進(jìn)入2016年，大唐國際發(fā)電股份有限江西分公司從強(qiáng)化隊伍建設(shè)入手，以打造“大唐鐵軍”為切入點，以奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，破解經(jīng)營發(fā)展難題，提升發(fā)展質(zhì)量，成效顯著。截至3月31日，該公司發(fā)電量同比增加10.5億千瓦時，利潤總額同比增加1.13億元，全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)。
該公司以安全為基礎(chǔ)，積極落實“七個加強(qiáng)”工作要求，開展“外包工程專項治理”“反事故專項行動”“安全為了誰”大討論，實現(xiàn)“我要安全”和本質(zhì)安全；不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，組織所屬企業(yè)將安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的重點措施分解落實到部門、班組、崗位，建立健全安全風(fēng)險管控機(jī)制；加強(qiáng)反違章和隱患排查，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，扎實開展設(shè)備隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
以爭發(fā)電量為核心，該公司緊抓設(shè)備治理、優(yōu)化運(yùn)行等工作，確保設(shè)備長周期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；全力爭取大用戶直供電量和效益電量，嚴(yán)格獎懲制度，調(diào)動起員工爭發(fā)電量積極性，確保電量目標(biāo)順利實現(xiàn)；優(yōu)化燃料采購，持續(xù)開展區(qū)域?qū)?biāo)，最大限度降低標(biāo)煤單價，不斷提高燃料管理水平。
該公司以撫州發(fā)電公司2號機(jī)組投產(chǎn)為著力點，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期和造價管理，周密細(xì)致做好撫州發(fā)電公司2號機(jī)組整套啟動各項工作，力爭按計劃投產(chǎn)發(fā)電；江西新能源公司沙嶺、獅頭山、亂羅嶂三個風(fēng)電項目確保年內(nèi)按期投產(chǎn)；全面完善新余二期項目開工條件，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。
與此同時，該公司按照集團(tuán)公司“四新總部”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，重新修訂管理制度，從細(xì)微處入手摒棄“老習(xí)慣、舊思維”，加強(qiáng)管控能力、提高工作效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升本部的管理效率和管理水平。（唐萍）
