11月過(guò)半，四季度臨近尾聲，國(guó)電深能四川華鎣山發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化重點(diǎn)工作，明確具體措施，全力沖刺年度目標(biāo)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)安全管理隱患18條，設(shè)備缺陷85條，已落實(shí)整改85條；抓好設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)格按照《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、消缺管理，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，提高設(shè)備消缺率；加強(qiáng)機(jī)組安全運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范典型操作票，做好編號(hào)登記，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作做好過(guò)程管控，不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄、梳理、整改，做到閉環(huán)管理。
全力搶發(fā)電量。面對(duì)電力市場(chǎng)不景氣的現(xiàn)狀，該公司多方協(xié)調(diào)強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，認(rèn)真分析區(qū)域內(nèi)電力供需形勢(shì)變化，加強(qiáng)和省調(diào)聯(lián)系落實(shí)全年實(shí)發(fā)電情況，隨時(shí)跟進(jìn)同區(qū)域電廠發(fā)電進(jìn)度，最大利益化做好替代發(fā)電工作；加強(qiáng)和地方電力公司溝通，著手組建售電公司，積極尋求新的營(yíng)銷(xiāo)方式；深入開(kāi)展值間“爭(zhēng)電量”活動(dòng)，值長(zhǎng)和調(diào)度緊密聯(lián)系，始終保持發(fā)電量在調(diào)度允許范圍內(nèi)上線運(yùn)行，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，努力做到超發(fā)計(jì)劃電量不損失。
強(qiáng)化成本管控。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，制定壓降成本費(fèi)用的措施，落實(shí)成本管理責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管控，有效降低可控固定成本；加大對(duì)燃料和物資采購(gòu)管理力度，確保采購(gòu)流程陽(yáng)光透明，做到等價(jià)擇優(yōu)、等質(zhì)擇后，進(jìn)一步規(guī)范來(lái)煤運(yùn)、采、制、化、儲(chǔ)操作流程，完善監(jiān)控體系，全程跟蹤，降低成本；在確保機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，加大配煤摻燒力度，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化調(diào)整配煤輸煤方式，確保取得配煤摻燒工作效益最大化。（岳錦雯）
