截至10月25日，大唐信陽華豫發(fā)電有限責(zé)任公司年度發(fā)電量完成進(jìn)度超全省平均發(fā)電進(jìn)度6.97%，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，盈利水平超出預(yù)期。下半年以來，面對(duì)電力需求持續(xù)放緩、電價(jià)下調(diào)、煤價(jià)上漲等不利因素，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)、爭(zhēng)發(fā)電量、控降煤價(jià)等中心工作，降本增效成果顯著。
結(jié)合秋檢工作，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患排查深度，做好防寒防凍和外委施工人員的日常監(jiān)管和培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和消缺工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，全方位做實(shí)做細(xì)安全管理工作。
在爭(zhēng)電量工作上，該公司建立市場(chǎng)營銷協(xié)同機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，加大與電網(wǎng)和交易中心的溝通力度，抓住天氣轉(zhuǎn)涼的有力時(shí)機(jī)，努力爭(zhēng)取發(fā)電量，全力提高機(jī)組利用小時(shí)。將月度發(fā)電量指標(biāo)層層分解，調(diào)動(dòng)全員爭(zhēng)電量積極性，確保外爭(zhēng)一度，內(nèi)控一度。
為保障燃煤供應(yīng)，該公司廣開煤源，堅(jiān)持“保供應(yīng)、提庫存、降煤價(jià)、爭(zhēng)效益”。一方面根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和煤場(chǎng)庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場(chǎng)管理、來煤接卸等工作，確保燃煤充足、質(zhì)量可靠，滿足機(jī)組高負(fù)荷需要；另一方面根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、進(jìn)煤量和煤質(zhì)情況制定不同時(shí)間段每臺(tái)鍋爐的配煤摻燒，加大煤泥和經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例，保證每度電的“性價(jià)比”。
該公司從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，細(xì)化分解、落實(shí)各成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。在費(fèi)用管理上，實(shí)行成本費(fèi)用全過程管控，每月對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)度跟蹤、反饋、預(yù)警和績效考核，初步建立了全方位、全過程、多層次的成本控制執(zhí)行體系。此外，該公司還加大保險(xiǎn)索賠工作，通過修訂和完善保險(xiǎn)索賠制度，細(xì)化流程、明確分工，對(duì)保險(xiǎn)報(bào)案、案件索賠程序、人員的接待、資料和檔案保管、索賠金額的追繳等全過程實(shí)施管控，全力以赴開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖掘降本增效潛力。（郭春暉）
