到目前已經(jīng)替代50噸每小時(shí)蒸發(fā)量的小鍋爐運(yùn)行，預(yù)計(jì)年底替代200噸每小時(shí)蒸發(fā)量的小鍋爐運(yùn)行，屆時(shí)每年將節(jié)約標(biāo)煤24.5萬噸、減少碳排放63.67萬噸、減少二氧化硫排放47.56噸、減少飛灰排放7.2萬噸，未來還將持續(xù)擴(kuò)大…….。國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱“開遠(yuǎn)公司”）、國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠在中央深入“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的任務(wù)中，緊緊圍繞國家節(jié)能減排政策、化解云南電力產(chǎn)能過剩，通過實(shí)施供熱改造、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
開遠(yuǎn)公司（國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠）是云南省重要的電力供應(yīng)企業(yè)，也是國電集團(tuán)在滇的骨干企業(yè)。國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠6臺(tái)10萬千瓦機(jī)組在上世紀(jì)80年代和90年代前期，無論是單機(jī)規(guī)模，還是總裝機(jī)容量都是云南省最大的火力發(fā)電機(jī)組，投產(chǎn)以來一直承擔(dān)云南電網(wǎng)主力發(fā)電任務(wù)。開遠(yuǎn)公司作為全國典型坑口電廠，兩臺(tái)30萬千瓦清潔高效的循環(huán)流化床機(jī)組自2007年5月竣工投產(chǎn)后近十年間，曾創(chuàng)造了云南火電發(fā)展進(jìn)程中的數(shù)個(gè)第一，2009年、2010年、2012年利用小時(shí)一直名列云南省統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)第一名，2011年、2013年利用小時(shí)位列云南省統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)第二名，創(chuàng)造過300MW CFB機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行記錄,榮獲過全國電力行業(yè)CFB機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。
然而，為響應(yīng)國家節(jié)能減排政策,2008年7月17日國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠一次性關(guān)停了6臺(tái)10 萬千瓦機(jī)組,幾千名失崗職工的安置任務(wù),轉(zhuǎn)由開遠(yuǎn)公司承擔(dān)，總裝機(jī)容量60萬千瓦，要養(yǎng)1659名職工，還有 2039名離退休人員, 負(fù)擔(dān)如此沉重的企業(yè)全國也較為鮮見。2012年以來隨著市場(chǎng)需求下滑以及云南大量水電、風(fēng)電機(jī)組的集中投運(yùn)，云南火電機(jī)組利用小時(shí)呈斷崖式下滑，曾經(jīng)利用小時(shí)在6000小時(shí)以上的火電機(jī)組，現(xiàn)如今已經(jīng)下滑至2000小時(shí)以下。外部市場(chǎng)和自身困難種種不利因素疊加，開遠(yuǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率從2011年的73.41%，到了2015年底已經(jīng)攀升至105.1%，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何能夠持續(xù)發(fā)展？成了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工探索和實(shí)踐的首要問題。
早在2008年國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠6臺(tái)10萬千瓦機(jī)組關(guān)停之初，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工就開始了轉(zhuǎn)型的嘗試和探索，通過充分發(fā)揮自身人力資源優(yōu)勢(shì)，依托自身掌握的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，勇敢地走出家門，全力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在系統(tǒng)內(nèi)和區(qū)域性電力運(yùn)行、維護(hù)、檢修等業(yè)務(wù)中尋找突破口。近年來先后承攬了國電阿墨江發(fā)電公司水機(jī)運(yùn)行維護(hù)、云南大唐國際紅河發(fā)電公司1號(hào)、2號(hào)機(jī)組汽機(jī)側(cè)檢修、滇東電廠廠外補(bǔ)水系統(tǒng)和長底水電廠運(yùn)行及檢修、國電海南樂東發(fā)電有限公司輸煤設(shè)備及設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和檢修、國電民權(quán)發(fā)電有限公司輸煤系統(tǒng)運(yùn)維，足跡就已經(jīng)從州內(nèi)走到州外，省內(nèi)走到省外，檢修項(xiàng)目也從小修、大修擴(kuò)展到機(jī)組運(yùn)維，開創(chuàng)了外拓運(yùn)行維護(hù)市場(chǎng)的先河，累計(jì)安置人員220人。一直來，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，開遠(yuǎn)公司積極挖潛增效、扭虧增盈，做好主輔設(shè)備維護(hù)、消缺及檢修管理，提高設(shè)備健康水平，全力以赴搶發(fā)電量。內(nèi)部挖潛創(chuàng)收、處置閑置資產(chǎn)，提升效益；深化“勞動(dòng)、人事、工資”三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、節(jié)約降本，等等。
這些措施雖然取得了一些成效，但是在云南火電企業(yè)全線經(jīng)營持續(xù)惡化的大環(huán)境下，開遠(yuǎn)公司不可避免地累計(jì)虧損了8.25億元。殘酷而冰冷的數(shù)據(jù)揭示了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：沒有產(chǎn)品的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)，尋找突破口迫在眉睫。
2015年，在中央提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景下，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的對(duì)象，開遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了自身實(shí)際情況和周邊發(fā)展環(huán)境，公司具備供熱、供水等優(yōu)勢(shì)，還有1500多畝閑置土地，與開遠(yuǎn)市政府建設(shè)熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園需要的要素不謀而合。同時(shí)電廠大鍋爐取代工業(yè)小鍋爐，對(duì)節(jié)能降耗，保障安全等方面意義重大，企業(yè)從單純的發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)型為熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，對(duì)于化解地區(qū)電力產(chǎn)能過剩、緩解小龍?zhí)峨姀S人員多負(fù)擔(dān)重等矛盾十分有利，總體符合中央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性”的要求。
開遠(yuǎn)公司決定響應(yīng)中央要求，把自身作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，以改革推進(jìn)者和引領(lǐng)者的總體定位，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并提出了“以電廠閑置土地為依托，引進(jìn)工業(yè)園區(qū)，通過熱電聯(lián)產(chǎn)拓展生存空間”的發(fā)展思路。為此，開遠(yuǎn)公司專門成立了工作機(jī)構(gòu)，配合開遠(yuǎn)市熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園工作團(tuán)，扎實(shí)有力推進(jìn)供熱改造。
2015年10月21日，該公司（廠）旁邊的荒山上機(jī)器轟鳴、鞭炮聲聲，熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式破土動(dòng)工。2016年4月，項(xiàng)目一期工程竣工，年產(chǎn)豆制品1.7萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，提供約1000人的就業(yè)崗位，該公司（廠）實(shí)現(xiàn)了向園區(qū)供汽每小時(shí)約50噸。目前，園區(qū)二期工程正緊鑼密鼓建設(shè)中，將建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房23間，屆時(shí)該公司（廠）對(duì)外供汽量將達(dá)到200噸/小時(shí)。截至8月31日，該公司（廠）完成發(fā)電量8.14億千瓦時(shí)，在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的同時(shí)自身也實(shí)現(xiàn)連續(xù)發(fā)電。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示：“工業(yè)示范園區(qū)的建設(shè)，是政府與企業(yè)全新合作模式的體現(xiàn)，最大限度地整合了各方面的優(yōu)勢(shì)資源，通過發(fā)揮各自專長，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，將在小龍?zhí)兜陌l(fā)展史上書寫濃墨重彩的一筆?！?br/> 小龍?zhí)舵?zhèn)黨委書記謝偉談到：用高效率的大鍋爐來取代眾多熱用戶低效率的小鍋爐，可從源頭上解決污染問題，既符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，也有利于小龍?zhí)兜V務(wù)局礦山秩序綜合整治，既為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打開了另一扇窗，又推進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
“思路決定出路，轉(zhuǎn)型推動(dòng)跨越，一招對(duì)路，全盤皆活。”不久前，紅河州委副書記盛高舉到園區(qū)調(diào)研后如此評(píng)價(jià)。
開遠(yuǎn)公司（小龍?zhí)栋l(fā)電廠）從適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，確立了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，踏上了由單一發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展征途，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。同時(shí)在面臨生存壓力的火電國企和各個(gè)小廠之間找到了契合點(diǎn)，使兩者成為了生命共同體，相互依存，抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展。開遠(yuǎn)公司（小龍?zhí)栋l(fā)電廠）在逆境中奮然前行，主動(dòng)融入國家調(diào)整結(jié)構(gòu)、消化過剩產(chǎn)能的重大戰(zhàn)略，努力踐行中央供給側(cè)改革，在云南省火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司總經(jīng)理 魏興文）
