今年以來，國電福州發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，面對(duì)重重困難，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，精神面貌煥然一新，員工凝聚力得到明顯增強(qiáng)，隊(duì)伍執(zhí)行力得到極大提升，扭虧為盈工作深入人心，闖出了一條符合福州公司實(shí)際的生存之路。截至10月底，該公司已完成扭虧為盈項(xiàng)目40項(xiàng)，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度同步實(shí)施53項(xiàng)，累計(jì)增收節(jié)支近億元，實(shí)現(xiàn)盈利6200余萬元，扭虧為盈工作取得階段性成果。

       提前謀劃，樹立信心，吹響扭虧為盈集結(jié)號(hào)。為切實(shí)抓好扭虧為盈工作的貫徹落實(shí)，今年初福州公司下發(fā)通知，由公 司領(lǐng)導(dǎo)帶頭在總經(jīng)理工作會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、周碰頭會(huì)上就如何深入推進(jìn)扭虧為盈工作進(jìn)行討論研究，并于2月組織召開扭虧為盈專題會(huì)，重點(diǎn)圍繞降本增效，嚴(yán)格控制內(nèi)控預(yù)算開展探討。福州公司黨委以實(shí)現(xiàn) “扭虧為盈”為抓手，堅(jiān)持黨建工作“六個(gè)起來”，組織開展“我為扭虧做貢獻(xiàn)立足崗位增效益”活動(dòng)，涵蓋了簽名承諾活動(dòng)、專題大討論、全員主題征文、創(chuàng)新創(chuàng)效、演講比賽、書畫攝影比賽等內(nèi)容，積極引導(dǎo)廣大員工投入扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，增強(qiáng)員工降本增效的意識(shí)，多層次、多角度地調(diào)動(dòng)員工扭虧為盈積極性。公司各部門圍繞“扭虧為盈”，結(jié)合實(shí)際工作展開討論，將扭虧為盈做貢獻(xiàn)思想有效融入全年工作具體措施中，黨員干部帶頭撰寫體會(huì)文章，黨員干部、職工群眾實(shí)現(xiàn)扭虧為盈精氣神昂揚(yáng)向上，上下協(xié)同合力干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難激發(fā)活力的氛圍良好。

       廣泛征集，項(xiàng)目落地，打響扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。福州公司上下充分認(rèn)識(shí)到扭虧為盈工作既是上級(jí)對(duì)公司的要求，也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司兩會(huì)精神的有力實(shí)踐，更是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求，必須不折不扣抓好落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，必須打破常規(guī)，不等不靠，主動(dòng)加壓，為此，福州公司發(fā)動(dòng)廣大員工圍繞公司怎么扭虧、如何擺脫困境，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等多個(gè)方面開展活動(dòng)，以年初內(nèi)控預(yù)算會(huì)為標(biāo)志，福州公司在發(fā)電量、供熱量、燃料成本、生產(chǎn)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)上，確定了上級(jí)下達(dá)目標(biāo)、內(nèi)控目標(biāo)和活動(dòng)目標(biāo)三個(gè)層次的考核指標(biāo)，層層分解，形成了壓力梯次傳遞。同時(shí)，福州公司全體員工立足自身崗位實(shí)際挖掘潛力，每位員工至少提出1個(gè)、每名黨員至少提出了2個(gè)降本增效的意見建議，通過逐條審閱，最終確定了113項(xiàng)培育項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)將扭虧為盈措施落到實(shí)處。

       強(qiáng)化監(jiān)督，持續(xù)發(fā)力，打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。沒有規(guī)矩，不成方圓。為進(jìn)一步強(qiáng)化扭虧為盈項(xiàng)目的過程監(jiān)督與效果評(píng)估，福州公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，專門制定了活動(dòng)考核管理辦法，按月份對(duì)各部門扭虧增盈活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查，按季度進(jìn)行定期通報(bào)。今年5月份，該公司下發(fā)了關(guān)于實(shí)施月度績效工資與利潤掛鉤管理的通知，將員工月度績效工資與當(dāng)月盈虧情況進(jìn)行掛鉤，讓廣大員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，不斷推動(dòng)企業(yè)扭虧為盈工作向縱深發(fā)展。9月份，該公司下發(fā)了《搶發(fā)電量績效指標(biāo)考核辦法》及《C修實(shí)施工期獎(jiǎng)懲規(guī)定》，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的重難點(diǎn)問題，進(jìn)一步加大了獎(jiǎng)懲力度，引導(dǎo)激勵(lì)全體員工全力以赴落實(shí)好企業(yè)中心工作，千方百計(jì)完成年初既定目標(biāo)。年末，福州公司將對(duì)扭虧為盈項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，拿出工資總額的3%作為活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)組織工作和實(shí)際成效突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付的給予嚴(yán)格考核。

福州公司認(rèn)真開展扭虧為盈工作，實(shí)現(xiàn)階段性扭虧，既是公司經(jīng)營效益的轉(zhuǎn)變，更是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、公司上下執(zhí)行力和員工隊(duì)伍精神面貌的大改變。接下來，該公司將鉚足干勁，持續(xù)發(fā)力，全員全方位全過程管控成本、增加收益，確保全年扭虧為盈工作任務(wù)圓滿完成。