《水運(yùn)煤港口現(xiàn)場(chǎng)督查工作實(shí)施方案》等制度。這些制度的實(shí)施，對(duì)規(guī)范工作起到了重要作用，如要求平倉(cāng)交貨操作設(shè)置專(zhuān)用記錄本，相關(guān)人員每日工作和異常情況均應(yīng)在記錄本上記錄清楚；中轉(zhuǎn)港調(diào)運(yùn)員應(yīng)向承運(yùn)商提前告知公司承運(yùn)船只管理要求；碼頭調(diào)度人員應(yīng)審查報(bào)港船只報(bào)港單內(nèi)容是否規(guī)范，必須要有船號(hào)、啟運(yùn)港、托運(yùn)人、實(shí)際承運(yùn)人及聯(lián)系電話(huà)、母船（煤種）信息、載重等，做好船只報(bào)港統(tǒng)計(jì)等。

　　規(guī)范日常工作流程。調(diào)運(yùn)員如何處理圖片，收集信息，何時(shí)匯報(bào)情況，何時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如何與承運(yùn)商交涉溝通、送達(dá)文件、告知要求等，調(diào)運(yùn)部都通過(guò)各種會(huì)議、文件等對(duì)調(diào)運(yùn)人員工作流程進(jìn)行了具體要求。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，了解調(diào)運(yùn)員的工作狀態(tài)。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入港口檢查工作，部門(mén)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作保持實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，監(jiān)督轉(zhuǎn)駁作業(yè)。