自“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為"大討論開展以來(lái),王坪發(fā)電公司堅(jiān)持聚焦問(wèn)題不散光、扭住問(wèn)題不放松，系統(tǒng)扎實(shí)學(xué)習(xí)、狠抓整改落實(shí)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)實(shí)踐，以大討論實(shí)實(shí)在在的成效牽引整體工作上水平、全年工作開新局。

　　堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,既抓查擺更重整改。該公司黨委通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、大討論交流研討會(huì)等形式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的重要講話精神和視察山西重要講話精神，領(lǐng)會(huì)省委關(guān)于開展大討論的部署要求, 對(duì)照“六個(gè)破除”，引導(dǎo)全體員工結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、崗位實(shí)際，認(rèn)真找差距，查不足，從源頭解決思想觀念、執(zhí)行落實(shí)上存在的突出問(wèn)題。針對(duì)梳理出的6方面問(wèn)題，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立了查擺問(wèn)題、整改、責(zé)任3個(gè)清單，列出26項(xiàng)問(wèn)題，制定49項(xiàng)整改措施，同步實(shí)行動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理,確保問(wèn)題查得出、不遺漏、改到位。結(jié)合“1311”人才工作思路，分層次、分梯隊(duì)建立后備人才庫(kù)，制定培養(yǎng)方案。對(duì)現(xiàn)任五名值長(zhǎng)確定副科級(jí)行政級(jí)別，加強(qiáng)核心專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，要求一名值長(zhǎng)帶一名學(xué)習(xí)人員、一名專工帶一名80后技術(shù)骨干進(jìn)行定向培養(yǎng)。實(shí)施五班三倒制運(yùn)行模式，確保值長(zhǎng)與省調(diào)時(shí)間對(duì)應(yīng)、人員對(duì)應(yīng)，全力推行值長(zhǎng)牽頭跑電量的“度電必爭(zhēng)”新模式。同步制定出臺(tái)了《員工崗位層級(jí)管理辦法》和《貼崗管理辦法》，通過(guò)積分進(jìn)檔，崗位層級(jí)管理，充分激發(fā)員工創(chuàng)造、創(chuàng)新的工作積極性。

　　堅(jiān)持典型運(yùn)用,既學(xué)正面更照反面。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用和反面典型的警示作用，引導(dǎo)全體黨員干部見賢思齊檢身正己。成功舉辦了王坪發(fā)電公司“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)，山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、公司設(shè)備管理部副主任、“袁振宇職工創(chuàng)新工作室”負(fù)責(zé)人袁振宇和第十屆全國(guó)電力行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽（脫硫脫硝處理工）優(yōu)秀技能選手、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、公司脫硫技能帶頭人、發(fā)電運(yùn)行部環(huán)保主管張偉毅結(jié)合各自的工作經(jīng)歷，向大家講述了在工作中如何立足崗位成長(zhǎng)成才，立足崗位技術(shù)攻關(guān)、立足崗位創(chuàng)新學(xué)習(xí)的歷程。分批組織全體員工集中觀看了全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)實(shí)況錄像、漳澤電力“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)視頻,引導(dǎo)廣大干部員工結(jié)合崗位實(shí)際把一流標(biāo)準(zhǔn)真正樹立起來(lái)，做到學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)。大討論期間，從公司到各黨支部組織集中觀看4場(chǎng)，參學(xué)黨員群眾達(dá)到200余人，收到黨員主動(dòng)上交的心得體會(huì)56份。在公司職代會(huì)上，對(duì)6名勞動(dòng)模范、12名先進(jìn)工作者、9名技術(shù)標(biāo)兵、8名技術(shù)能手進(jìn)行了表彰，鮮明樹立改革創(chuàng)新“王電榜樣”、擔(dān)當(dāng)作為的良好導(dǎo)向。

　　堅(jiān)持載體創(chuàng)新既講特色更求實(shí)效。為讓全體黨員干部、員工群眾緊跟上集團(tuán)公司、股份公司的發(fā)展步伐，王坪發(fā)電公司黨委從實(shí)際出發(fā)，利用電子屏、宣傳櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)站、滾動(dòng)屏幕、微信公眾號(hào)、黨委中心組擴(kuò)大會(huì)議、支部會(huì)議、專題講座等種形式，對(duì)上級(jí)黨委關(guān)于“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的重要講話精神、十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了廣泛宣傳。為確保學(xué)習(xí)效果，把重點(diǎn)會(huì)議和文件精神進(jìn)行了全面整理并編制成學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，用大討論活動(dòng)的成果為集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動(dòng)計(jì)劃的全面實(shí)施提供思想和政治保障。期間，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，廣泛開展了“我為改革創(chuàng)新做什么”征文活動(dòng)，共收到征文 10篇。在抓好學(xué)習(xí)引導(dǎo)的同時(shí)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，把大討論“課堂”延伸到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭走出辦公室、深入生產(chǎn)檢修工作一線、深入基層班組、深入員工群眾，主動(dòng)了解員工思想動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)、推動(dòng)技改項(xiàng)目，讓創(chuàng)新學(xué)習(xí)在一線深化、問(wèn)題在一線解決、項(xiàng)目在一線攻堅(jiān)、作風(fēng)在一線錘煉，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成效在一線轉(zhuǎn)化、討論成果在一線拓展。

　　堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流,既補(bǔ)短板更促發(fā)展。王坪發(fā)電公司主動(dòng)打破封閉狹隘小格局，結(jié)合自身實(shí)際精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)單位，不斷完善對(duì)標(biāo)管理體系，做到動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、科學(xué)對(duì)標(biāo)。在準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髷?shù)據(jù)分析前提下，加強(qiáng)自身性對(duì)標(biāo)，將自身歷史最高點(diǎn)作為標(biāo)桿。主動(dòng)擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍，在生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化、雙細(xì)則考核、黨建活動(dòng)都納入對(duì)標(biāo)范，對(duì)各項(xiàng)不足的指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)，做到日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析。對(duì)存在差距的指標(biāo)進(jìn)行分析，制定對(duì)標(biāo)一流清單11條，并對(duì)照拿出整改方案逐一擊破并跟蹤改進(jìn)后實(shí)際效果。重新修訂公司業(yè)績(jī)考核管理辦法，設(shè)置指標(biāo)完成情況與責(zé)任部門的績(jī)效獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤，從黨政建設(shè)、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等方面進(jìn)行全方位提質(zhì)增效，在確保安全生產(chǎn)的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)指標(biāo)的提檔升級(jí)。大力推行“黨員價(jià)值管理模式”，引導(dǎo)57名黨員干部主動(dòng)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)和行業(yè)一流，找差距、查不足，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成黨員價(jià)值目標(biāo)設(shè)計(jì)，在總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，最大化發(fā)揮黨員群體價(jià)值。

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)首季開門紅。王坪發(fā)電公司在討論期間，突出問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)座談、書面提交等形式，在干部員工中廣泛開展了建言獻(xiàn)策活動(dòng),共收集到涉及燃料管理、安全環(huán)保、合同管理等方面書面建議34條，為公司著力破解制約當(dāng)前發(fā)展的瓶頸問(wèn)題起到了積極的引導(dǎo)意義。針對(duì)集團(tuán)公司、股份公司確定的各項(xiàng)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，王坪發(fā)電公司主動(dòng)作為、逐項(xiàng)研判破解，制定出臺(tái)了66條減虧控虧措施，確定1項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措，并壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)，確保各項(xiàng)改革取得預(yù)期效果。今年一季度，完成發(fā)電量59980.17萬(wàn)千瓦時(shí)，超進(jìn)度計(jì)劃12.3%，超發(fā)19780.17萬(wàn)千瓦時(shí)，主、輔設(shè)備等效可用系數(shù)等可靠性指標(biāo)均100%。整個(gè)供熱季完成供熱量526萬(wàn)吉焦，供熱面積達(dá)750多萬(wàn)平方米，創(chuàng)公司供熱以來(lái)歷史新高，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了“零供熱中斷、零限熱”目標(biāo)。標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、利潤(rùn)等主要指標(biāo)持續(xù)向好，#2機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)達(dá)到176天，公司安全生產(chǎn)記錄實(shí)現(xiàn)3317天，圓滿實(shí)現(xiàn)首季安全電量“雙豐收”“開門紅”。

　　知恥而后勇 知弱而圖強(qiáng)?！案母飫?chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論這場(chǎng)及時(shí)雨，為王坪發(fā)電公司求新圖變帶來(lái)了新動(dòng)力，帶來(lái)了新希望，王坪發(fā)電公司上下將認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、集團(tuán)公司、股份公司決策部署，以優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)70周年獻(xiàn)禮，為公司全面拓展新局面，實(shí)現(xiàn)“全年紅”做出新貢獻(xiàn)。