截至11月26日，國電泉州熱電有限公司提前一個(gè)月完成年度售熱目標(biāo)850萬吉焦，同比增加70萬吉焦，再創(chuàng)歷史新高 。
年初以來，該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略和“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作部署，以夯實(shí)安全、設(shè)備、技術(shù)三項(xiàng)基礎(chǔ)為中心，以提升成本管控、流程管理、組織人才三項(xiàng)管理為重點(diǎn)，聚焦電量、熱量、燃料、資金、黨建五大工作績效，突出提質(zhì)增效、增收結(jié)支，全力以赴保A級(jí)、保五星、打造集團(tuán)公司供熱轉(zhuǎn)型特色品牌。
頂層設(shè)計(jì)掌控全局。為確保年度目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)和“黨建工作考核優(yōu)秀”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，泉州公司設(shè)立安全生產(chǎn)、服務(wù)營銷、集中管控、供熱拓展、隊(duì)伍建設(shè)、黨建、和諧企業(yè)等7個(gè)工作小組，建立公司、部門、班組“黨建工作考核優(yōu)秀”目標(biāo)責(zé)任三級(jí)管控機(jī)制，通過制定《2017年度目標(biāo)考核細(xì)則》，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)考核有依據(jù)、責(zé)任可追溯，營造強(qiáng)黨建、促和諧的工作氛圍。
智慧營銷爭搶糧票。泉州公司在一期機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)和二期機(jī)組技改核準(zhǔn)的前提上，結(jié)合電力體制改革方向組建專門的智慧營銷隊(duì)伍，明確營銷人員責(zé)任分工，踐行“你用熱、我用心”服務(wù)理念，充分利用地方熱電聯(lián)產(chǎn)政策，以熱促電，在確保大用戶極端用熱生產(chǎn)的情況下，爭搶發(fā)電量，與熱用大戶福建聯(lián)合石化簽訂直供電合同，實(shí)現(xiàn)了熱量和電量一體化協(xié)作大營銷，確保了熱量和電量爭取的雙贏。
精細(xì)管理降本增效。泉州公司在穩(wěn)定的煤炭市場采購流程中，完善電煤供需形勢分析預(yù)警機(jī)制，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整采購策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)；精細(xì)質(zhì)檢分析，完善燃料智能化系統(tǒng)建設(shè)細(xì)節(jié)，力爭入廠標(biāo)煤單價(jià)、廠內(nèi)費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)煤摻燒等指標(biāo)優(yōu)化。同時(shí)，建立以業(yè)務(wù)部門為主責(zé)部門、財(cái)務(wù)部門為指導(dǎo)和預(yù)警核算責(zé)任部門的管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行好費(fèi)用計(jì)劃，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目支出和計(jì)劃項(xiàng)目超支現(xiàn)象，確保各項(xiàng)費(fèi)用的可控在控。
