今年以來，國電康平發(fā)電有限公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略為指引，持續(xù)把握“雙提升”工作主旋律，在創(chuàng)新求變、統(tǒng)籌結(jié)合上深下功夫，使“雙提升”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為全面提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供強(qiáng)大引擎。
集思廣益重部署
“深化‘雙提升’工作是我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇……要從事關(guān)全局的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)著眼，從經(jīng)營管理的一點(diǎn)一滴著手，切實(shí)把‘雙提升’工作扎實(shí)推向深入……”3月25日，康平公司召開“雙提升”工作推進(jìn)會(huì)，全面動(dòng)員部署“雙提升”工作。
會(huì)前，該公司利用近一個(gè)月時(shí)間精心編制年度“雙提升”工作方案，經(jīng)過集體研究討論，幾易其稿，最終確立了“雙提升”工作的5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，即抓安全生產(chǎn)、抓市場營銷、抓成本控制、抓集中管控、抓培訓(xùn)，細(xì)化分解為21項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，制定18項(xiàng)具體措施、6項(xiàng)保障措施，從工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、責(zé)任部門、配合部門和完成時(shí)間上做了明確規(guī)定。同時(shí)，形成專項(xiàng)組工作方案5個(gè)，把“雙提升”工作滲透到企業(yè)管理的每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、每個(gè)管理環(huán)節(jié)、每個(gè)管理部門、每個(gè)工作崗位，明確深化提升目標(biāo)和任務(wù)，緊抓具體措施的落實(shí)，提高與各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的結(jié)合度，實(shí)現(xiàn)“雙提升”工作的“全覆蓋”和全面提升。
為促進(jìn)雙提升工作責(zé)任落實(shí)，該公司總經(jīng)理、黨委書記分別與各專項(xiàng)提升工作小組簽定“雙提升”工作承諾書5份，與安全生產(chǎn)部、人力資源部等7個(gè)部門簽定了“雙提升”重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)方向。
全位控制作保障
“雙提升”工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四十字”方針，全員發(fā)力，全力以赴，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面，確保完成“雙提升”各項(xiàng)工作任務(wù)。
從提高人員意識(shí)入手，加大引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)力度，促進(jìn)人員轉(zhuǎn)變觀念和強(qiáng)化意識(shí)，以思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)效意識(shí)的提升來促進(jìn)雙提升工作深入開展。年初以來，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，開展各類技術(shù)培訓(xùn)、外出考察1260 人次。通過選樹“經(jīng)營管理”、“成本管理”、“生產(chǎn)管理”、“燃料管理”等專項(xiàng)管理工作典型樣板，進(jìn)行優(yōu)秀成果集中發(fā)布、學(xué)習(xí)共享和宣傳推廣。對(duì)燃料部壓降煤價(jià)節(jié)約燃料費(fèi)1200萬元等七件創(chuàng)效事跡進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并張貼榮譽(yù)墻進(jìn)行宣傳，提高了廣大員工參與“雙提升”工作的積極性和創(chuàng)造性。
從解決問題上提高，深入開展自查自糾和管理診斷工作，運(yùn)用“多維對(duì)標(biāo)”，與先進(jìn)對(duì)找差距，與設(shè)計(jì)對(duì)挖潛力，與伙伴對(duì)看變化，與市場對(duì)找節(jié)奏，深入查找當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立重點(diǎn)工作清單，量化提升目標(biāo)、制定提升措施、破解制約瓶頸?！半p提升”辦公室、各專項(xiàng)工作組、各級(jí)管理人員每周深入到各基層部門、班組，通過對(duì)標(biāo)還原問題本質(zhì)，找出在管理上存在不足和漏洞，隨查隨改，對(duì)一時(shí)解決不了的問題，落實(shí)責(zé)任部門、人員，跟蹤整改直至完成。
從創(chuàng)新求變、統(tǒng)籌結(jié)合上求突破，該公司按照集團(tuán)公司“四個(gè)集中管控”的總體要求，牢固樹立“一盤棋”思想，將“集中管控”全面納入“雙提升”工作推進(jìn)通道，深度融合。有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控，積極構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”管控體系，深化“月對(duì)標(biāo)、季分析、年考核”的成本資金對(duì)標(biāo)體系，強(qiáng)化融資資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置，確保資金鏈安全，爭取資金成本最優(yōu)，提升公司整體經(jīng)營效益；繼續(xù)加強(qiáng)燃料集中管控，加強(qiáng)年度合同管控，合理調(diào)整入廠煤炭結(jié)構(gòu)，突出以量控價(jià)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)礦煙煤采購價(jià)格持續(xù)降低，進(jìn)一步完善陽光采購和競價(jià)交易機(jī)制，推動(dòng)燃料全過程科學(xué)化管理；主動(dòng)適應(yīng)物資集中管控，修訂完善采購監(jiān)督管理制度、機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，適應(yīng)上級(jí)公司三級(jí)管理、兩級(jí)采購、集中配送體系，確保供貨價(jià)格、質(zhì)量、及時(shí)性及服務(wù)得到保證，推進(jìn)陽光采購全覆蓋；嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)集中管控，完善招標(biāo)管理制度，明確權(quán)責(zé)邊界，細(xì)化管控流程，加大招標(biāo)計(jì)劃管理力度和深度，按集團(tuán)公司《招標(biāo)計(jì)劃管理辦法》要求，做好招標(biāo)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，逐級(jí)履行好審核把關(guān)職責(zé)，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
抓細(xì)抓小求實(shí)效
抓關(guān)鍵打基礎(chǔ)。該公司注重將各生產(chǎn)班組作為推進(jìn)“雙提升”工作的最小機(jī)體，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和創(chuàng)“文明班組”為抓手，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了班組管理不斷升級(jí)。3月29日，該公司組織召開2016年班組建設(shè)管理提升工作會(huì)，對(duì)班組建設(shè)提出“起點(diǎn)要高、定位要準(zhǔn)、特色要明、亮點(diǎn)要足”的“四要”要求，結(jié)合各班組特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好小精品工程，激勵(lì)職工小改小革，引導(dǎo)職工修舊利廢，有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
嚴(yán)細(xì)節(jié)促提升。在安全管控方面，大力開展反違章工作，完善反違章揭示板，對(duì)違章行為進(jìn)行處罰和曝光，以“三反四?！被顒?dòng)為抓手，加強(qiáng)“兩票三制”管理和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，嚴(yán)格量化考核、嚴(yán)防人員違章；對(duì)可能導(dǎo)致機(jī)組非停的隱患進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證，關(guān)口前移，提前預(yù)控，強(qiáng)化過程控制閉環(huán)管理。在提升設(shè)備可靠性方面，以“設(shè)備專責(zé)人和設(shè)備評(píng)級(jí)制度”為抓手，配套執(zhí)行好設(shè)備缺陷管理制度、隱患排查制度、檢修信息管理制度和機(jī)組大小修管理制度，強(qiáng)化設(shè)備檢修過程監(jiān)督和全過程控制，嚴(yán)格規(guī)范檢修作業(yè)人員行為、預(yù)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、滿足工藝要求、做好質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控。在環(huán)保管理方面，認(rèn)真落實(shí)新環(huán)保法和有關(guān)環(huán)保政策要求，把環(huán)保設(shè)施納入主設(shè)備進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理和維護(hù)，確保環(huán)保設(shè)施可靠運(yùn)行，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督及調(diào)整，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力方面，在優(yōu)化運(yùn)行方式、燃燒調(diào)整試驗(yàn)、提高自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)、改進(jìn)輔機(jī)控制參數(shù)上尋找突破，通過實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)一步提高鍋爐燃燒效率，強(qiáng)化運(yùn)行小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)機(jī)組供電煤耗可比企業(yè)領(lǐng)先。
完善考核機(jī)制?！案鶕?jù)公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)備檢修管理第4條，設(shè)備信息系統(tǒng)未按照規(guī)定時(shí)間錄入相關(guān)信息，考核責(zé)任人50元……”這是康平公司周考核簡報(bào)的內(nèi)容。該公司堅(jiān)持重對(duì)標(biāo)、硬考核、強(qiáng)激勵(lì)、嚴(yán)約束，圍繞“雙提升”工作主線，結(jié)合星評(píng)和目標(biāo)責(zé)任績效考核，推進(jìn)全員績效考核的實(shí)施，完善計(jì)劃、預(yù)算、對(duì)標(biāo)、考核“四位一體”的管控體系，完善結(jié)構(gòu)化考核模式。“雙提升”工作辦公室對(duì)活動(dòng)組織情況、指標(biāo)提升成效進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各部門年度目標(biāo)責(zé)任制績效考核。（代煥）
