【年終回眸】精細管理提升燃料“保供控價”能力

2018年以來，國家煤炭供給側結構性改革持續(xù)推進，電煤價格維持高位運行，湘潭發(fā)電公司燃料工作按照集團公司、華銀公司燃料工作會議整體部署，以保供應、控煤價、防風險、強指標為抓手，進一步夯實燃料基礎管理，戰(zhàn)略布局燃料“保供、控價”體系建設，積極應對燃料市場變化，燃料管理水平得到了全面提升。

健機制，保供應。該公司深入貫徹落實集團公司、華銀公司燃料調運管理制度，進一步健全、完善公司燃料調運管理工作機制，加強燃料周會、月會任務督辦，協(xié)調解決燃料摻燒、調運、接卸、資金等各方面存在的問題，對標分析燃料指標差距，總結經驗和不足，制定改進措施；根據市場變化、電量調整以及資金狀況，在年度收耗存計劃的基礎上，動態(tài)調整階段性庫存目標及采購計劃，每月制定《煤炭市場分析及調運策略》；通過錯峰調運手段實現(xiàn)年度及月度庫存目標值，嚴格執(zhí)行“庫存不低于15天”要求；拓展優(yōu)質供應商資源，提升該公司擇優(yōu)和控價的空間，加大有價格優(yōu)勢的進口煤采購力度。在效益最大化原則前提下，2018年該公司全年累計進煤384.45萬噸，創(chuàng)歷史新高，為實現(xiàn)“保供控價”目標打下了堅實的基礎,全力保證了機組燃煤供應。

調結構，降煤價。該公司燃料管理部門以入爐煤限制值為基礎，以入廠標煤單價最低為原則，以強化對標管理為抓手，通過優(yōu)化調運四大結構，充分發(fā)揮水運煤優(yōu)勢，踏準采購時點，加大高硫等經濟煤種和長協(xié)煤采購量，進一步鞏固和擴大公司降煤價成果。調整區(qū)域結構，發(fā)揮水運煤價低質優(yōu)的優(yōu)勢，維護好供應商的關系，增加水運煤調運量，加強水運煤接卸管理，提高接卸效率；調整煤質結構，以華銀公司下達2018年入爐煤限制值為基礎，入廠標煤單價最低為原則，加大具有價格優(yōu)勢的經濟煤種采購比例；調整時點結構，科學制定煤價窗口期的庫存目標與調運策略，開展錯峰調運加大采購量，優(yōu)化物流組合結構，科學管控庫存；調整中長協(xié)比例結構，統(tǒng)籌兌現(xiàn)中長協(xié)合同，優(yōu)化中長協(xié)與市場煤調運比例。

抓摻燒，強指標。該公司燃料管理部門堅持效益摻燒、精細化配煤，根據煤場庫存及來煤情況，每天按月度經濟煤種摻燒計劃下達日摻燒調度通知單，對執(zhí)行過程中產生的偏差進行原因分析和責任落實，根據摻燒效果進行燃燒優(yōu)化調整，保證摻燒安全性和經濟性；每周對深度摻燒完成情況進行分析評價，對月度計劃執(zhí)行偏差進行糾偏和調整；每月組織深度配煤摻燒總結會，對月度實施情況進行總結評價，對摻燒效益進行測算，對年度執(zhí)行偏差進行糾偏，對月度計劃進行動態(tài)調整，同時按摻燒管理辦法進行指標兌現(xiàn)獎懲并結合“月?lián)脚溆媱?、日摻配方式?4小時跟蹤，做到精細化運行，確保完成摻燒比例、煤耗和熱值差等核心指標，實現(xiàn)月度降標單的目標值。加強數字化煤場精準性，充分利用好“燃料三大項目”數字化煤場及配煤摻燒模塊，提升管理人員及運行人員煤場管理及精細化摻燒能力，促進摻配管理精細化工作，助力公司完成深度配煤摻燒目標。

強管控，保品質。該公司通過調度中心、燃料“三大項目”、手機微端等平臺，對收、耗、存、煤價、熱值差等燃料指標進行實時監(jiān)控、對標分析，實現(xiàn)聚焦問題、快速反應、及時糾偏、有效管控。堅守保供不缺煤、煤場不虧煤、指標不作假、廉潔不出事“四條底線”，高度重視涉煤指標管理，做好入廠驗收、煤場盤存、熱值差、入爐耗用等環(huán)節(jié)的管理工作，嚴禁隨意調整燃料數據的現(xiàn)象；嚴格把好入廠、入爐量質檢驗關口，確保煤場量質平衡，杜絕煤場虧空現(xiàn)象，加強失職追責和考核。燃料部門積極宣貫上級公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，加強內部管理，防控燃料重點領域與關鍵環(huán)節(jié)的法律風險，讓燃料戰(zhàn)線員工認清形勢、拒腐防變、廉潔從業(yè)。

該公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”要求，積極順應煤炭市場變化，堅持“以入爐煤限制值為基礎，綜合入廠煤價最低”為原則的采購機制，逐步建立以外購煤為主的燃料調運體系，為潭電公司縮小燃料對標差距，提升“保供、控價”能力創(chuàng)造了有利條件。

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