國電福州發(fā)電有限公司堅持抓實燃料精細化管理工作，在配煤摻燒上精準發(fā)力，與同期環(huán)渤海動力煤價相比，今年前10個月，該公司今年累計配燒經(jīng)濟煤種136萬噸，節(jié)約燃料成本近億元，為企業(yè)提質(zhì)增效攻堅加速，完成年度目標打下堅實基礎。
今年以來，福州公司深入貫徹落實集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略和提質(zhì)增效工作要求，在機組“口糧”經(jīng)濟化上做文章，努力降低燃料成本，取得良好效益。一方面，在確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達標這兩個基本前提下，設計優(yōu)化與不同負荷區(qū)間相對應、以摻配比例為核心內(nèi)容的整套摻配總則。在總則指導下，當班值長制定當日的分時段摻燒方案，運行人員做好倉位、加倉時間等調(diào)整操作。另一方面，瞄準國內(nèi)、國外兩個市場，在摻配技術允許的基礎上，結(jié)合價格、煤質(zhì)、船期等因素，盡量拓寬可買可用的經(jīng)濟煤種資源外沿。同時，從流程上嚴格規(guī)范卸船、存放、上煤等一系列與配煤摻燒有關環(huán)節(jié)的操作。從接卸來煤開始，嚴格要求不同熱值、硫份、灰份等在煤質(zhì)上不能混淆的煤種分堆存放；嚴格煤場進出管理，做到先進先出；要求煤場管理人員必須熟練掌握各船次的來煤接卸方案、每日每班的燃煤摻燒方案。
此外，福州公司將結(jié)果完成情況與部門考核、個人收入掛鉤，加大過程管理工作力度。對于班組、機組、個人的摻燒業(yè)績直接用煤量以每班單位進行量化統(tǒng)計，每日核實，進一步了提升員工配煤摻燒工作的熱情與效率，確保配煤摻燒創(chuàng)效最大化。（洪安平）
