今年以來，東北公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，聚焦促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，把握二級(jí)單位職能定位，圍繞打好、打贏“五場戰(zhàn)役”（安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、從嚴(yán)治黨），強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和措施落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得良好成效。1月份，該公司實(shí)現(xiàn)利潤2.48億元，較預(yù)算增利1.44億元，同比增利1.17億元，利潤水平創(chuàng)公司近5年來最佳，圓滿完成保安全、保供熱、保經(jīng)營、保廉潔、保穩(wěn)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

　　立足“搶前抓早”，系統(tǒng)謀劃部署全年工作。面對(duì)電力行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜尤其火電下行的形勢和壓力，該公司緊盯大勢、未雨綢繆，通過召開系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)、2019年工作會(huì)議等一系列會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)要求，對(duì)建設(shè)一個(gè)什么樣的東北公司、怎樣建設(shè)好東北公司進(jìn)行了深入思考，對(duì)2019年計(jì)劃預(yù)算以及重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了深入研究和統(tǒng)籌安排，同時(shí)分解細(xì)化了115項(xiàng)具體工作，落實(shí)到部門、到崗位，為全年工作開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　立足“安全穩(wěn)定”，深入夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康有序發(fā)展的“壓艙石”。年初伊始，該公司進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度，把確保安全穩(wěn)定作為完成好全年工作的重要保障抓嚴(yán)、抓牢、抓實(shí)。按照國家和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，及時(shí)召開安委會(huì)會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化安全責(zé)任，以確?！傲阒貍薄傲阋活愓系K”為重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全督察、經(jīng)驗(yàn)反饋、設(shè)備治理、燃料保供、應(yīng)急演練等工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”“違章下崗”以及節(jié)日期間“上崗到位”“零報(bào)告”等舉措，保持了安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，鞏固了安全局面，為取得良好經(jīng)營績效提供了必要條件。

　　立足“減虧控虧”，全力實(shí)施效益攻堅(jiān)。首月工作成效關(guān)乎全年工作完成情況，該公司緊緊圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”的經(jīng)營策略，牢牢把握發(fā)電供熱的黃金時(shí)段，全力搶發(fā)效益電量，最大限度釋放機(jī)組產(chǎn)能。同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)組靈活性改造優(yōu)勢，積極參與電網(wǎng)深度調(diào)峰爭取補(bǔ)償收益。秉持“過緊日子”思想，實(shí)施精細(xì)管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，主要能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，單位千瓦材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用同比均不同程度降低。1月份，累計(jì)完成發(fā)電量26.23億千瓦時(shí)，同比增發(fā)4586萬千瓦時(shí)，供熱量908.08萬吉焦，同比增加59.89萬吉焦，獲得調(diào)峰輔助服務(wù)補(bǔ)償9670萬元，同比增加8574萬元，為完成全年利潤目標(biāo)提供了重要支撐。

　　立足“提質(zhì)增效”，全面促進(jìn)管理提升。2019年，該公司圍繞集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”提出了打造區(qū)域一流綜合能源企業(yè)的愿景目標(biāo)。年初以來，該公司突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，把握集團(tuán)公司關(guān)于建好“兩個(gè)體系”、建設(shè)“三個(gè)一流”和追求“三個(gè)零”目標(biāo)的工作要求，成立了戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、JYKJ體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和一流本部建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極探索更加合理有效的工作機(jī)制和管理手段，通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全面績效考核評(píng)估、全員共擔(dān)責(zé)任和指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)控合規(guī)管理等舉措，提升了基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范了管理行為，提高了工作效能，激發(fā)了干部員工工作主觀能動(dòng)性。春節(jié)長假及地方“兩會(huì)”期間，該公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營管理有序和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。