7月5日，大唐華銀攸縣能源公司在生產(chǎn)樓三樓大會議室召開周節(jié)能推進會，專題研討109項指標。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，總工程師湯燦杰參加會議。

龍維智指出，此次會議就對標、對設計值以及超標情況作了全面統(tǒng)計，大家切實做到了想明白、說清楚，著力提高了統(tǒng)計分析水平，深入現(xiàn)場對現(xiàn)場存在的問題進行了逐個攻關，希望這種分析方法要繼續(xù)保持，以促使指標提升和提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。

龍維智強調，一是109項指標的分析要經(jīng)?；?。對于超標的指標要找原因、定措施、保落實，對于裂化的指標要分析清楚、馬上整改，對于優(yōu)化的指標要總結經(jīng)驗、繼續(xù)保持，切實把所有指標管控好。二是消滅落后機組要有清晰的思路。綜合平衡兩臺機組的煤耗和相關指標，要務期必成、有所側重。三是指標的統(tǒng)計與分析要科學精準。不能進行簡單的累加、累計，要開動腦筋，力爭對標的效果越來越好。四是獎懲要到位。對于達設計值的指標或進步較大的指標要給予獎勵，獎懲要兌現(xiàn)、并精準到個人，進一步努力，把能做的工作做到極致。五是已經(jīng)制定的措施一定要落實、做到有人監(jiān)督、有人檢查。設備部和發(fā)電部要相互監(jiān)督現(xiàn)場設備的改善情況和日常維護工作的運行情況。

湯燦杰指出了各專業(yè)工作中存在的問題，并對下階段工作進行了安排部署。

會上，各專業(yè)直面存在的問題，進行了交流研討，詳細分析、匯報了109項指標的對標情況，并提出了解決措施。

該公司副總師、節(jié)能各專業(yè)相關人員參加會議。