面對(duì)前所未有的經(jīng)營(yíng)困境，國(guó)電福州發(fā)電有限公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略部署和福建公司“六做”發(fā)展思路，緊緊圍繞“保安全、拓市場(chǎng)、求生存、謀發(fā)展”的工作主線，以安全為基礎(chǔ)、以電力營(yíng)銷和熱力開拓為突破口、以效益為中心、以黨建為保障，多措并舉、多方出擊，在逆境中突破重圍，全力推動(dòng)提質(zhì)增效和管理創(chuàng)新等工作落地，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
長(zhǎng)期以來(lái)，福州公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持續(xù)深化推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，健全安全生產(chǎn)保障體系，進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線，堅(jiān)守安全底線，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
今年以來(lái)，該公司以護(hù)航廈門“金磚會(huì)晤”和黨的十九大為主線，成立了橫跨10個(gè)部門90余人的檢查小組和60余人的黨員突擊隊(duì)，扎實(shí)開展了春季安全大檢查、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)大排查大整治等綜合性安全檢查，還開展了重點(diǎn)工作專項(xiàng)檢查、防臺(tái)防汛、消防安全等30多個(gè)專項(xiàng)安全檢查，全面排查治理各項(xiàng)安全隱患，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平。同時(shí)充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“齊抓共管”的要求，實(shí)行日檢查、周督查、月抽查，嚴(yán)格過(guò)程管控，加強(qiáng)督查考核，持續(xù)抓好安全監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋，公司安全生產(chǎn)水平得到穩(wěn)步提升。截至9月11日零點(diǎn)，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3700天，長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄再次被刷新。
作為集團(tuán)公司指定的外包項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn)單位，福州公司在持續(xù)狠抓安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的同時(shí)，積極探索試行外包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)化，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、全過(guò)程、全方位”的安全管理目標(biāo)。該公司認(rèn)真總結(jié)、提煉歷年外包項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研電力行業(yè)外包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，從“軟件”和“硬件”兩方面著手，積極探索符合公司實(shí)際且特色鮮明的外包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。截至9月，該公司相繼出臺(tái)《承包商（外包項(xiàng)目）管理辦法》和15個(gè)與之配套的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了外包項(xiàng)目安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理上有了明顯改善。
加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新營(yíng)銷理念策略
今年以來(lái)，電力市場(chǎng)疲軟，火電機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)大幅下降。面對(duì)用電形勢(shì)供大于求的嚴(yán)峻考驗(yàn)，福州公司一方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定；另一方面統(tǒng)籌兼顧，大力開展?fàn)I銷工作深挖自身潛力。
福州公司牢固樹立“大營(yíng)銷”理念，主動(dòng)出擊、不等不靠，由“以產(chǎn)供銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N帶產(chǎn)”，始終把爭(zhēng)搶電量作為公司生存的“生命線”。該公司在全力消化自身“口糧”完成基數(shù)電量的同時(shí)，加大電力營(yíng)銷工作力度，創(chuàng)新營(yíng)銷工作模式，全力開拓電力市場(chǎng)，千方百計(jì)爭(zhēng)取基數(shù)外“糧票”。該公司對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化劣質(zhì)煤摻燒，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，努力提高度電效益，增加競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)。在總結(jié)以往交易經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入分析研究交易規(guī)則，摸清各出讓方和受讓方的報(bào)價(jià)情況，同時(shí)聯(lián)合財(cái)務(wù)、燃料和生產(chǎn)部門認(rèn)真研究煤炭市場(chǎng)變化，悉心測(cè)算度電成本，精準(zhǔn)確定報(bào)價(jià)底線。通過(guò)發(fā)電部值際搶發(fā)電量競(jìng)賽，加大競(jìng)賽獎(jiǎng)懲力度，提高各值爭(zhēng)發(fā)電量積極性。此外，該公司健全客戶信息檔案，積極開展電量營(yíng)銷工作，在不斷開拓新用戶的同時(shí)不忘老客戶。
截至目前，福州公司累計(jì)取得外送華東電量2.68億千瓦時(shí)；計(jì)劃外發(fā)電量24.45億千瓦時(shí)，取得計(jì)劃外機(jī)組利用小時(shí)2000多小時(shí)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全員出擊精準(zhǔn)施策，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
福州公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和提質(zhì)增效工作要求，堅(jiān)持把瘦身健體、提質(zhì)增效擺在突出位置，認(rèn)真對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，精研提煉適合公司機(jī)制的提質(zhì)增效做法，力爭(zhēng)在逆境中尋求突破。
自《瘦身健體、提質(zhì)增效實(shí)施方案》印發(fā)以來(lái)，該公司全方位收集并嚴(yán)格審核瘦身健體提質(zhì)增效培育項(xiàng)目，要求每位員工至少提出1個(gè)、每位黨員至少提出2個(gè)培育項(xiàng)目，做好審查把關(guān)并責(zé)任到人，確保項(xiàng)目的措施可操作、效果可量化。同時(shí)進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)力度，開展月度定期檢查、季度階段總結(jié)，定期在月度總經(jīng)理工作會(huì)上通報(bào)活動(dòng)開展情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保工作措施落地、項(xiàng)目取得實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年福州公司“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作方案累計(jì)征集培育項(xiàng)目115項(xiàng)，其中開展中的培育項(xiàng)目94項(xiàng)，已完成15項(xiàng)，其余尚處于招標(biāo)或物資備件跟催中。截至目前，該公司已完成培育項(xiàng)目增收320萬(wàn)元、累計(jì)節(jié)支688萬(wàn)元。
此外，福州公司積極倡導(dǎo)“消除浪費(fèi)即創(chuàng)造價(jià)值”的理念，著眼于消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各種浪費(fèi)，持續(xù)降本增效。今年以來(lái)，該公司依靠備品管理、修舊利廢、日常維護(hù)、技術(shù)改革等方面，共節(jié)約資金45余萬(wàn)元。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提升黨建工作效能
福州公司在抓黨建促進(jìn)中心工作的過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“六個(gè)力”“五個(gè)起來(lái)”要求，把推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化與中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合，努力推進(jìn)黨建工作邁上新的臺(tái)階。
一直以來(lái)，該公司全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，先后制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)清單、“兩個(gè)責(zé)任”清單、“一崗雙責(zé)”清單，將一項(xiàng)項(xiàng)制度量化為便于操作的具體任務(wù)和指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
持續(xù)加強(qiáng)基層黨建基礎(chǔ)工作，以“三會(huì)一課”為基礎(chǔ)形式，扎實(shí)推動(dòng)“兩學(xué)一做”向基層黨支部延伸。抓實(shí)黨建品牌建設(shè)，廣泛開展創(chuàng)建“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”主題活動(dòng)，通過(guò)黨員“三亮三比”黨建品牌建設(shè)作為活動(dòng)載體，組織廣大黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，促進(jìn)黨員在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、服務(wù)職工等方面發(fā)揮實(shí)效，增強(qiáng)黨員責(zé)任意識(shí)和歸屬感。今年以來(lái)，該公司組建的黨員突擊先鋒隊(duì)在迎峰度夏、防臺(tái)防汛、喜迎十九大、金磚會(huì)晤保電保供熱、義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)中沖鋒在前, 率先垂范，為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
該公司以“道德講堂” 、青年座談會(huì)進(jìn)黨支部、進(jìn)班組活動(dòng)和“勞動(dòng)模范”先進(jìn)人物事跡報(bào)道為重點(diǎn)，加大內(nèi)外宣傳力度，抓實(shí)宣傳文化建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員干部的黨性修養(yǎng)。逐步完善職工書屋、文體活動(dòng)場(chǎng)所等文化陣地建設(shè)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“國(guó)電朗讀者”、排球賽、棋牌賽等文體活動(dòng)，搭建青年成長(zhǎng)成才舞臺(tái)，同時(shí)深化惠民工程，不斷提升職工幸福指數(shù)，進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平。
