7月30日，黃河公司在本部召開2018年年中工作會議、第二次安委會暨黨委專題（擴大）會議，全面總結(jié)上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年工作重點，動員全體員工堅定信心，砥礪前行，全力以赴完成本年度各項任務(wù)目標。

　　黃河公司領(lǐng)導(dǎo)謝小平、魏顯貴、白炎武、楊存龍、于淼、劉柏年、胡一棟、王興玉、葛明波、王思德出席會議。會議由總經(jīng)理、黨委副書記魏顯貴主持。

　　會上，黃河公司董事長、黨委書記謝小平傳達了中共青海省委十三屆四次會議和集團公司年中黨組（擴大）會議精神，深刻分析了公司面臨的形式，明確了公司當前及今后一段時期的發(fā)展方向、實現(xiàn)路徑及主要措施。

　　謝小平圍繞安全生產(chǎn)、公司發(fā)展、體制機制創(chuàng)新、人力資源以及政策研究等8個方面對公司下半年工作做了系統(tǒng)部署。他要求，一是防汛度汛工作要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持守土有責(zé)、履職盡責(zé)，加強安全風(fēng)險提示、預(yù)警預(yù)報和應(yīng)急處置，認真落實相關(guān)領(lǐng)域安全防范措施，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是貫徹落實習(xí)近平總書記指示，服務(wù)集團做強做優(yōu)做大光伏產(chǎn)業(yè)以及打造世界一流能源企業(yè)，深入建設(shè)具有核心競爭力的世界一流企業(yè)、推進能源生產(chǎn)與消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。三是要正確認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，聚合各類資源，充分發(fā)揮先進的管理功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，實現(xiàn)既定目標，做好水電站管控、鑫業(yè)公司提質(zhì)增效以及多晶硅項目質(zhì)量提升和營銷工作。四是進行思想觀念、體制機制以及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。重點對光伏產(chǎn)業(yè)體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化光伏建設(shè)管理體系，推進項目向高質(zhì)量發(fā)展，占領(lǐng)光伏行業(yè)制高點，實現(xiàn)從"中國制造"到"中國創(chuàng)造"的建設(shè)理念，打造國際一流研究中心。五是要降低資產(chǎn)負債率，大力開展資產(chǎn)證劵化工作，瘦身健體、處置低效無效資產(chǎn)，綜合產(chǎn)業(yè)板塊要積極尋求引入戰(zhàn)略合作者。六是人才隊伍的建設(shè)要內(nèi)外因結(jié)合，建立有效的培訓(xùn)工作方法與手段，建立有效的考核、約束、激勵機制；切實為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?，堅持有錯必糾、有過必改，嚴肅查處誣告陷害行為，及時為受到不實反映的干部澄清正名、消除顧慮。七是加強政策研究。要時刻關(guān)注國家和地方政府政策走向，及時調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取政策支持。要將公司的發(fā)展融入國家發(fā)展戰(zhàn)略中去謀劃，發(fā)揮優(yōu)勢、找準方向，打造具有核心競爭力的世界一流能源企業(yè)。八是要聚焦黨的建設(shè)，全面從嚴治黨。高度重視巡查工作，廣泛聽取職工群眾反映的選人用人、三重一大等重點問題；將黨群工作和行政工作相結(jié)合，把黨群活動與基層班組建設(shè)工作相銜接，合理配置資源，發(fā)揮整體合力，減輕班組負擔。

　　會上，魏顯貴作了題為《凝心聚力 攻堅克難 努力完成全年任務(wù)目標》的工作報告。報告從狠抓安全環(huán)保管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；狠抓發(fā)展建設(shè)，如期實現(xiàn)"6·30"目標；狠抓生產(chǎn)管理，經(jīng)濟運行水平顯著提高；狠抓挖潛增效，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升；狠抓創(chuàng)新管理，企業(yè)活力不斷增強；狠抓黨建工作，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力等六個方面盤點了公司上半年工作。

　　針對下半年工作，魏顯貴提出五個方面的具體要求和工作措施：一是強化措施落實，確保防洪度汛和安全生產(chǎn)；二是堅持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)領(lǐng)跑光伏行業(yè)；三是加強經(jīng)營穩(wěn)增效益，努力實現(xiàn)奮斗指標；四是深化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造公司核心競爭力；五是加強黨建工作，發(fā)揮國企黨的領(lǐng)導(dǎo)獨特優(yōu)勢。

　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)白炎武、楊存龍、于淼、劉柏年、胡一棟、王興玉、葛明波分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作，對存在的問題和亟待改進的工作提出了具體要求，明確公司當前和今后發(fā)展的方向。安質(zhì)部、經(jīng)營部、財務(wù)部以及營銷中心、隴電分公司、電力檢修公司以問題為導(dǎo)向，提出下半年工作思路。

　　會議要求，各部室及各二級單位要統(tǒng)籌當前和長遠，牢固樹立大局意識和全局觀念，確保政令暢通、上下齊心、抓好落實。要牽住"牛鼻子"，抓重點，攻難點，找準發(fā)力點，結(jié)合自身實際，分任務(wù)、定措施，確保各項工作部署落地見效。

　　公司首席專家、副總師，本部各部室、職能中心負責(zé)人以及公司屬各單位黨政主要負責(zé)人參加會議。