8月9日，吉電股份召開2017年年中工作會議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，牢牢鎖定年度經(jīng)營利潤奮斗目標(biāo)，把握經(jīng)營和發(fā)展兩條主線，層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，堅持問題導(dǎo)向，突出業(yè)績引領(lǐng)，以“五個確?！绷帉?shí)現(xiàn)年度利潤奮斗目標(biāo)。
年初以來，吉電股份按照集團(tuán)公司“突破提升年”的部署，聚焦“提質(zhì)增效、突破提升”的總體目標(biāo)，抓牢經(jīng)營、發(fā)展兩條主線，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營能力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理水平、黨群工作等各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月30日，該公司發(fā)電量同比增加2.1億千瓦時，供熱量同比增加135萬吉焦，火電機(jī)組供電煤耗創(chuàng)歷史新低，鎖定“630”電價的新能源裝機(jī)容量逾數(shù)十萬千瓦，企業(yè)保持盈利水平。
下半年，面對電力產(chǎn)能過剩、煤炭價格上漲、電改加速推進(jìn)、環(huán)保壓力加大等困難和挑戰(zhàn)，該公司將在著力處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、權(quán)力清單與精細(xì)管理三方面關(guān)系的同時，做到“五個確?！保喊踩a(chǎn)確?！半p零”目標(biāo)。按照“抓管理保安全、抓安全保效益”的原則，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全管控格局，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，全面提高設(shè)備巡查治理力度及檢修運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平，確保實(shí)現(xiàn)“零死亡、零事故”；經(jīng)營指標(biāo)確保突破提升。堅持“一廠一策”營銷策略，對內(nèi)嚴(yán)格壓降成本，對外優(yōu)化資本運(yùn)作，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化；轉(zhuǎn)型發(fā)展確保質(zhì)量效益。全覆蓋、全過程跟蹤推進(jìn)“走出去”發(fā)展的新能源項目，嚴(yán)格把控風(fēng)險，引導(dǎo)規(guī)范運(yùn)作，不斷提高項目發(fā)展的質(zhì)量和效率；深化改革確保管理提升。強(qiáng)化績效導(dǎo)向，推進(jìn)“三項制度”改革，強(qiáng)化“三個隊伍”建設(shè)，完善上市公司治理；黨群工作確保價值創(chuàng)造。全面推進(jìn)落實(shí)黨建“五化”工作法，深入開展“黨建項目化暨‘一支部一課題’”活動，落實(shí)黨建工作責(zé)任制及48個行動項，打造以“和文化”為基礎(chǔ)的忠誠教育專項文化，以黨建帶群建，搭建三大平臺，實(shí)現(xiàn)價值聯(lián)動。
