2019年上半年，大唐安徽發(fā)電有限公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”總目標(biāo)，全面深化改革，戮力攻堅(jiān)，全面完成利潤總額、發(fā)電量、入廠標(biāo)單等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度值，外部市場項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模及產(chǎn)值均達(dá)公司成立以來最好水平，新能源項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，該公司各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)“一流運(yùn)營公司”目標(biāo)而努力奮斗。

深化改革　激發(fā)活力

　　發(fā)展出題目，改革做文章。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司明確“打造外部市場半壁江山”的思路，堅(jiān)定不移深化改革，破難題、解新題，聚焦相對豐富的人力資源和過硬的檢運(yùn)維技術(shù)，順勢而為、變革創(chuàng)新，樹牢建設(shè)一流運(yùn)營公司目標(biāo)，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
　　為優(yōu)化人力資源，提高人力使用效能，該公司按照集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備情況，結(jié)合工作實(shí)際，有力推進(jìn)“三定”工作，通過開展“人才庫”建設(shè)，按照專業(yè)、種類對下屬各單位所有人員進(jìn)行分類，按照業(yè)務(wù)水平對人員規(guī)范評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)總提供動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，該公司按照“最小骨干配置法”，在確保各單位安全生產(chǎn)、運(yùn)營運(yùn)轉(zhuǎn)需求的基礎(chǔ)上，把人員科學(xué)統(tǒng)籌整合至外部市場，為外部“檢、運(yùn)、維”市場提供支撐，全力拓展外部市場項(xiàng)目，全力尋求新的利潤增長點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司效益提升。
　　與此同時(shí)，該公司緊抓清潔能源發(fā)展重大機(jī)遇，結(jié)合公司實(shí)際情況，牢固樹立“不發(fā)展就沒有出路”的理念，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為推進(jìn)未來發(fā)展的根本路徑，加大清潔能源發(fā)展力度。
　　現(xiàn)階段，該公司積極推動(dòng)從注重項(xiàng)目增量向發(fā)展優(yōu)質(zhì)增量和優(yōu)化存量并重轉(zhuǎn)變，通過“可研優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、運(yùn)行優(yōu)化”，不斷提升新項(xiàng)目、新產(chǎn)能落地門檻。該公司嚴(yán)格倒排張山風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃，層層壓實(shí)責(zé)任，確保完成9月底前項(xiàng)目投產(chǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，并緊抓項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題不放松，各條主線工作并行開展，加快推進(jìn)大唐樅陽風(fēng)電、大唐新能源來安月亮山風(fēng)電等一批已核準(zhǔn)風(fēng)電項(xiàng)目年內(nèi)開工建設(shè)。同時(shí)該公司全面落實(shí)“三進(jìn)”措施，分片包干，先入為主，加大項(xiàng)目資源儲(chǔ)備力度，力爭分散式風(fēng)電、光伏項(xiàng)目核準(zhǔn)工作年內(nèi)取得突破。

外拓市場　矢志一流

　　截至2019年上半年，該公司共計(jì)完成常維項(xiàng)目18項(xiàng)，等級(jí)檢修項(xiàng)目11項(xiàng)，監(jiān)理項(xiàng)目43項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)目、規(guī)模及產(chǎn)值均達(dá)到公司成立以來同期最好水平。
　　目前，由該公司承攬的印尼芝拉扎電站、印尼吉利普多電站、孟加拉帕亞拉電站等海外長維項(xiàng)目，均為國家“一帶一路”共建項(xiàng)目。多個(gè)海外項(xiàng)目的有力規(guī)范推進(jìn)，不僅展示了大唐品牌形象，更為集團(tuán)公司國際經(jīng)濟(jì)合作開辟了更廣闊的空間。
　　在開拓市場方面，該公司深度挖潛、自我加壓，整合公司系統(tǒng)各檢修公司、監(jiān)理公司資質(zhì)，統(tǒng)一承攬并簽訂公司系統(tǒng)全部外部檢運(yùn)維及監(jiān)理合同，統(tǒng)一辦理各類許可、資質(zhì)辦理，質(zhì)量體系認(rèn)證、維護(hù)和審驗(yàn)工作，統(tǒng)一購買特種檢修及試驗(yàn)工器具，做到資源共享，調(diào)配使用。
　　在安全監(jiān)督方面，該公司統(tǒng)一規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護(hù)要求、應(yīng)急處置和信息報(bào)告作出統(tǒng)一規(guī)范要求，并進(jìn)行管理監(jiān)督。
　　在質(zhì)量管理方面，該公司執(zhí)行《大唐安徽公司外部市場對外檢修運(yùn)營管理暫行規(guī)定》規(guī)范外部檢運(yùn)維管理程序，從項(xiàng)目實(shí)施前策劃到項(xiàng)目完成后評(píng)價(jià)均建立形成完整的制度體系，確保各項(xiàng)目完成的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)主反饋和質(zhì)量、進(jìn)度完成情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　通過一系列舉措，該公司外部市場運(yùn)營、管理機(jī)制建設(shè)逐步走向規(guī)范、完善，贏得系統(tǒng)內(nèi)外項(xiàng)目業(yè)主的肯定和欣賞。

對標(biāo)管控　力促最優(yōu)

　　該公司牢固樹立“安全發(fā)展”理念，深化對標(biāo)管理，著力提升企業(yè)核心競爭力，制定“保人身行動(dòng)計(jì)劃”“創(chuàng)建零非停企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”“保節(jié)能減排行動(dòng)計(jì)劃”，全面落實(shí)安全責(zé)任，深入開展風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理。該公司總結(jié)提煉并頒布安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律”“八項(xiàng)禁令”，依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位和全局性作用，同時(shí)將春季安全環(huán)保大檢查、“防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定”百日專項(xiàng)行動(dòng)、防汛減災(zāi)檢查有機(jī)結(jié)合，組織開展企業(yè)自查和公司督查，對排查出的突出問題實(shí)行掛牌督辦。
　　該公司持續(xù)深化對標(biāo)管理，開展火電、水電、風(fēng)電全面對標(biāo)，實(shí)施電量專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，嚴(yán)格標(biāo)單綜合管控，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，提升單位發(fā)電效益。
　　該公司優(yōu)化燃料采購環(huán)境，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)主動(dòng)走訪，積極協(xié)調(diào)安徽省內(nèi)四大礦業(yè)集團(tuán)和省外國企煤礦，進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系，在安徽省煤炭產(chǎn)量持續(xù)下降的形勢下，實(shí)現(xiàn)了年度長協(xié)合同量的增長。
　　該公司扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保、節(jié)能降耗等相關(guān)工作，對所屬企業(yè)各類型機(jī)組開展煤耗查定試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果及設(shè)備存在的問題，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定整改計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及整改效果，切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　改革催生新活力，主動(dòng)作為天地寬。在企業(yè)改革發(fā)展的新征程上，該公司克難攻堅(jiān)、闖關(guān)奪隘，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。