本網(wǎng)訊 2月12日，大唐湖南新能源公司副總經(jīng)理謝永興主持召開了風(fēng)電項目節(jié)后復(fù)工動員會。
謝永興對節(jié)后復(fù)工提出了幾點要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標。五團項目水保、環(huán)保尾工、各項竣工驗收備案、工程總結(jié)必須制定計劃限期完結(jié)；西晃山二期和寶鼎山二三期工程必須按集團批復(fù)里程碑和華銀公司內(nèi)控目標進行控制。二是全面發(fā)動，快速行動。要嚴格按照基建“七不準”要求，高效完成進場準備，并盡快進入全面施工高峰。三是提高政治站位，加強履職盡責(zé)。要把集團“制度管總、作風(fēng)兜底”的要求作為履職盡責(zé)的總要求貫穿始終，各級工程管理人員必須關(guān)口前移，重心下沉，把基建安全極端重要性上升到政治高度。四是要管理有抓手，落實有舉措。通過明規(guī)強矩和落實考核，減少“哄和吼”式的粗放式管理，全面提升管控力。五是全程留痕，規(guī)避風(fēng)險。針對設(shè)計變更、工程量簽證、工程驗收等工作要加強留痕管理，并堅持上道工序為下道工序負責(zé)，避免工程結(jié)算過程中的糾紛和分歧。六是要堅持“一項目一策”，加強精品理念宣貫。要把精品文化融入日常的安全、質(zhì)量、進度和造價目標管控中去，積極爭創(chuàng)集團安全文明施工樣板工地和精品工程。
該公司三個項目經(jīng)理對項目建設(shè)過程中的工作得與失進行了交流發(fā)言，有針對性的談了基建管理過程中的不足及下階段需要改進采取的措施，其中涉及工程安全、質(zhì)量、進度、造價管理、外包工程管理等方面。業(yè)主各項目部負責(zé)人分別對復(fù)工策劃、監(jiān)理工作等提出了各自的想法和意見。
該公司各項目部負責(zé)人、湖南加力電力監(jiān)理咨詢有限公司負責(zé)人及各項目經(jīng)理等參加了會議。
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