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《紫光閣》雜志刊發(fā)國電集團(tuán)喬保平署名文章

發(fā)布時(shí)間:2016-07-14   來源:本站編輯

  7月1日,2016年第7期《紫光閣》雜志在重要版面刊發(fā)了國電集團(tuán)集團(tuán)公司黨組書記、董事長喬保平的署名文章《把從嚴(yán)治黨與完善公司治理結(jié)合起來》,從主體責(zé)任落實(shí)、政策貫徹執(zhí)行、提質(zhì)增效工作、監(jiān)督責(zé)任強(qiáng)化、選人用人機(jī)制、黨群干群關(guān)系等方面,深刻闡述了集團(tuán)公司在從嚴(yán)治黨與公司治理相結(jié)合方面進(jìn)行的積極探索和有效實(shí)踐。
 

  署名文章全文如下:

把從嚴(yán)治黨與完善公司治理結(jié)合起來
中國國電集團(tuán)公司黨組書記、董事長 喬保平

  全面從嚴(yán)治黨,既是戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容,又是落實(shí)戰(zhàn)略布局的根本保證。國有企業(yè)特別是中央企業(yè),是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中承擔(dān)著重要職責(zé)。近幾年,國電集團(tuán)從嚴(yán)治黨與公司治理相結(jié)合方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。
  第一,激活主體責(zé)任,推動(dòng)管黨治黨責(zé)任有效落地。國電集團(tuán)黨組始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為頭等大事,嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。督促各級黨組織書記履行好第一責(zé)任,班子成員落實(shí)好“一崗雙責(zé)”,形成了抓黨建的合力。強(qiáng)化各級黨組織的主業(yè)主責(zé)意識(shí),認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》,明確黨組織職責(zé)定位、工作程序和責(zé)任追究等內(nèi)容,把管黨治黨的總體要求依法納入企業(yè)章程,切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)合起來,選好配強(qiáng)黨委(黨組)書記。建立剛性制度,以黨建責(zé)任考核為抓手,以強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用為關(guān)鍵,建立實(shí)施了黨建政工工作年度評價(jià)和書記抓黨建述職評議考核,把考評結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核、與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬獎(jiǎng)懲雙掛鉤,形成了具有國電特色的剛性管用、有效激勵(lì)的黨建考核機(jī)制。堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ),筑堡壘、增活力,創(chuàng)新優(yōu)化基層黨組織設(shè)置。國電集團(tuán)始終把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),深化服務(wù)型黨組織建設(shè),把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
  第二,發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用,確保黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。國電集團(tuán)黨組始終牢記肩負(fù)的重大政治責(zé)任,對中央重大決策部署,都第一時(shí)間組織專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá),不折不扣地抓好貫徹執(zhí)行。我們充分發(fā)揮黨組在重大戰(zhàn)略和重大決策方面的把關(guān)作用,凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營方針、重組整合、重大項(xiàng)目、重要內(nèi)部改革、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、涉及職工切身利益等重大問題的決策,在提交董事會(huì)之前,都要經(jīng)過黨組會(huì)討論。
  面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),我們對電力企業(yè)前幾年盲目比拼規(guī)模速度、過度延伸產(chǎn)業(yè)鏈、形成低效無效資產(chǎn)等問題,進(jìn)行了認(rèn)真反思,突出質(zhì)量效益導(dǎo)向,提出了建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán),做好“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級,深化改革、完善機(jī)制,強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效,優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧”,打造效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電的“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),嚴(yán)肅投資紀(jì)律,嚴(yán)格投資審批,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,否決了一些盲目上馬的項(xiàng)目,規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。按照中央提出的“瘦身健體”、提質(zhì)增效的工作要求,進(jìn)一步加大煤化工、鐵路、小煤礦、小水電等低效無效資產(chǎn)處置力度,取得了階段性成效。我們以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng),明確了“十三五”發(fā)展思路,提出了“六個(gè)必須”的要求,即必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、必須全面深化改革、必須加強(qiáng)黨的建設(shè)、必須正視困難挑戰(zhàn)、必須優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、必須維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,確保國有資產(chǎn)保值增值。
  第三,振奮精神凝聚力量,打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),是貫穿今明兩年國電集團(tuán)改革發(fā)展工作的重中之重。早在2013年,國電集團(tuán)就把提質(zhì)增效納入“一五五”戰(zhàn)略體系。中央做出打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署后,國電集團(tuán)進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),把提質(zhì)增效擺在更加突出的位置。
  我們把提質(zhì)增效和“提升管理、提升效益”,及投資、招標(biāo)采購、燃料和財(cái)務(wù)“四個(gè)集中管控”等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來,千方百計(jì)穩(wěn)住火電盈利,深挖降本增效空間。大力優(yōu)化風(fēng)電、水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提升利潤貢獻(xiàn)。我們推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,例如,煤炭產(chǎn)業(yè)盯住量和成本,拓寬銷售渠道,加大煤電互保力度。科技環(huán)保和物資物流產(chǎn)業(yè)大力實(shí)施瘦身健體,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。金融產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,防范金融風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營收益。切實(shí)抓好安全環(huán)保工作,牢固樹立節(jié)能減排的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三年來,公司存量資產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升,主要指標(biāo)持續(xù)改善,利潤總額每年保持15%以上的增幅,全面完成了保值增值目標(biāo),在國資委業(yè)績考核中連獲“A級,迄今已累計(jì)獲得11個(gè)A級。
  第四,強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。國電集團(tuán)始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為黨組工作的重中之重,提出“廉潔國電”理念,把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入公司改革發(fā)展全局,同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,組織制訂《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的意見》,明確了一把手、班子成員和各部門三個(gè)層次的主體責(zé)任。十八大以來,集團(tuán)公司黨組共召開會(huì)議30余次,專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)的問題,制定《關(guān)于嚴(yán)禁集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親屬等特定關(guān)系人在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的通知》,領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭作出承諾,用公開透明的方式接受職工監(jiān)督。集團(tuán)公司大力支持紀(jì)委查辦案件,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)。大力支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”,對13家二級單位紀(jì)檢組長兼職進(jìn)行了調(diào)整。集團(tuán)公司形成監(jiān)督合力,注重加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督資源的整合,加大內(nèi)部審計(jì)、巡視力度,充分借助外部監(jiān)督力量,發(fā)現(xiàn)問題,強(qiáng)化整改。我們切實(shí)抓好中央專項(xiàng)巡視整改,把巡視整改作為深化改革、提升管理的一次重要契機(jī),堅(jiān)決貫徹中央要求,抓好整改工作。我們抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),累計(jì)新建修訂制度文件42個(gè),堵塞了管理漏洞,提升了管理水平。
  第五,堅(jiān)持黨管干部原則,充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。我們?nèi)媛鋵?shí)習(xí)近平總書記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求,堅(jiān)持黨管干部原則,完善選人用人機(jī)制,樹立正確的用人導(dǎo)向。2010-2015年,選人用人滿意度在干部職工中得到了較高的評價(jià)。堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》。我們根據(jù)中央巡視組指出的問題,對于管理不力、失職瀆職的干部,有針對性地進(jìn)行了調(diào)整,推動(dòng)干部能上能下。完善領(lǐng)導(dǎo)人員考評辦法,對生產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)實(shí)行“責(zé)任雙簽”。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),按照中央統(tǒng)一部署,深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,在活動(dòng)開展中注重“三個(gè)結(jié)合”,即同實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,同打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、完成全年“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)相結(jié)合,同落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合,做到兩手抓、兩促進(jìn)。我們持之以恒糾正“四風(fēng)”,制訂了24條具體措施和出差接待“五項(xiàng)規(guī)定”,嚴(yán)控非生產(chǎn)和管理性支出,建立了“兩審核、三把關(guān)”制度,開展專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察,“四風(fēng)”問題得到了根本性的遏制。
  第六,發(fā)揮職工主體作用,凝聚起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。國電集團(tuán)黨組始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。大力弘揚(yáng)“家園文化”,密切黨群干群關(guān)系,增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。深化“惠民工程”,大力開展勞動(dòng)技能競賽、青年?duì)幃?dāng)首席師等主題實(shí)踐活動(dòng),努力構(gòu)建“幸福國電”。拓展職工職業(yè)發(fā)展通道,全面推行員工“首席制”,全國總工會(huì)對“首席制”政策給予了充分的肯定。

      關(guān)鍵詞: 國電集團(tuán),喬保平

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