靜觀2018年上半年，大唐云南發(fā)電有限公司認真貫徹落實集團公司“1382”總體要求，交出一份靚麗成績：年度累計發(fā)電量92.35億千瓦時，同比增加34.81%，創(chuàng)歷史同期最好水平?！叭昱ぬ澐怼背尚э@著，該公司利潤總額同比大幅減虧。所管理紅河發(fā)電公司成為省內(nèi)唯一盈利的火電企業(yè)?；痣姟⒐夥鼏挝蝗萘坷麧櫤蛦挝皇垭娎麧檯^(qū)域排名第一，水電區(qū)域排名第二。成功解決萬家口子水電站排水洞涌水處理的世界性難題，創(chuàng)造了巖溶地區(qū)復(fù)雜滲水治理成功的奇跡。公司瘦身健體、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化任務(wù)提前完成，各項工作呈現(xiàn)良好勢頭。

攝影/吳寧

創(chuàng)新思路   發(fā)展質(zhì)量更強

2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的第一年，是集團公司 “一五八”戰(zhàn)略第二階段逐步趕超的開局之年。云南公司自當不會甘為人后、無所作為。但在2018年年初，該公司面臨的形勢卻是，省內(nèi)富余電量進一步增加，所管理的基層企業(yè)均無計劃電量，棄水棄風將會持續(xù)發(fā)生甚至有擴大趨勢，部分生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)金流“雙虧”的企業(yè)已經(jīng)站在懸崖邊緣。
       面對困境，云南公司緊扣主要矛盾，主動作為、真抓實干，提出2018至2020年“三年扭虧翻身行動計劃”，號召全體干部員工用三年左右的時間破釜沉舟、臥薪嘗膽，矢志摘掉虧損企業(yè)的帽子，這既是對集團公司逐步趕超行動計劃最好的呼應(yīng)和貫徹，同時也是該公司起步高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之戰(zhàn)。
       既已立志扭虧，自當奮起直追。該公司迅速成立了 “三年翻身計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定下發(fā)了“三年扭虧翻身”指導(dǎo)意見，各基層企業(yè)積極行動起來深入分析研究形勢，認真細致地制定了本企業(yè)三年減虧或增盈的目標和行動方案，充分調(diào)動各方面工作積極性，決戰(zhàn)氛圍日漸濃厚。
       在云南公司確定的八項重點工作中，最首要的就是深耕電力市場，用自身的實力去突破無計劃電量困局。該公司堅持“電量為王”理念，把營銷工作作為“一把手工程”來抓，制定專項獎勵辦法，切實開展全員營銷。一方面爭取政府支持一方面積極開拓市場，在取得39.8億千瓦時優(yōu)先電量、保障性消納電量9億千瓦時的基礎(chǔ)上，毫不松懈地協(xié)調(diào)地方政府履行扶貧協(xié)議，順利取得觀音巖公司優(yōu)先發(fā)電計劃40億千瓦時。同時，主動與優(yōu)質(zhì)大用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，加大與云南省大型電力用戶和電網(wǎng)售電公司的戰(zhàn)略合作力度，與云鋁和節(jié)電中心簽約雙邊交易電量達126.5億千瓦時。半年來，該公司通過一系列具體而有效措施，提前將全年發(fā)電量目標任務(wù)進行鎖定，超額完成計劃目標的105%，同比增長88%，為順利完成全年目標任務(wù)吃下“定心丸”。

攝影/吳寧

敢于碰硬   安全保障更有力

半年來，云南公司不斷強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，大力筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步落實安全責任制。重點運用好掛牌督辦機制，對公司系統(tǒng)內(nèi)4個重大安全隱患整改進行掛牌督辦。其中的內(nèi)容，既有歷史遺留下來的“老大難”，也有突如其來的新問題。為切實提高整改工作針對性，在督辦部門和被督辦企業(yè)顯著位置懸掛“督辦牌”，并按月進行監(jiān)督，及時通報督辦問題的落實情況及存在問題。讓相關(guān)責任人時刻緊繃安全之弦，時刻做到常抓不懈，切實實現(xiàn)安全問題整改的閉環(huán)管理。
        正是在這種掛牌督辦的強大推力下，5月1日，金平水電公司金河四級電站大壩技改項目順利實現(xiàn)大壩明確通流、恢復(fù)電站發(fā)電節(jié)點目標，比計劃節(jié)點提前了一個月。不僅順利解決大壩安全隱患，同時也在汛期來臨之前，有效保障了下游百姓生命財產(chǎn)安全。

屢破難題   發(fā)展信心更足

上半年，云南公司還收獲了萬家口子水電站右岸1315排水洞涌水處理成功封堵的喜悅。萬家口子水電站作為目前在建的世界最高碾壓混凝土雙曲拱壩。然而，受地質(zhì)條件影響，自水電站2017年2月導(dǎo)流洞下閘蓄水以來，相繼出現(xiàn)排水洞特大滲水和右岸1315米抗力體排水洞大范圍涌水，極有可能引發(fā)工程系統(tǒng)性風險。在集團公司組織的現(xiàn)場專家評審會上，國內(nèi)水電領(lǐng)域的權(quán)威專家一致認為，涌水區(qū)域地處斷層和巖溶發(fā)育地區(qū)，出現(xiàn)如此大流量、大流速、大范圍、大埋深的涌水國內(nèi)前所未有。
       問題越難，骨頭越硬，越能考驗云南公司全體干部職工的膽略和氣魄。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，該公司全體干部職工砥礪奮進、合力攻堅，充分發(fā)揮了三級聯(lián)動組織體系，第一時間成立以主要負責人為組長的涌水處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組到現(xiàn)場調(diào)研協(xié)調(diào)，派員長期駐守施工現(xiàn)場督導(dǎo)施工，會同政府有關(guān)部門、業(yè)內(nèi)知名專家和協(xié)作隊伍一起創(chuàng)新攻關(guān)。經(jīng)過四百多個日日夜夜艱苦奮戰(zhàn)，最終成功解決了萬家口子水電工程建設(shè)中遇到的這個世界性難題，項目已具備投產(chǎn)發(fā)電條件，創(chuàng)造了巖溶地區(qū)復(fù)雜大涌水、大流速、大埋深、大范圍滲水治理成功的奇跡。在萬家口子水電站機組啟動驗收會議上，多次參與涌水處理的省能源局專家武志強動情的說到：“解決萬家口子水電站導(dǎo)流洞封堵?lián)岆U及右岸1315抗力體排水洞涌水兩大世界級難題，不亞于打了兩場戰(zhàn)爭。這一年多來，我看大唐公司的這些同志們，人也病倒了，頭發(fā)都苦白了，很不容易，我很感動！”

攝影/方金龍

職工滿意   發(fā)展干勁更大

隨著云南區(qū)域集中辦公改革不斷推進，圓滿完成公司本部大部制崗位確定、人員到崗以及統(tǒng)一薪酬標準等配套改革，區(qū)域本部干部職工思想不斷融合，管理效能全面提升，生產(chǎn)、經(jīng)營和隊伍總體保持穩(wěn)定，區(qū)域性新型生產(chǎn)關(guān)系和管理合力初步形成。
       特別是具有云南公司自身特色的“七彩大唐”企業(yè)微信在公司內(nèi)全面運用，最大程度整合企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)搭建起了一條黨群、干群之間的交流“微”橋梁和“微”紐帶。做到領(lǐng)導(dǎo)干部“永遠在線”，讓平凡的職工不再“無聞”，突破地域和時間的限制，實現(xiàn)“零距離”互動。在一次基層調(diào)研座談會上，該公司總經(jīng)理李志農(nóng)不僅對到場參會人員的近期動態(tài)如數(shù)家珍，更是坦言，“每一天看到各基層企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所開展豐富多彩的活動，已經(jīng)目不暇接，點贊都來不贏了。”
        如今的云南公司，一種凝心聚力、砥礪奮進的良好氛圍正浸潤著企業(yè)向好發(fā)展。通過深入推進“職工三滿意”工程建設(shè)， 重點打造職工滿意餐廳、滿意公寓、滿意活動室，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。讓企業(yè)職工餐廳變得更干凈、美觀、和諧。職工公寓環(huán)境得到全面改善，職工歸屬感更強?；顒邮覙I(yè)真正成為職工間溝通交流，豐富業(yè)余生活的重要場所，員工滿意度和幸福指數(shù)持續(xù)提升。