11月2日，安順發(fā)電公司組織召開“社會(huì)主義是干出來的”專題研討會(huì)。

　　會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省級(jí)勞模、專業(yè)首席師、生產(chǎn)部門骨干代表齊聚一堂，集思廣益。參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議安排，提前做好發(fā)言準(zhǔn)備，分別圍繞企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面工作，并結(jié)合“社會(huì)主義是干出來的”形勢(shì)任務(wù)教育宣講要求及崗位工作實(shí)際，以當(dāng)前存在的問題開展頭腦風(fēng)暴，積極交流、為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展想辦法，出點(diǎn)子。

　　“在平時(shí)的工作中，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)?！?/p>

　　“目前的培訓(xùn)普遍流于形式，也比較落后，建議外出學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)回來后，要對(duì)所學(xué)內(nèi)容開展培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成果實(shí)現(xiàn)最大化?！?/p>

　　“8、9號(hào)帶無正反轉(zhuǎn)計(jì)量裝置，取、存煤靠經(jīng)驗(yàn)估算，對(duì)配煤摻燒影響較大?！?/p>

　　“10月29日，3號(hào)爐撈渣機(jī)斷鏈，四個(gè)人加班8個(gè)小時(shí)才處理好，加班的人辛苦不說、還少發(fā)了電量、投油穩(wěn)燃又增加成本。建議各專業(yè)做好基礎(chǔ)管理工作，對(duì)下一步的工作，要有清晰的思路，提前做好謀劃?！?/p>

　　“有的職能部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不制止，不考核，都得過且過。有的管理人員對(duì)下屬犯錯(cuò)不批評(píng)，不指正，睜一只眼閉一只眼，萬事都以和為貴。有的部門和班組績(jī)效考核無原則，搞平衡，吃大鍋飯。有的管理人員在大是大非前不愿表態(tài)，面對(duì)不良風(fēng)氣不敢挺身而出，這種老好人的思想要不得?！?/p>

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　　各參會(huì)人員結(jié)合自己工作情況，暢所欲言。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，干部職工在言行上要跟上時(shí)代，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)等本領(lǐng)。在工作中履職盡責(zé)，在平凡的崗位上做好平凡的工作，不折不扣貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)對(duì)亮點(diǎn)工作的總結(jié)和宣傳，不光自己干好，還要帶著身邊的人干好。二要把會(huì)議所提建議和意見，會(huì)后形成專題報(bào)告，做好建議的可行性實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。三要要撲下身子踏實(shí)干，扎實(shí)做好明年和今后一個(gè)時(shí)期的工作規(guī)劃，生產(chǎn)骨干要做好傳、幫、帶，凝聚推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量，積極踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召。