7月6日，大唐華銀攸縣能源公司召開班組建設(shè)暨創(chuàng)建班組文化樣板間推進(jìn)會。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智、黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘出席會議并作重要講話。會議由工會主席劉見平主持，總工程師湯燦杰參加會議。
就如何做好班組建設(shè)工作，龍維智強(qiáng)調(diào)，一是要抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)和管理的位置。班組起到了承上啟下的作用，我們要把班組在企業(yè)中的位置擺正，使之切實(shí)發(fā)揮作用。二是要抓基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。要切實(shí)做好上級要求的基礎(chǔ)管理的9個(gè)方面內(nèi)容，要把班組記錄和生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，緊抓“班組記錄”這個(gè)體現(xiàn)班組長管理水平的有效載體，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，完善基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)班組的特色和差異做到有細(xì)則。三是要抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。班組長要帶好頭，以身作則，著力提升技術(shù)素質(zhì)，做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，全面強(qiáng)化整體協(xié)作能力。四是要抓文化，建立有特色的班組管理陣地。建立制度文化，完善安全文化，形成家的文化，打造窗口文化，提升執(zhí)行文化。 五是要抓根本，加強(qiáng)班組建設(shè)的思想政治工作。班組長要切實(shí)提高政治站位，統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)各方，詳細(xì)了解每個(gè)班員的思想狀態(tài)，關(guān)心員工的工作生活。
瞿湘強(qiáng)調(diào)，一是要思想重視，態(tài)度端正。班組建設(shè)是一項(xiàng)日常性、定期性、經(jīng)常性工作，要由班組長牽頭，全員參與，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)提升班組管理水平，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工的綜合素質(zhì)。二是要全員參與，齊心協(xié)力。班組長要牽好頭，班員要有任務(wù)、有指標(biāo)，班組更要有目標(biāo)，班組長要進(jìn)一步激發(fā)班員的主動性和積極性，避免班組建設(shè)流于形式，齊心協(xié)力朝著目標(biāo)努力奮斗。三是要目標(biāo)明確，常抓不懈。班組根據(jù)各自的特色和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)，做到目標(biāo)到人、責(zé)任到人，把班組建設(shè)成安全型、學(xué)習(xí)型、效益型、創(chuàng)新型班組，為該公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、效益提升做出最大的貢獻(xiàn)。
劉見平在提高認(rèn)識、完善記錄、強(qiáng)化檢查考核、加強(qiáng)外委單位管理四個(gè)方面作出了要求。
湯燦杰結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況對班組建設(shè)提出了要求。
黨群工作部主任李平原對創(chuàng)建集團(tuán)公司班組文化樣板間進(jìn)行了動員。
工會、人力資源部、安全環(huán)保部對班組建設(shè)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。
該公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、全體班組長以及外委單位項(xiàng)目經(jīng)理、班組長參加會議。
