近期以來，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司采取切實有力措施，全力做好電煤采購調(diào)運工作，確保雙機滿負(fù)荷運行的電煤需求，為大干四季度，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
今年以來，特別是九、十月份以來，電煤價格的快速持續(xù)上漲、隴海及陽安鐵路部分路段的集中檢修、雙機滿負(fù)荷運行電煤需求量的急劇攀升等因素，再次給該公司的電煤供應(yīng)工作帶來了新的更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，該公司始終遵循“保量、提質(zhì)、控價”的總體原則不動搖，咬定“嚴(yán)防缺煤降負(fù)荷、杜絕缺煤而停機”的既定目標(biāo)不放松，始終站在保障電煤供應(yīng)的最前沿。
在電煤采購方面，該公司從鐵路運力受限，原有煤源難以保證等實際出發(fā)，一方面，加強與鐵路運輸部門的溝通銜接，采取運煤專列迂回繞道等方式，千方百計調(diào)運固有經(jīng)濟適爐煤源；另一方面，深入不受鐵路運力影響、且距企業(yè)較近的省外各大型煤礦，開拓新煤源，保證電煤有序供應(yīng)；再一方面，選派專人長期駐礦，督促礦方每日請車、裝車，做好催裝催運工作。同時，該公司密切關(guān)注周邊地方煤礦恢產(chǎn)情況，適時啟動采購拉運工作，以解燃眉之急。
該公司在運力保障方面，借助與當(dāng)?shù)罔F路系統(tǒng)的長期合作關(guān)系，通過進一步加強與鐵路運輸部門的溝通聯(lián)系，及時反映企業(yè)面臨的突出問題，催促鐵路運輸部門采取靈活機動的工作措施，加快在途貨運列車的流轉(zhuǎn)速度，提高承認(rèn)車皮的兌現(xiàn)率，保證每天到達(dá)本站的運煤車輛不少于3列，確保燃煤運輸渠道暢通有力。
在內(nèi)部管理方面，該公司堅持以提質(zhì)增效為核心，以制度建設(shè)為龍頭，以閉環(huán)管理為抓手，通過建立健全管理、監(jiān)督、考核“三大體系”、落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、調(diào)運部門、采制化機構(gòu)、卸車部門的責(zé)任；采取日通報、周分析、月考核等手段，強化內(nèi)部管理，確保電煤接卸的及時性，杜絕壓車現(xiàn)象的發(fā)生。（郭東權(quán)）
