2012年完成廠用電率4.12%，供電煤耗306.2克/千瓦時；2013年完成廠用電率3.76%，供電煤耗304.42克/千瓦時；2014年完成廠用電率3.55%，供電煤耗302.31克/千瓦時；2015年完成廠用電率3.51%，供電煤耗298.65克/千瓦時。這組數據記錄著國電滎陽煤電一體化有限公司投產以來節(jié)能降耗工作取得的成績。
近年來，滎陽公司以“雙提升”工作為主線，以“同類可比，區(qū)域領先”和“爭A創(chuàng)星”為目標，狠抓管理節(jié)能、技術節(jié)能、方式節(jié)能、全員節(jié)能，機組主要經濟技術指標持續(xù)提升，連續(xù)兩年在全國能效對標競賽中名列前茅。
精細管控 苦練管理節(jié)能基本功
滎陽公司運行部的節(jié)能負責人張志民，每天上班的第一件事就是拿著小本對各運行機組小指標進行統(tǒng)計和對比分析，在當天中午前將分析結果公示，并根據小指標競賽管理規(guī)定對各運行值進行考核和獎勵。時間長了，運行當值人員都親切地叫他“張監(jiān)察”，正是對這份工作的重視和堅持使得機組能耗指標持續(xù)向好。
多年來，滎陽公司自上而下建立了一套嚴格的管理機制，采取了一系列行之有效的技術措施。公司領導從大處著眼、小處著手，掛帥節(jié)能領導小組，全面負責節(jié)能減排工作的組織領導和協調工作。對集團下達的績效考核指標，按月對各部門進行細化分解，責任落實到人，監(jiān)督檢查落實到位。諸如針對運行機組出現的任何一次水冷壁超溫，公司要求相關專業(yè)和部門都要執(zhí)行追溯機制，查清時間、班值、操作人員、設備運行工況和其他因素，逐一進行分析，落實責任，組織學習，制定措施，同時要求各級生產管理人員及時掌握月度指標完成情況，把節(jié)能降耗工作當作“一把手”工程來抓、來管，督促部門主任和節(jié)能兼職人員深入分析，尋找差距，完善措施。
他山之石、可以攻玉。為了控制好機組各項指標，滎陽公司由專人負責積極聯系集團系統(tǒng)內同類型機組的先進指標單位及省內其他發(fā)電集團的優(yōu)秀電廠，定期進行生產數據對標分析，從中尋找差距、取長補短。市場營銷部牽頭各職能部門，研討、制定各種節(jié)能措施，分解各項經濟指標，把責任落實到人。在每月經濟指標分析會議上，公司以會議紀要的形式對需要解決的問題進行跟蹤督辦，并提出整改措施和治理完成時限，對實施措施效果進行跟蹤評價和獎懲，確保了節(jié)能降耗工作有布置、有監(jiān)督、有評估、有考核，實現工作閉環(huán)管理。
設備技改 打造技術節(jié)能新引擎
“舉全廠之力，集中精力深度技改，改造后各項能耗指標必須達到金牌機組的指標要求，為公司創(chuàng)建集團公司星級發(fā)電企業(yè)奠定堅實基礎?！睖铌柟军h委書記用清晰的思路詮釋出技改的根本目的。
圍繞“雙提升”目標，滎陽公司對影響機組經濟性的設備進行了大刀闊斧地技改，進一步拓寬效益空間。積極引進吸收新技術、新設備和新工藝，不斷擴大節(jié)能技術改造的深度和范圍，提高機組的經濟運行水平，促進指標優(yōu)化節(jié)能降耗。
滎陽公司結合機組檢修先后實施了電除塵高頻電源優(yōu)化、汽輪機DAS汽封優(yōu)化、高低溫省煤器、爐內脫氮及脫硝、汽動引風機及余熱綜合利用等10個重點節(jié)能技改項目，徹底優(yōu)化了機組經濟運行水平，使煤耗、廠用電率、熱耗等各項指標均實現同比大幅下降，其中僅汽動引風機一項就使冬季采暖期供電煤耗降低6.2克/千瓦時，發(fā)電廠用電率降低1.1%；燃燒器等離子改造開創(chuàng)了同類型“W”火焰鍋爐等離子點火的節(jié)油先例，在配合電網深度調峰用油可降為零。憑借著節(jié)能技術改造的不斷深度應用，機組節(jié)能成效立竿見影。
2015年11月，滎陽公司“引熱入鄭”工程項目圓滿完成，并順利完成首季供暖任務。今年，為了實現熱量梯級利用，提高熱量利用效率，供熱首站采用兩臺汽動循環(huán)水泵，還加裝了兩臺1.2萬千瓦汽輪發(fā)電機組，4臺小汽輪機均采用背壓機，改造完成并實現設計出力后，滎陽公司將成為國內60萬千瓦級超臨界機組單體供熱能力最大、換熱器和熱網循環(huán)泵設備技術參數最高、輸出熱網管道直徑最大的供熱電廠，每年供熱量可增至900萬吉焦，平均供電煤耗下降15克/千瓦時，凈增發(fā)電小時200小時，預計創(chuàng)造經濟效益約八千多萬元。
優(yōu)化運行 深挖方式節(jié)能效益點
滎陽公司不但重視技術改造帶來的硬節(jié)能效益，更注重優(yōu)化運行方式帶來的軟節(jié)能效益。自機組通過節(jié)能技改換上了“新裝”，如何讓這套“新裝”精準發(fā)力，創(chuàng)造更多附加值，公司將著力點放在了優(yōu)化運行方式、深入挖潛增效上，生產狀況逐步實現由“形變”向“質變”的轉型升級。
滎陽公司積極開展優(yōu)化運行，提高機組經濟性工作。例如優(yōu)化機組啟停網絡圖，根據調度下達機組啟動并網時間，科學制定啟動節(jié)點，優(yōu)化配煤摻燒與輸煤運行方式，縮短啟動時間；機組停機后按照時間表及時停運不必要的輔機，有效降低停運機組的耗電量。對汽輪機高調閥開啟順序進行優(yōu)化，降低煤耗約2克/千瓦時。根據不同季節(jié)、不同負荷、不同循環(huán)水溫，采用不同的循環(huán)水系統(tǒng)運行方式，降低廠用電率約0.3%。根據運行人員優(yōu)化建議，將磨煤機密封風由密封風機供給，改造為由冷一次風供給，降低發(fā)電廠用電率0.03%。
滎陽公司還細化指標管理，制定發(fā)電量獎懲辦法，采取各項小指標日積分、月對比獎懲，提高運行人員節(jié)能降耗意識，豐富“崗位之星”評比活動內容。“小指標、大貢獻”，運行二值值長康立強感受頗深，一年來二值對照兩臺機組典型工況、調度計劃、設備特性、環(huán)保要求，及時調整值內分工協作、每班指標定額到人，有效控制機組經濟指標，憑借先進節(jié)能事跡，二值榮獲了河南公司2016年度“青年文明號”榮譽。
“小節(jié)能和大安全并舉同發(fā)展”，這是滎陽公司長期形成的節(jié)能觀?！肮鞠麓罅馔七M安全文明生產標準化創(chuàng)建，目的就是筑牢安全生產體系，橫下一條心狠抓指標。此時，我們要對設備負起更高責任，保障它的安全、穩(wěn)定、高效率出力，讓我們的指標不因機組、設備降低水平?！卑踩O(jiān)察部主任說道。2016年，滎陽公司以“設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、現場無臟亂”為抓手，全過程、全方位推行安全文明生產標準化創(chuàng)建，使機組安全穩(wěn)定運行得到全面可控、在控，為運行人員優(yōu)化機組運行方式，精細操作提供了保障。
群策群力 開啟全員節(jié)能新常態(tài)
多年來，滎陽公司在能耗指標上切切實實嘗到了甜頭，多次獲得上級好評。好評的背后，是對公司一路辛勤付出的肯定，是對全員精誠合作，砥礪攻堅克服難關的情感表達。
回想起節(jié)能技改路途上的酸甜苦辣，一幕幕感人、敬業(yè)的場景歷歷在目。2015年，供熱改造現場施工時間緊、任務重，施工現場的焊接人員放棄中秋、國慶假期，每天在三、四米深的大溝里，爬上爬下。有時遇到狹窄的縫隙，轉身都是件非常困難的事，可他們一干就是幾個小時，多數焊口技術要求極高，焊接過程中一不小心就會泄漏，難度可想而知。管網溝里施工的是一群平凡而又普通的人，烘烤的弧光向他們“示威”，彌漫的煙霧熏烤著他們飽經風霜的臉，汗水一次次浸濕了他們的衣衫。實干成就驚人事跡，苦干造就美麗人生，就在這樣環(huán)境中，他們以不變的信念和沖天的干勁，為供熱工程順利投產贏得了寶貴的時間。當每一項技改工程進入到關鍵節(jié)點，部門負責人總會主動請纓，帶領部門人員不分早晚，全天蹲守在生產現場，對每一道工序安裝，每一次數據測量進行全程跟蹤。正是憑借著滎電人這股敢抓、敢管、敢干的拼勁和韌勁，才換來今天的成績，在節(jié)能的道路上碩果盈枝，滿庭芬芳。
“空調不低于26度，下班隨手關燈，日常無紙化辦公……”每年全國節(jié)能宣傳周，滎陽公司積極開展節(jié)能宣傳活動，培養(yǎng)員工節(jié)能意識。集思廣益，群策群力。公司黨委借助“兩學一做”學習教育，引導全體黨員積極參與公司節(jié)能工作，爭做合格黨員；各黨支部成立了黨員攻關組，沖鋒在節(jié)能技改戰(zhàn)線的最前沿。工會通過組織QC小組活動，廣泛征集合理化建議，在公司掀起了“我為節(jié)能獻一策活動”的高潮，近兩年公司員工針對全廠節(jié)能工作提出合理化建議300多項。團委積極搭建青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，其中兩節(jié)能項目在集團公司首屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目評選中獲獎，公司大批優(yōu)秀青年已成為深化節(jié)能工作的生力軍。
砥礪奮進，再譜新篇。滎陽公司將按照集團公司“雙提升”的目標要求，做好2016年節(jié)能降耗工作的整體探索，堅持深化對標管理，不斷加強設備治理，進一步優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，努力破解發(fā)展中的現實難題，切實把機組經濟運行水平提升到一個新的高度，拓展出降低能耗指標的廣闊效益空間。（常文慧 康克恩）
