“掃一掃二維碼，設(shè)備詳細(xì)參數(shù)全知曉！”在設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)中，培訓(xùn)師向新員工介紹道設(shè)備上的二維碼。近日，山西大唐國際云岡熱電公司以提升管理為目標(biāo)，依托當(dāng)前管理成果，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新管理，啟動“碼上”模式，將二維碼與班組、設(shè)備、培訓(xùn)、日常工作管理等方面有機(jī)融合，助力工作管理信息化、規(guī)范化、快捷化、智能化。
一直以來，技術(shù)操作不規(guī)范，容易錯項、漏項、缺項始終是制約員工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力提升及現(xiàn)場管理的瓶頸。為此，該公司借助二維碼技術(shù)啟動“碼上學(xué)”，旨在突破該項難題，實(shí)現(xiàn)了員工技能與技術(shù)管理雙提升。一是啟動設(shè)備參數(shù)“碼上學(xué)”，該公司全面對各區(qū)域設(shè)備進(jìn)行梳理，并對各設(shè)備的主要信息、注意事項、技術(shù)管理要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步明確，生成二維碼粘貼在設(shè)備上，確保日常巡檢人員、點(diǎn)檢人員隨時掌握設(shè)備信息、了解設(shè)備狀況、明確各項操作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。二是啟動專業(yè)知識“碼上學(xué)”，與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相融合，將各班組周工作計劃及培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)入實(shí)時共享，通過掃描二維碼選擇對應(yīng)班組，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)隨時化。四季度以來，該公司開展了“學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”活動強(qiáng)化員工專業(yè)技能。為營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，該公司對涵蓋燃料管理、安全生產(chǎn)、政工管理等10個專業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會題庫進(jìn)行試題分解，按照時間進(jìn)度利用微信公眾號進(jìn)行每日十題推送，“掃描+關(guān)注+學(xué)習(xí)”的模式引導(dǎo)員工有效利用碎片化時間加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)員工技能水平。三是啟動公司要聞“碼上學(xué)”，一直以來，該公司始終致力于搭建員工與企業(yè)共成長的環(huán)境，借助企業(yè)微信公眾號，該公司每日都會對公司重大新聞進(jìn)行摘取選登，確保員工隨時掌握企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，踏準(zhǔn)節(jié)奏緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。
下一步，該公司將繼續(xù)深入開發(fā)二維碼技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)二維碼技術(shù)在機(jī)組檢修、缺陷分析、日常巡檢、班組管理等方面的應(yīng)用，拓寬其在企業(yè)管理中的應(yīng)用效能。
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