2016年供暖季結(jié)束后，包括河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司在內(nèi)的多家熱電企業(yè)電量工作形勢極為嚴峻，這也引起了大唐國際發(fā)電公司的高度關(guān)注。為此，張家口熱電公司不斷激發(fā)潛能，為擔(dān)起責(zé)任、重樹標桿，“拼了”。
張家口熱電公司廠景
“重錘響鼓”敲碎慣性思維
5月4日，大唐國際發(fā)電股份有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到地處京津唐地區(qū)的張家口熱電公司調(diào)研，并幫助張家口熱電向電網(wǎng)爭取了電量。但是，當(dāng)時該公司的鍋爐已經(jīng)放水，機組根本無法及時開啟，受到了大唐國際的嚴厲批評。隨即，集團公司“四不兩直”檢查組在一天內(nèi)查出該公司15項安全問題，再次如重錘響鼓一般，把張家口熱電的“按部就班”“感覺良好”“慣性思維”徹底敲碎。反思，反省，立即整改。
5月5日凌晨2點，張家口熱電會議室的燈還亮著，該公司班子3位領(lǐng)導(dǎo)和5位中層干部表情凝重，“我們的思想落伍了，行動滯后了，不但沒有超前思維，還拖了公司的后腿！我們再不能躺在曾是標桿的榮譽里沾沾自喜了，看看這些安全上的問題，再不快馬加鞭，我們就要被狠狠地甩在后面了！”
“決不能輸！贏回標桿！贏回榮譽！”壓力和決心迅速地、無縫地傳遞到該公司238名職工心里，沉下心來查問題，一絲不茍定措施，堅定不移抓落實，一股敢于攻堅的堅強意志在每一個張熱人心中熊熊點燃，一項項趕超計劃在不折不扣地執(zhí)行中。
“拼了”，沒有完不成的任務(wù)
大干二季度必先做好徹底整改，“白加黑、五加二”，張熱人基本忘記了休息，整整20天，該公司的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公樓始終燈火通明。
超越100分必爭20分。集團公司“四不兩直”問題整改的第一天，集團公司提出的15項問題，全部梳理完畢；第二天制定詳細的整改計劃；第三天在整改中不斷發(fā)現(xiàn)新問題……“被動整改行不通，重新自查，徹底自查?！痹摴靖笨偨?jīng)理一道戰(zhàn)令變被動整改為主動出擊。“我們不僅查遍了所有問題，還把一些平時來不及干的事情也做成了。”回頭看整改，該公司總經(jīng)理、黨委書記給出了這樣中肯的評價，“在對集團‘四不兩直’問題的整改中，張熱人第一次理解了什么是120分。完成集團提出問題的整改就能得100分了，但張熱人直面問題、不怕問題，自查出了兩倍于集團公司的問題，這就是那超越出100分的20分挖潛?！?br/>
120分的標準還滲透在一寸多厚的整改報告中。讓整改報告從薄變厚的是全體生產(chǎn)技術(shù)人員“對工作極端負責(zé)任”，他們不僅對所有問題剖析原因，制定整改措施，還附上了前后照片的對比，讓事實說出整改效果。而讓整改報告從厚變薄的是該公司負責(zé)全廠整改報告最終審核的安監(jiān)部部長王建華，28項問題、110條整改措施、10萬字，她都要一一經(jīng)手過目整理，去偽存真，取其精華，要的就是“真整改”。120分的標準，20天的苦戰(zhàn)，張熱人補齊短板，自信自強，積蓄能量，蓄勢待發(fā)。
高溫特巡
多問幾個“為什么”技術(shù)更自信。每天晚上不到6點，生產(chǎn)早會調(diào)度室里的燈已經(jīng)亮了，生產(chǎn)值班人員已經(jīng)開始你一言我一語地討論今天遇到的技術(shù)問題。從今年開始，晚飯后生產(chǎn)值班人員就聚集在調(diào)度室里展開討論，這是一個不成文的規(guī)定。但在5月份他們的討論似乎延長了好幾個小時，甚至到深夜。“設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的非設(shè)計固有周期到底是多長，規(guī)律摸索到什么程度？能否在設(shè)備異常報警前就能預(yù)測到設(shè)備要出現(xiàn)的問題？事故分析改技術(shù)分析，繞過考核能否說出真正原因？技術(shù)報告多角度分析，管理上怎么解決？技術(shù)上怎么解決……”這些“為什么”從副總經(jīng)理主動問，到生產(chǎn)技術(shù)人員自己問、問自己，問得越是詳盡，解決的辦法就越多；問得越多，生產(chǎn)人員就越能自我挑刺；挑的刺越多，在技術(shù)上就越自信。對技術(shù)精益求精的精神就是在“問”中更堅定。
堅定事在人為沒有干不成的事兒?！靶伴T兒了，一卸完氨就報警，主控的報警器就沒停過，這回糗大了?！薄拔揖筒恍判傲?，咱倆就在這兒看，一天找不出來，兩天、三天，總有一天能找出問題?！卑l(fā)電部脫硫?qū)９垨|山、化學(xué)班班長康健被卸氨余氣頻繁報警折騰得焦頭爛額。只要路過氨區(qū)的人，總能見到這哥倆蹲在那兒，一會兒看著余氣排孔，一會兒又在商量著什么。幾天后，一只水桶、一條毛巾，徹底解決報警問題。
“這生產(chǎn)人員是和設(shè)備較上勁了?！狈彩悄慷么蟾啥径鹊膹垷崛硕家f上這樣一句話。點檢維護溝通不到位，點檢就主動將早會開到維護班組，協(xié)調(diào)一天維護消缺的輕重緩急；脫硫廢水系統(tǒng)不能正常投運，40多天摸查治理，終于成功排出清水，徹底解決了長久以來脫硫廢水系統(tǒng)不能達標排放問題；“為啥不排水”，點檢維護一個月蹲守現(xiàn)場，觀察分析，終于找到根源，解決長久以來壓縮空氣帶水量大的問題；雨雪季節(jié)配煤摻燒防堵方案中濕煤有多少、什么時間苫蓋翻整、取煤比例、專用通道等細則都一目了然，摻燒堵磨問題迎刃而解；缺陷率持高不下，新開發(fā)的“藍信”系統(tǒng)全程記錄：每日缺陷，責(zé)任人是誰、幾時解決、何人處理、效果如何，這都記錄得一清二楚；問責(zé)機制、連帶考核，讓所有任務(wù)鏈上的責(zé)任人都“在線運行”。
爭發(fā)電量
設(shè)備可靠性、生產(chǎn)管理秩序依靠什么提升？“在方案制定上要考慮周全，多一些人性化，在執(zhí)行上堅決不講情面。關(guān)鍵是事在人為，就沒有不成的事兒?！边@是該公司副總經(jīng)理給出的答案。
“承諾必須兌現(xiàn)”
大干二季度，張家口熱電主動迎戰(zhàn)，誓言要以120分的成績兌現(xiàn)承諾。軍令如山，說到做到，這是鐵軍的作風(fēng)。
電量是張家口熱電的生命線，是趕超進度的陰晴表。在該公司有這樣一個不成文的規(guī)定：“不管你是誰，能要來電量的都要沖鋒?！奔o委書記、工會主席看著班子的兩位戰(zhàn)友如此奔波勞心，還有3個月就要退休的她坐不住了，翻出了所有能聯(lián)系上的、哪怕與電網(wǎng)有一點點關(guān)系的同學(xué)朋友的電話，挨個聯(lián)系，親自拜訪，直到能為爭發(fā)電量說上一句話。武建業(yè)是發(fā)電部值長，他放下老婆孩子，在電網(wǎng)一駐就是幾個月不回家。而總經(jīng)理、黨委書記報公司的請假條有多厚，他外出跑電量的時間就有多長。副總經(jīng)理以直攻大用戶直供電和替代電量為突破點搶占市場。就這樣，一把手攻電量、生產(chǎn)副總搶市場、工會主席跑電量、值長電網(wǎng)蹲守……凡是能為爭發(fā)電量做出一點努力的人都行動了起來。
機組都開起來了，電量有了，職工士氣有了，張熱追上來了。二季度他們保持住了旺盛的競技狀態(tài)，干得明白，勝得也明白。上半年，該公司利用超低排放有利因素，調(diào)增基數(shù)電量計劃121小時，發(fā)電量累計完成趕超計劃確保值的100%。通過替代電量、大用戶直供等多種方式爭市場電量，簽訂替代協(xié)議1.3億千瓦時，與本地化工企業(yè)簽訂電力直接交易合作框架協(xié)議。
為擴大盈利戰(zhàn)果，張家口熱電公司精打算盤，一分一分、一克一克地算著賬。燃料管理部以最快速度、最優(yōu)方式調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，引入礦方及洗煤場直供方式，保證燃料質(zhì)好價優(yōu)充足供應(yīng)。7月28日第一列火車煤進廠，燃料供應(yīng)通道再多一道保障。而在降本的另一邊，發(fā)電、設(shè)備、燃料齊上陣，科學(xué)組織配煤摻燒，燃料成本一降再降。截至6月底，累計摻燒經(jīng)濟煤種42.3萬噸，入廠標煤單價累計完成較大唐國際下達目標值低2.42元/噸。
5月9日，張家口熱電公司帶著問題站在了大唐國際月度工作例會的發(fā)言席上，剖析問題，亮明對策，承諾二季度要全面趕超。7月20日，該公司帶著光鮮的成績站在了大唐國際年中工作會的發(fā)言席上，向大唐國際黨組兌現(xiàn)承諾：張家口熱電實現(xiàn)了全面趕超。上半年，特別是進入二季度，張家口熱電沖破了慣性思維束縛，利潤總額累計完成趕超計劃力爭值的102.8%，平均利用小時超京津唐電網(wǎng)火電平均148小時。截至8月15日，該公司三季度累計完成電量完成電網(wǎng)公司三季度已下達電量計劃的110%，超同型機組平均水平。
鐵軍精神如何淬煉？張熱人認為，要堅定“為誰扛槍、為誰打仗”的政治信仰，敢于接受火的洗禮，在千錘百煉中鍛造出“事在人為”的信念、“舍我其誰”的干勁和“勇爭第一”的本領(lǐng)。（馬麗娟 孫姍姍）
