面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為營(yíng)造艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的濃厚氛圍，近日，永安發(fā)電公司紀(jì)檢監(jiān)審部開(kāi)展“我為公司扭虧增盈做什么”主題大討論活動(dòng)，部門(mén)全體成員參加。

大討論中，部門(mén)主任黃斌發(fā)言提出： 責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)前一年生產(chǎn)、管理過(guò)程出現(xiàn)較多，且長(zhǎng)期困惱的缺陷、難題（如漏氫、輔機(jī)故障、新燃料運(yùn)行管理等）進(jìn)行系統(tǒng)梳理，選出5至10個(gè)第二年重點(diǎn)突破的問(wèn)題攻關(guān)（按難度分重大課題和普通課題，分等級(jí)成果獎(jiǎng)勵(lì)），可以專業(yè)為單位，也可以班組為單位，也可成立多專業(yè)工作室成立攻關(guān)小組，小組吸收老中輕三代員工，制定目標(biāo)值，平時(shí)重點(diǎn)跟蹤，年底對(duì)攻關(guān)成果公開(kāi)評(píng)定，重獎(jiǎng)攻關(guān)小組，以此帶動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的良好氛圍，既鍛煉隊(duì)伍，也解決困惱企業(yè)的老問(wèn)題，并讓員工在攻關(guān)成果中獲得成就感和幸福感。新燃料藕合發(fā)電已列入公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)努力做好頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行3年或5年規(guī)劃，制定階段性可行目標(biāo)，確定具體完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；要進(jìn)行目標(biāo)分解，讓每一個(gè)員工知道自己在做什么，我的上下工序是什么，我的作用是什么，我的責(zé)任是什么，我要具備什么技能；要加強(qiáng)制度建設(shè)，制定績(jī)效考核目標(biāo)，提高績(jī)效，切實(shí)讓新燃料藕合發(fā)電項(xiàng)目成為公司經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司扭虧增盈做貢獻(xiàn)。

其他成員結(jié)合崗位特點(diǎn)討論指出：要認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，結(jié)合本公司實(shí)際，在最容易出現(xiàn)“毛病”的環(huán)節(jié)和部位上下功，做好事前、事中的監(jiān)督，在預(yù)防腐敗工作上，堅(jiān)持窗口前移，加強(qiáng)制度約束不放松，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，確保政治、經(jīng)濟(jì)安全，為公司扭虧增盈保駕護(hù)航；要結(jié)合自己崗位特點(diǎn)“充電”，提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)了解工程建設(shè)情況，做好“進(jìn)度、質(zhì)量”監(jiān)督，按制度把好工程造價(jià)審核關(guān)；要加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，借助年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)契機(jī)，組織各部門(mén)對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，摸清固定資產(chǎn)狀況，盤(pán)活存量資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效益，為扭虧增盈做貢獻(xiàn)。