為進一步降低內控風險,提升企業(yè)市場競爭力,有效促進規(guī)范管理的長效機制,達到提質增效的目的,王坪發(fā)電公司主動采取三項措施,實現精細化管理。
完善內控制度,細化管理流程。嚴格程序,健全制度,用制度來管人,來做事。王坪發(fā)電公司內控制度實行每年一修編,兩年一制定,在執(zhí)行的過程中,結合生產經營工作實際,不斷細化管理制度,規(guī)范管理流程。
分析管理漏洞,降低管控風險。王坪發(fā)電公司對照下達的計劃指標,對異動的指標進行經濟技術分析,發(fā)現問題、分析問題、協(xié)調溝通、總結提煉,有針對性的提出堵塞漏洞,改進措施,創(chuàng)新機制的意見與建議,為領導決策提供科學參考依據。
嚴格費用預算,費用任務分擔。為嚴格控制成本費用,該公司采用費用“包干到人到崗”的形式,將任務分配至各個部門,最終根據任務清單完成情況,進行月月考核,年終考評,保證資金費用的合理利用。(王坪發(fā)電公司 管麗波)
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 銷售熱線:400-007-1585
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