近期，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研指導(dǎo)工作，給公司下任務(wù)、定目標(biāo)、鼓干勁，并要求務(wù)期必成，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)。公司總經(jīng)理甘伏泉就傳達(dá)貫徹徐總講話精神作出“十條”工作安排部署，要求干部職工要迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)徐總講話精神，各部門要積極動(dòng)員，把干部職工思想都統(tǒng)一到這個(gè)認(rèn)識(shí)上來，把各項(xiàng)工作節(jié)奏都調(diào)整到這個(gè)“頻道”上來，以“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領(lǐng)，將“創(chuàng)一流”工作作為公司今年首要工作目標(biāo)，緊緊圍繞這個(gè)綱領(lǐng)性核心任務(wù)來開展各項(xiàng)工作，在公司上下營(yíng)造“學(xué)徐總講話精神，全力以赴創(chuàng)一流企業(yè)”的良好氛圍。
年初，甘總在公司職代會(huì)上提出了公司今年的工作思路：積極適應(yīng)國(guó)家電力體制改革新形勢(shì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司2017年各項(xiàng)工作部署和要求，圍繞“全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的主線，堅(jiān)持“群策群力、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、辦好實(shí)事”的宗旨，強(qiáng)化“四全”管理與對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、電量燃料、經(jīng)營(yíng)管控、人力資源、黨群建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。（簡(jiǎn)稱“1426”思路，圍繞一條主線、堅(jiān)持四個(gè)宗旨、強(qiáng)化兩類管理，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作)
為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要公司廣大干部職工凝心聚力、辛勤付出。在公司爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)一流企業(yè)工作中，作為一名中層管理人員，筆者談?wù)勛砸岩恍┠w淺的認(rèn)識(shí)：
一是要努力工作，盡職于自己的工作職責(zé)。這是公司對(duì)每一位干部職工最基本的要求，也是對(duì)自己工作的最低標(biāo)準(zhǔn)。公司總經(jīng)理甘伏泉多次在公司會(huì)議上指出：“多經(jīng)系統(tǒng)要強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格審核關(guān)聯(lián)交易等方面工作；進(jìn)一步明確主業(yè)和多經(jīng)的資產(chǎn)界限，加強(qiáng)招投標(biāo)采購(gòu)、應(yīng)收賬款清欠等管理工作，責(zé)任到位、落實(shí)到人，進(jìn)一步規(guī)范管理；深化內(nèi)控管理，嚴(yán)格控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，緊緊盯住成本，強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)，嚴(yán)格控制可控成本等費(fèi)用支出；樹立更高目標(biāo)，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性；加強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收能力，進(jìn)一步搞活多經(jīng)工作；解放思想、更新觀念，擺正心態(tài)、深挖潛力，開拓思路、集思廣益，推動(dòng)多經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展”。當(dāng)前公司下達(dá)給多經(jīng)系統(tǒng)的工作任務(wù)十分明確，就是強(qiáng)化規(guī)范多經(jīng)管理工作，形勢(shì)逼人、時(shí)不待我，就要盡快形成一支盡職的能征貫戰(zhàn)的多經(jīng)干部職工隊(duì)伍。企業(yè)就像一部大機(jī)器，干部職工正如這部機(jī)器上的零部件，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的成功需要每一個(gè)零部件發(fā)揮好自己應(yīng)該發(fā)揮的作用。因此，努力工作，盡職于自己的工作職責(zé)，強(qiáng)化規(guī)范管理是最基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)集團(tuán)一流企業(yè)最根本的先提條件。
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范多經(jīng)管理工作，就要求公司干部職工在多經(jīng)專業(yè)管理上必須有進(jìn)一步精深的工作要求，為了能和公司發(fā)展的速度相適應(yīng)，多經(jīng)干部職工就必須不斷提高自已的業(yè)務(wù)管理水平和綜合素質(zhì)，這就需要有更高的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，同時(shí)也需要我們要進(jìn)一步提高多經(jīng)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在多經(jīng)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際工作中，不能只是簡(jiǎn)單完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，要知道為什么這樣做，這樣做的目的是什么，尤其是在工作完成后，要對(duì)工作中岀現(xiàn)的疑問多和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，融會(huì)貫通，理解消化?？傊?，用高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，會(huì)更有利于提高自已的業(yè)務(wù)管理水平和綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)多經(jīng)創(chuàng)新發(fā)展工作的要求。
三是以公司全局為重。公司經(jīng)營(yíng)管理工作上一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神正是公司快速發(fā)展的源泉。在日常工作中，干部職工之間應(yīng)該相互配合，相互協(xié)調(diào)。部門和部門之間的協(xié)調(diào)配合，班組和班組之間的協(xié)調(diào)配合，個(gè)人和個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合都是保證公司和諧發(fā)展的必備條件。為了早日實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)集團(tuán)一流企業(yè)的目標(biāo)，每一位干部職工要以“時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感”，全力確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
