平煤老公營子礦把降本增效作為主要工作來抓，通過強化維修管理、強化現(xiàn)場管理和強化材料管理等舉措，減少了新品投入，實現(xiàn)降本增效。

　　強化維修管理，該礦為各單位制定成本預(yù)算計劃，特別是對重點生產(chǎn)項目發(fā)生的費用進行登記和入賬記錄，對超標(biāo)投入和浪費材料的單位分析查找原因，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，做到節(jié)獎超罰，堅決把成本控制到位。增強自制加工能力，進一步細化自制加工產(chǎn)品，對于有能力和技術(shù)力量自行修理的設(shè)備，全部進行自修，減少外委修理費用支出。

　　強化現(xiàn)場管理，該礦定期對各單位的用料情況進行檢查，對用料混亂、超出預(yù)算的單位進行問責(zé)和考核，對精打細算、不超預(yù)算的單位給予獎勵，從而調(diào)動了各單位控制材料的積極性。同時，各單位也加大了對員工用料的教育和管控力度，教育引導(dǎo)每名員工要牢記節(jié)省就是增收理念，從點滴入手，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣；嚴(yán)格制定用料計劃，對個人支領(lǐng)和使用材料進行跟蹤管理；組織人員對廢舊材料進行修舊，減少新品投入，降低材料消耗。

　　強化材料管理，該礦建立“日清日結(jié)”管理制度，加強井上、下回送料管理、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度和責(zé)任追究制度，給各單位定任務(wù)、下指標(biāo)，按月統(tǒng)計獎罰。建立現(xiàn)場材料使用臺賬，堅持材料誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰回收，保證材料回收的真實性，杜絕材料丟失，減少材料重復(fù)性投入，增強材料使用效率。