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王坪發(fā)電公司三舉措嚴把內控風險關

為進一步降低內控風險,提升企業(yè)市場競爭力,有效促進規(guī)范管理的長效機制,達到提質增效的目的,王坪發(fā)電公司主動采取三項措施,實現精細化管理。

完善內控制度,細化管理流程。嚴格程序,健全制度,用制度來管人,來做事。王坪發(fā)電公司內控制度實行每年一修編,兩年一制定,在執(zhí)行的過程中,結合生產經營工作實際,不斷細化管理制度,規(guī)范管理流程。

分析管理漏洞,降低管控風險。王坪發(fā)電公司對照下達的計劃指標,對異動的指標進行經濟技術分析,發(fā)現問題、分析問題、協(xié)調溝通、總結提煉,有針對性的提出堵塞漏洞,改進措施,創(chuàng)新機制的意見與建議,為領導決策提供科學參考依據。

嚴格費用預算,費用任務分擔。為嚴格控制成本費用,該公司采用費用“包干到人到崗”的形式,將任務分配至各個部門,最終根據任務清單完成情況,進行月月考核,年終考評,保證資金費用的合理利用。(王坪發(fā)電公司  管麗波)

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王坪發(fā)電公司三舉措嚴把內控風險關

發(fā)布時間:2018-07-23   來源:電力網

為進一步降低內控風險,提升企業(yè)市場競爭力,有效促進規(guī)范管理的長效機制,達到提質增效的目的,王坪發(fā)電公司主動采取三項措施,實現精細化管理。

完善內控制度,細化管理流程。嚴格程序,健全制度,用制度來管人,來做事。王坪發(fā)電公司內控制度實行每年一修編,兩年一制定,在執(zhí)行的過程中,結合生產經營工作實際,不斷細化管理制度,規(guī)范管理流程。

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      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 王坪發(fā)電


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