王坪發(fā)電公司“三步走”確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)

今年以來(lái)，王坪發(fā)電公司為打贏(yíng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)精準(zhǔn)發(fā)力，上半年該公司各部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。據(jù)悉下半年，該公司將繼續(xù)做好增收節(jié)支工作，并且依據(jù)年初的綜合計(jì)劃結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)重新調(diào)整下發(fā)計(jì)劃力保年度利潤(rùn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

以保證售電收入為根本。該公司始終堅(jiān)持做好機(jī)組運(yùn)行調(diào)整和檢修工作，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。堅(jiān)持做好電量計(jì)劃爭(zhēng)取工作，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，在確保年度電量計(jì)劃的前提下，轉(zhuǎn)移低價(jià)電，以保證全年售電收入。

以降控各類(lèi)成本為抓手。該公司主抓燃料成本的控降工作，以各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為著手點(diǎn)，優(yōu)化配煤摻燒，加強(qiáng)化驗(yàn)管理，通過(guò)明確的摻燒方式優(yōu)化入廠(chǎng)煤結(jié)構(gòu)，積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤種。其次通過(guò)加強(qiáng)商務(wù)談判工作，資金調(diào)配工作及外部勞務(wù)用工管控工作等降控方案最大限度降低成本類(lèi)費(fèi)用。

以做精輔助產(chǎn)業(yè)為突破。該公司積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)。研究推進(jìn)光伏發(fā)電、充電樁等新能源項(xiàng)目，其控股子公司山西漳電圣科建材有限公司以脫硫制劑項(xiàng)目為主營(yíng)，致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一系列建材產(chǎn)品。各項(xiàng)輔助產(chǎn)業(yè)齊抓共管，增加公司營(yíng)業(yè)收入。（王坪發(fā)電  武利超）

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