2018年，大唐吉林公司緊緊圍繞集團公司“1382”總體要求，努力克服區(qū)域經(jīng)濟增長緩慢、機組利用小時偏低、煤炭供應(yīng)緊張、環(huán)保壓力增大等不利因素，挖掘內(nèi)部潛能，最大限度爭取外部支持，在實施過程中目標明確，措施得力、效果顯著，掀起了深度挖潛增效、節(jié)能降耗的熱潮，煤耗、標煤單價均位于區(qū)域前列。

為進一步提高效益，確保完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，吉林公司對提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作進行全面部署，堅持精打細算原則，實施強化經(jīng)營管控，改進管理方法，在“強管理、保安全、促經(jīng)營、創(chuàng)效益”上下足功夫，主動作為，打好增收節(jié)支“攻堅戰(zhàn)”。

搶發(fā)電量 奮勇爭先

發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，面對日益嚴峻的電量市場形勢，公司將搶發(fā)電量工作放在企業(yè)改革發(fā)展的首要位置，狠抓機制建設(shè)、市場營銷和設(shè)備治理，以“勇”的責(zé)任擔當和“爭”的實際行動實現(xiàn)度電必爭，力爭讓公司所有員工擰成一股繩，每一名員工在搶發(fā)電量這個關(guān)鍵的時候都動起來，爭電量、保安全。

系統(tǒng)各單位在搶發(fā)電量工作中做好機組運行方式的安排和統(tǒng)籌，積極跟蹤電網(wǎng)負荷走勢，尋找增發(fā)空間，抓住一切機會搶發(fā)電量。積極應(yīng)對輔助調(diào)峰，實時調(diào)整策略，強化管理，落實責(zé)任。利用平谷時段多帶負荷，減少因電網(wǎng)方式對發(fā)電量的影響，全力推進搶發(fā)增供工作。長山廠將電量作為效益根本、燃料作為效益關(guān)鍵、安全作為效益基礎(chǔ)。將計劃電量分解到日、到值、到小時，勇于挑戰(zhàn)日電量最高目標，走好搶發(fā)電量每一步。遼源廠以安全生產(chǎn)為保障，對標管控為抓手，提質(zhì)增效為目標。深入開展搶發(fā)電量競賽，提高全員搶發(fā)意識，樹立了度電必搶、分秒必爭的搶發(fā)理念，全力保證搶發(fā)超發(fā)任務(wù)的完成。長春三熱精心安排機組檢修時段，減少機組雙停時間，最大程度爭取有效電量空間。定期召開值長組會議，討論和布置增發(fā)有效電量細節(jié)工作，確保在現(xiàn)有基礎(chǔ)上“度電歸倉”，取得了電量“攻堅戰(zhàn)”的階段性勝利。

節(jié)能降耗 精細管理

今年以來，吉林公司圍繞安全運行、經(jīng)濟運行這一主題，不斷強化對標管理，提高運行精細化水平和“壓紅線”運行，加強運行指標控制，提高機組經(jīng)濟運行水平。加強非生產(chǎn)用能管理，堅持節(jié)能降耗工作改造、檢修、運行并重，在安全的基礎(chǔ)上追求最經(jīng)濟的運行方式的思想，力爭節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電，認真落實各項節(jié)能措施，立足內(nèi)部挖掘潛力。

深入研究集團公司考核利潤理念，創(chuàng)新開展“增收節(jié)支”活動，營造良好氛圍；推進熱力市場“大唐品牌”建設(shè)，創(chuàng)新完善所屬熱力企業(yè)管理體制和運營機制，把供熱合作談判列為重點工作，科學(xué)制定談判策略，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造新的利潤增長點。遼源廠相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查小組，定期對非生產(chǎn)用能情況進行突擊檢查，通過網(wǎng)站公布、例會通報等方式曝光責(zé)任人、責(zé)任單位并第一時間下發(fā)整改意見及考核，樹立廠節(jié)能減耗的決心。一汽熱力為保障熱網(wǎng)安全及充足的供熱能力，組建談判小組，超前謀劃、密切配合、強力推動，加快與吉林省恒濤熱電有限公司合作進程，做好技術(shù)對接，優(yōu)化安排企業(yè)2018-2019年度采暖期熱源方式，統(tǒng)籌開展供熱管路接引、工程建設(shè)、安裝調(diào)試等有關(guān)工作，確保實現(xiàn)如期全面穩(wěn)定供熱。

科學(xué)摻配 降本增效

面對煤炭市場高位運行，燃料成本增加的嚴峻形勢，公司秉承“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，把嚴控標單、配煤摻燒作為企業(yè)降本增效的重要手段，切實做到思想認識到位、組織措施到位、技術(shù)措施到位和制定方案到位；堅持問題導(dǎo)向，強化燃料管控，深入市場調(diào)研，準確把握煤炭市場變化趨勢，及時調(diào)整工作思路，根據(jù)煤炭市場變化制定采購戰(zhàn)略，有限控制燃料成本的整體支出，為公司實現(xiàn)增盈創(chuàng)效奠定堅實的基礎(chǔ)。

完善燃料集中管理體制和運行機制，在保供應(yīng)的同時，加強市場煤競價采購，加大經(jīng)濟煤采購力度，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，進一步加強標煤單價對標管理。充分發(fā)揮競價采購平臺作用，發(fā)揮燃料集中采購優(yōu)勢，享受長協(xié)供應(yīng)商量大優(yōu)惠政策。對高水分、高灰分、高硫分、低熱值等問題的特殊煤種，分析摸索，編制摻配試驗方案，得出滿足保安全、增發(fā)電、多摻燒所需求的技術(shù)支撐，并在摻燒過程中確保安全底線和環(huán)保紅線兩項硬指標在可控范圍內(nèi)。長春二熱與燃料公司密切配合，堅持“低價優(yōu)先”原則，努力增加長協(xié)煤份額；強化配煤摻燒管理，動態(tài)跟蹤煤炭市場變化，不斷優(yōu)化配煤摻燒工作方案，實時調(diào)整摻燒策略，使摻燒煤種、比例、煤質(zhì)等指標更加科學(xué)、規(guī)范。長春三熱全力以赴控煤價、降標單，不斷推動配煤摻燒、燃煤采購、煤質(zhì)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)管理提升，在提高經(jīng)濟煤采購力度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“三明治式”煤泥摻燒法，確保配煤摻燒工作取得更大的經(jīng)濟效益。