？ 4月3日，先一科技公司召開(kāi)了4月份經(jīng)營(yíng)與工作調(diào)度會(huì)議。會(huì)議要求抓工作不能停留在口頭上，要真抓實(shí)干，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保審計(jì)問(wèn)題整改、項(xiàng)目回款等各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效。該公司黨委委員、總經(jīng)理劉文哲，黨委書(shū)記舒志堅(jiān)，黨委委員、副總經(jīng)理鄒光球，張成煜，周亦武，王銀河出席了會(huì)議。
會(huì)上，劉文哲對(duì)該公司各部門(mén)3月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，一是要高效、規(guī)范使用綜合管理平臺(tái)，充分發(fā)揮各功能模塊作用。二是認(rèn)真做好項(xiàng)目管理工作。要加快項(xiàng)目立項(xiàng)；要評(píng)估在建項(xiàng)目；要宣貫項(xiàng)目管理辦法等制度。三是要推動(dòng)新技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施。四是要緊跟該公司重組發(fā)展步伐,緊跟集團(tuán)公司工作步調(diào)，轉(zhuǎn)變思維方式，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。五是強(qiáng)化對(duì)崗位和薪酬體系改革的解釋工作,突出正面引導(dǎo)，避免員工出現(xiàn)憑空想象、胡亂猜凝、錯(cuò)誤解讀等情況。六是建立和完善KPI考核體系。七是要克服困難，加快推進(jìn)戰(zhàn)略性項(xiàng)目。八是要全面實(shí)行“周調(diào)度、月統(tǒng)計(jì)、季考核、年總結(jié)”的工作機(jī)制。九是要抓好審計(jì)問(wèn)題整改工作。十是要確保2017年運(yùn)維合同落地。十一是要加強(qiáng)后勤管理。
會(huì)上，舒志堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作，是該公司當(dāng)前緊迫而艱巨的任務(wù)。他要求該公司各相關(guān)部門(mén)高度重視，切實(shí)增強(qiáng)回款意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性，采取有效措施，確?；乜罟ぷ饕?jiàn)到實(shí)效。
就維護(hù)該公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，舒志堅(jiān)要求創(chuàng)新工作方法，全面客觀了解員工思想狀況，把握員工思想脈搏，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治教育工作，及時(shí)答疑解惑，化解疑慮，打消顧慮，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
會(huì)議還就加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度、績(jī)效考核、做好項(xiàng)目驗(yàn)收以及人才儲(chǔ)備等工作進(jìn)行了部署。
該公司總經(jīng)理助理李號(hào)彩以及該公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了3月份工作完成情況、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)及4月份重點(diǎn)工作。
