2月23～24日，中國華能集團公司召開2016年度營銷和燃料工作會議，總結(jié)2015年工作，分析面臨的形勢，部署2016年重點工作。集團公司總經(jīng)理曹培璽出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理寇偉作總結(jié)講話。

　　曹培璽在講話中全面回顧總結(jié)了公司2015年營銷和燃料工作，充分肯定了取得的成績。他指出，過去一年，公司系統(tǒng)營銷、燃料戰(zhàn)線全體員工認真貫徹落實集團公司決策部署和“三個中心”新機制要求，加強分析研判，直面市場挑戰(zhàn)，推進營銷改革，開展燃料招標，強化對標管理，開創(chuàng)性地開展工作，營銷主要指標對標實現(xiàn)領(lǐng)先，市場開拓成效顯著，燃料成本持續(xù)下降，產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效落實，為公司經(jīng)營績效考核目標的全面完成做出了突出貢獻。

　　曹培璽深入分析了集團公司面臨的復雜形勢和政策環(huán)境，強調(diào)營銷和燃料工作，是集團公司“量、本、價”的決定因素，是提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵手段。加強營銷和燃料管理工作，是今年集團公司各項工作的重中之重，是確保集團公司完成2016年工作目標的有力保障。各單位主要領(lǐng)導必須轉(zhuǎn)變觀念，切實將工作重心轉(zhuǎn)移到抓營銷和燃料工作的上來，提升區(qū)域競爭能力和開拓市場能力，勇于競爭，善于競爭，贏得競爭。

　　曹培璽對抓好公司2016年營銷和燃料工作提出了六方面重點要求：一是加快推進營銷體制改革，提升管理效益。要加快集團總部營銷體制改革，進一步夯實區(qū)域公司營銷主體作用，加強基層營銷力量。二是認真貫徹落實國家電力體制改革相關(guān)措施，積極參與市場競爭；要積極跟蹤試點進展，研究營銷策略，提高市場競爭能力；要進一步擴大營銷改革試點范圍，深化改革見成效；要建立以客戶為中心的服務與管理體系，提供優(yōu)質(zhì)服務。三是堅持領(lǐng)先標準，實現(xiàn)增收提效。要抓好電量增發(fā)，為創(chuàng)收增效奠定基礎(chǔ)；要做好電價工作，提高經(jīng)營效益；要加強供熱管理，打造效益增長新亮點。四是做好燃料招標，提升競爭能力。要提高認識，堅定不移推進招標工作；要明確責任，確保招標采購工作科學、規(guī)范化運作；要發(fā)揮作用，降低燃料采購成本。五是持之以恒開展區(qū)域?qū)?，促進指標領(lǐng)先。六是做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，強化幫扶效應，樹立“一盤棋”思想，實現(xiàn)集團利益最大化。

　　會上，集團公司運營部負責人作營銷和燃料工作報告。預算部等6各部門負責人作專題發(fā)言。北方公司等6家單位負責人作交流發(fā)言。集團公司副總工程師，副總經(jīng)濟師，有關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司的領(lǐng)導同志、相關(guān)部門負責人參加了會議。（王子鵬）