日前，華電永安發(fā)電公司結(jié)合半年度工作總結(jié)，對(duì)2016年“五型”班組建設(shè)工作計(jì)劃，對(duì)班組安全建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、能力建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行全面檢查，提出通過“六個(gè)打造”進(jìn)一步提升班組綜合管理水平，使班組更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。
一是打造安全環(huán)保型班組。要求明確班組安全目標(biāo)，責(zé)任分解到位，完善班組安全管理；開展班組環(huán)保教育，強(qiáng)化班組環(huán)保意識(shí)，做環(huán)境保護(hù)衛(wèi)士，打造 “安全環(huán)保型”特色班組。二是打造清潔節(jié)約型班組。通過加強(qiáng)班組 7S 管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造班組良好的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境，打造 “清潔節(jié)約型”特色班組。三是打造管理質(zhì)量型班組。通過完善班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化班組設(shè)備、技術(shù)、檢修、質(zhì)量、資料臺(tái)帳、備品配件等管理，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，打造 “管理質(zhì)量型”特色班組。四是打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。通過開展班組技術(shù)、技能培訓(xùn)和班組管理培訓(xùn)，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升班組長(zhǎng)管理水平，開展班組創(chuàng)新管理活動(dòng)，積極開展班組合理化建議、QC 活動(dòng)、技術(shù)革新、科技創(chuàng)新活動(dòng)，打造 “學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”特色班組。五是打造人文和諧型班組。要求將公司文化與班組文化相結(jié)合，創(chuàng)建和諧的職工小家，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的活力，打造擁有豐富正能量的團(tuán)隊(duì)，打造“人文和諧型”特色班組。（陳荔紅）
